主要观点总结
中交集团暨中国交建2024年度总部部门考核述职会在京召开，总结回顾过去一年工作，部署2025年重点任务。会议指出公司在高质量发展、转型升级、资源配置、风险防控等方面的显著成果，并强调了核心职能及未来发展的突破方向。会议强调了全面从严治党、服务国家战略、巩固核心优势、提升价值创造能力和推进“六化”建设等方面的要求。此外，会议还涉及公司领导班子成员、总部部门主要负责人及员工代表等参会情况。
关键观点总结
关键观点1: 会议背景及目的
会议旨在总结回顾过去一年的工作成效，并统筹部署2025年的重点任务。
关键观点2: 公司过去一年的主要成果
会议指出了公司在高质量发展、转型升级、资源配置、风险防控等方面的显著成果，包括总部的政治领导力、战略统领力、资源配置力等的增强。
关键观点3: 公司未来发展的重点方向
会议强调了公司未来发展的突破方向，包括发挥核心职能作用、落实落细“六个突破”、推动高质量发展等。
关键观点4: 会议对公司领导及员工的要求
会议要求总部认真按照公司党委系列决策部署，统一思想认识，坚定发展信心，厚植竞争优势，推动“五型”一流总部建设深化提升。
关键观点5: 会议参与人员
会议涉及公司领导班子成员、总部部门主要负责人、员工代表以及区域总部领导班子成员等参会情况。
正文
1月15日至16日，中交集团暨中国交建2024年度总部部门考核述职会在京召开。会议总结回顾过去一年工作成效，统筹部署2025年重点任务。总部管理部门现场述职，区域总部视频述职。公司党委书记、董事长王彤宙出席会议并讲话，党委副书记、总经理王海怀主持会议。
王彤宙指出，2024年是公司抓实抓深高质量发展提升各项举措，谋新向新转型升级的关键一年，总部各部门、区域总部在公司党委带领下，锚定目标、干字当头、主动作为，高质量完成年度各项目标任务。总部的政治领导力显著增强，“第一议题”制度建设常态化、系统化落地，“七抓”工程以总部带基层纵深推进；战略统领力显著增强，产业链整链建设深入推进，国际化经营走深走实，新旧动能转换提速换挡；资源配置力显著增强，产业链、供应链、人才链一体建设深度融合，高质量发展动力更加强劲；风险防控力显著增强，“大监督”体系不断织密，监督委员会向“议事平台、协调平台、作战中心”系统升维，高质量发展定力更加坚韧；高效执行力显著增强，现代企业制度日趋完善，业务发展管理体系持续健全，各专项工作稳步推进，公司高质量发展成色更加鲜亮。
王彤宙强调，2025年是公司“高质量发展突破年”，总部要发挥“强党建、统市场、定战略、立规矩、抓监督、促执行、重权益、明奖惩”八大核心职能作用，落实落细“六个突破”，以总部高质量工作带动公司向更高水平更优质量全方位突破。总部要坚定不移全面从严治党，突出政治引领、正风肃纪，推动党建与中心工作深度融合，驰而不息做好巡视整改“后半篇文章”；坚定不移服务国家战略大局，锚定提升发展质效和厚植产业优势，高标准编制“十五五”规划，聚焦重大市场、重要区域、重大项目舞好经营龙头；坚定不移巩固核心优势，聚焦质量效益、强化奖惩促优，动态优化管控体系，纵深推进“四做”落地，对安全责任、业绩责任一抓到底；坚定不移提升价值创造能力，通过做实权益增值、建强监督体系，进一步完善中国特色国有企业现代公司治理，持续加强合规管理，防范系统性风险；坚定不移引领推进“六化”建设，锤炼执行能力，打造过硬作风，以更强责任担当、更实工作举措推动“六个突破”全面落地。
王海怀在会议总结时强调，面对新形势、新任务、新挑战，总部要认真按照本次会议要求，带头研究落实公司党委系列决策部署，统一思想认识、坚定发展信心、厚植竞争优势，推动“五型”一流总部建设深化提升、取得实效，确保公司全年各项任务目标全面达成，为打造具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业贡献积极力量。
公司领导班子成员出席会议。总部部门主要负责人、员工代表现场参会，区域总部领导班子成员、内设机构负责人视频参会。
