执行力不够，就是管理有问题！

1.企业外部环境变得越来越陌生，过去的经验不顶用？

2.在这个快速变化的时代，如何打造更长寿的企业？

3.如何清除企业成长道路上的障碍？

4.如何激活每个员工的主动性、创造性带出高效的团队？

5.如何快速地培养人才，满足企业发展与转型的需求？

6.如何留住辛苦培养起来的人才？

7.如何缓解压力而不透支明天的健康？

专注商业管理5年的自媒体管理智慧携手有10多年NLP教练实战经验的高级经理人教练、人才培养顾问任卫红全力打造新课《如何让员工会思考、能执行？——管理者5大教练之问》通过系统讲解和实战案例，帮你发掘员工潜力，打造高效能团队，突破企业发展瓶颈。

启发下属思考，提升解决问题的能力，不用整天忙着为下属救火；

提升下属的责任意识、自信心而积极主动工作；

打破下属的常规思维，创造更多可能性；聚焦结果，提升跨部门的沟通合作，

避免浪费人力财力物力解决错误的问题；

加快下属成长的速度，缓解招人难，来了又走的痛苦；

提升您自身思考问题的高度、广度、深度而做出更有效的决策；

缓解压力，不透支健康和品质生活；

不再盲目地使用“胡萝卜+大棒”，越用效果越差；

第一部分：教练是什么？ 

什么是教练？ 

教练能为你做什么？ 

第二部分：为什么要提问？ 

提问的作用 

少说多问的教练习惯，如何养成？

为什么要学习提问的心法 

提问的心法之一：信任 

提问的心法之二：好奇，为什么，怎么做？ 

提问的心法之三：中立，为什么，怎么做？ 

提问的心法之四：不怕，为什么，怎么做？

提问的心法之三：欣赏&接纳，为什么，怎么做？

第三部分：问些什么？ 

教练的经典5问从哪儿来？ 

教练5问的第一问：不让“猴子”上身的一问

教练5问的第二问：解决正确问题的一问

教练5问的第三问：聚焦结果的一问

教练5问的第四问：加速学习成长的一问 

教练5问的第五问：问出更多可能性的一问

第四部分：如何提问？

问题的种类

提问的九大误区

提问的6步框架 

提问的3大方向 

什么是情绪？ 

情绪和提问的关系 

提问时如何管理好情绪？

企业高级HR  企业中高层管理人员

初创企业负责人  创业者  业务团队管理人员

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