业财融合：财务不要将手伸得太长！

今天和一个朋友聊天，他说你们如何融入业务的。我说基本上是从数据开始，然后大家谈目标谈改进，最后共同推进，定期回顾结果。

我给了他一个例子。比如采购，和采购相关的财务部分包括合同审批、订单审批、付款、账期、存货等等财务可以从这些数据入手，然后逐步深入，逐步推进。回顾进展，主要包括以上内容或其他管理层认为需要的内容，都是很灵活的。

然后对方就问了一个问题，这都是事后的啊，你们如何向前延伸呢？我认为先从事实看起，定好流程制度就规定好了前端。再前端无非采购需求的确认和验证。财务不可能每个订单都审核确认，尤其财务总监层面，那就分级授权，这都是正常的做法。在前端就是确定好每个部门的业务，分析业务，逐个确定物料和资源的需求，这是系统的工程。不是普通的财务就能搞定的，需要上层的支持和外部资源的支持。你不可能替代业务经理做所有的工作。我强调“财务的管控也是有度的”，这个度就是不影响正常的业务进行。不然会四面受敌，最后里外不是人。没有人会替财务说话。对方陷入了沉思。

我问朋友，在公司是否碰到了什么问题。朋友说管理层要求财务融入业务。我觉得每个部门都有了财务指标，财务就容易融入了，像朋友他们这样只会到处碰壁。从现状入手是个很好的起点。财务无法替代业务部门，财务不能将手伸得太长。我问朋友，每个采购申请都写得像报告一样，你有时间看嘛？

财务要融入业务根本目的还是要服务业务、促进业务，当然“合规”在任何时候都是底线。采购环节也比较容易出问题，尤其目前的环境。我建议朋友可以从预算的角度给采购目标，看他们提升业绩，没有业绩就没有加薪升职，如果没有业绩还加薪升职，就可以直接反对！但这都需要数据和事实。谈了半天他也还是一筹莫展，我也有些无计可施了。

业财融合：财务不要将手伸得太长！企业不是财务的，是老板的是董事会的。

你认同这个观点吗？或是你有不同的看法，可以谈谈你的看法。

（来源：中国会计视野论坛，图片转自网络，转载请注明出处）

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