2016年,电商行业风云变幻,处于风口浪尖上的电商企业要随时准备好迎接下一个挑战。
在这一年,O2O企业变得低调,巨头企业之间的战线联盟愈加牢靠,智能化被视为移动互联后的互联网下一个时代,当然还有新零售的风潮也随之席卷而至。
电商企业如何探寻未来的发展空间?惟有在大势未来时提前布子。
关键词1:踏实做事
屡屡被“泡沫化”、“躁动”等字眼伴随的电商行业,在经历近两年的洗礼后,无论投资人还是从业者都已经变得更加务实。
以O2O行业为例,尽管依旧有企业获得融资的消息不时传出,但可以注意到,相较于去年上半年的喧嚣四起,仍然存活的创业企业更多的是在低调做事。
生存下去,成为创业企业当下最主要的课题。家政O2O第一股、e家洁CEO云涛曾表示,拓展业务模式,增强企业的生命力是今年公司的主要工作。
曾经的同城快递“一哥”,宅急送新任总裁刘冬屯在从国美安迅物流回归后感叹,总公司变得更加务实了,未来的两年将是公司潜心修炼的两年。
关键词2:战略同盟
大鱼吃小鱼的丛林法则在电商行业一直存在,一方面体现在中小企业的生存环境上,另一方面也体现在规模企业的抱团趋势上。
继去年阿里苏宁“星球碰撞”之后,今年两家的合作有了新进展,不仅在销售渠道、物流资源等方面加速打通,同时合资成立新公司“猫宁电商”,进一步探寻网络零售的合力优势。
与阿里苏宁对抗的,是京东与沃尔玛组成的战略同盟。今年,京东在拉拢合作伙伴的进展上可谓步子极大。
4月,京东以京东到家、京东集团的业务资源外加2亿美元收购达达,成立新公司;6月以换股形式从沃尔玛手中拿下1号店;10月,沃尔玛战略投资新达达5000万美元。
至此,京东、沃尔玛的同盟关系奠定。
不难看出,规模企业间的合作无不是为了在激烈的市场竞争中占有更大话语权。
就阿里苏宁阵营而言,一方具有充足的流量资源,一方有着优质的物流体系,两相结合,利人利己。
而对于京东、沃尔玛来说,前者亟待扩充品类,后者则希望在国内电商市场开拓渠道,双方各取所需。
合并成为行业新格局的催化剂,在巨头抱团的推进中,电商行业的竞争版图逐渐成型。
关键词3:共享经济
2016年夏季达沃斯开幕式,国务院总理李克强表示,共享经济也是众创经济,全球化的深入发展与互联网日益普及,为人民群众创业提供了广阔的空间。
在此风口下,如饿了么等互联网餐饮企业、多点等商超O2O以及宅急送等及时配送企业,集体发力众包物流、云微仓,创新产品研发的众筹模式也霍然兴起。