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他少年成名，26岁纵横江湖，从合成做到识别，从识别做到了评测，从评测做到了翻译，连续8年在国际大赛中获得一路第一，并将市值从32亿做到近900亿，9年增长28倍，他就是科大讯飞的董事长，刘庆峰。
1973年，刘庆峰出生于安徽泾县。泾县风景优美，黄山余脉、九华山支脉穿境而过，更有烟波浩渺的太平湖点缀其中。2000年前，李白应泾县名士汪伦之邀请，畅游桃花潭，豪饮于“万家酒店”，临别留下“桃花潭水深千尺，不及汪伦送我情”的千古绝句。
不过，到了上个世纪五、六十年代，自然科学更加吃香，“学好数理化，走遍天下都不怕，”尤其是1978年，少年天才宁铂的故事传遍大江南北。受此影响，刘庆峰5岁就开始喜欢数学，母亲上街卖菜，他就在旁边算数，经常是母亲刚把菜称完，刘庆峰已经噼里啪啦算好了价钱，包括要找的零钱。
到了初中，刘庆峰开始自学立体几何、微积分、线性代数。1985年，12岁的他参加泾县初中数学、物理竞赛，结果包揽两个第一，隔年又以全县第一的成绩考入宣城中学。
刚入宣城中学，刘庆峰就发誓要报考中科大，“当时是国内最难考的大学，也是少年时的梦想。”以至于1990年，他被推荐到清华汽车工程专业时，想都没想就放弃了，转而参加当年的高考，最终以高出清华录取分数线40分的成绩，被中科大电子工程系录取。
中科大有这么大的魅力？没错，作为国内第一家开班少年班的高校，神童的号召力排山倒海，当年，与刘庆峰一起进入中科大的，还有13个省市的高考状元。
不过，天才就是天才。在高手云集的中科大，刘庆峰入校后的第一次高等数学、理论物理摸底考试就在77人中考了两个第一。此后，数理方程、力学、电磁场、光学等课程都是全系第一。刘庆峰可不只是学习好，人缘也好，口才也棒，于是顺理成章当上了班长。
你知道的，作为偏距合肥一角的中科大，在国内虽然名声也很大，但真正扬名的却是海外，尤其是在美国高校的数学界、物理界，“遇到的5个华人教授，有4个是中科大毕业的。”所以，很多中科大的大学生都是把出国深造作为大学4年的终极目标。
刘庆峰也一样。大二那年，他开始酝酿转学到数学系，“数学系和物理系出国的机会最多。”没有想到的是，1992年五一刚过，王仁华教授就敲开了宿舍的门。
王仁华教授是谁？中科大电子工程系的博导，曾在日本东京大学做过访问学者，是我国著名的人机语音通信，数字信号处理专家，他一眼就相中了19岁的刘庆峰，“数理计算能力强，是个语音技术研究的好苗子。”
什么是语音研究？刘庆峰有点发蒙，直到他第一次走进人机语音实验室，亲眼看到通过一排排的计算机合成人声，他被震撼了，“原来数学还可以用来做数字信号处理。”从此，刘庆峰就决定跟着王仁华教授。
老先生很开明，只管大的研究方向，具体试验充分放手。所以，大三刘庆峰就带队参加了国家863项目，要知道，即便是在学风相当开放的中科大，能够进入实验室最起码也得是硕士。
当然，刘庆峰确实争气。1995年下半年，老先生提到日本的语音分析工具效率太低，“有没有提升空间？”结果刘庆峰仅用了一个月不到的时间，就将效率提高整整10倍。
4年磨一剑，1996年，已是研二的刘庆峰获得中国科学院院长奖学金特别奖，“这是中科院的最高奖项，每年整个科学院系统只有10个名额。” 同年夏天，他带队参加全国“挑战杯”大学生科技作品竞赛，结果其参赛的“语音合成系统”以优良的语音自然度，毫无争议获得了一等奖，并且是唯一可达到实用门槛的作品。
也正是参加那次“挑战杯”，刘庆峰第一次意识到自己所从事的语音识别技术具有极高的门槛，“必须具备优秀的算法，强大的计算能力，和庞大的数据库支持。”他也第一次听说微软、IBM、摩托罗拉等国际巨头纷纷在中国设立语音研究基地。
“挑战杯”的一鸣惊人也惊动了深圳华为。1996年暑假，华为邀请刘庆峰去深圳优化114电话语音平台。大师兄就是大师兄，仅仅两个月就使电话语音接近于真人语音，最后华为在4万元研发经费的基础上，又追加了1万元的奖励。
“看来，语音技术真的可以实现产业化。”1996年秋天，刘庆峰拒绝了时任微软亚洲研究院李开复博士的邀请，转而向王仁华教授提议，“能否一边攻读博士，一边办公司创业？”
产业经济学高级课程班（符合条件可申请博士学位）
敢跟自己的老板提条件，这不是太岁头上动土吗？的确，换上一般的教授，估计不是博士毕不了业，就是被打入冷宫。然而，王仁华教授却立即就答应了，“当然可以，而且你的股份应该比我拿得还要多。”
听说刘庆峰要办公司，马上来了18条好汉，不但来了10多个实验室里的师兄弟，而且中科大BBS论坛中的8个版主，有6个要求加盟，包括当年电子工程系的第一名胡郁，计算机系第一名胡国平。
最有意思的是黑客版版主，网络ID名为“绝地战警”的陈涛。当初，刘庆峰邀请陈涛加盟时，陈涛也准备创业，“有一家日本的投资公司给我投资办软件公司。”刘庆峰话锋一转，“给日本人打工多没意思，搞出自主知识产权，将来能做产业霸主才过瘾。”这就样，桀骜不驯的“绝地战警”最终选择了加盟。
没有经费，18个年轻人就蜗居在租来的民房中，在闷热的夏日中夜以继日，“几乎天天吃盒饭，饿了就啃黄瓜充饥。”
刚开始，大伙认为只有研发才算是创新，才是有意义，其他诸如品牌、营销、公司注册等杂七杂八的事情纯属浪费时间。刘庆峰也是这么想的，所以前期的大量运营工作交给了一家福建企业，他自己则担任总工程师，只负责产品研发。
没有想到，团队辛辛苦苦开发出来的产品，却叫好不叫座，“在展览会上颇受好评，但一旦投放市场却举步维艰。”
更要命的是，企业家与科学家是有分歧的，技术变成产品，需要一个漫长的孵化过程，但是福建那家企业要生存，要盈利，所以强迫团队四处试错，“今天做语音PDA，明天做语音听写软件，后天又搞工商查询系统。”结果半年下来，没有一个做深做透的，企业没有赚到一分钱，团队也搞得精疲力竭。
大伙疯了！1999年五一，十几个兄弟找到刘庆峰，“要不你当CEO，要不我们就地解散!”解散？刘庆峰吓了一大跳，好不容易聚集了那么多学霸！“行!如果做不好，我半年就走人!”就这样，1999年12月30日，26岁的刘庆峰正式创办了科大讯飞。
合肥市的领导识货，当听说刘庆峰要搞语音合成技术，当即表态，“这些小伙子必须留在合肥，”随后，市政府下面的3家投资机构当即投了3060万。
仅靠一张蓝图就融来3000万现金？大伙彻底服了，刘庆峰也开始拔高，“做燃烧最亮的火把，要么率先燎原，要么率先熄灭。”此后，他决定通过资本的力量把民族语音产业拧成一股绳，与国际巨头们抗衡。
为此，刘庆峰逐个拜访了清华、中科院、社科院的有关教授，主要表达了三层意思。第一，中文语音产业已经被外国人掐住了喉咙，必须联合起来。第二，由科大讯飞提供项目经费，比国家划拨的经费还要多。第三，各个机构现有研究领域不变，由科大讯飞负责产业整合，同时给各个机构股权，实现成果共享。
太好了！要知道，10多年以来，那些搞中文语音的老先生们正被国外的大公司打得抬不起头来，突然有这么一个后生主动给钱、给人，“于民族感情，于经济利益，都没有理由拒绝啊。”
于是，中科院声学所、社科院语言所和清华大学等科研院校，最终跟科大讯飞结成了紧密的合作关系，刘庆峰也就此完成了我国语音产业核心源头技术的资源整合。
有了核心源头技术，很快，“畅言2000”的电脑软件问世。那是一款能把语音自动转换成文字的软件，“通过语音控制电脑，最大程度解放用户的双手。”为此，刘庆峰信心满满，“过不了两三年，科大讯飞的营收就能突破10亿，甚至100亿。”
然而，产品推向市场却根本没有人买账。
怎么回事？你想啊，团队18个人，个个都是技术出身，哪里懂什么铺市场，建渠道，做推广？而且当时正赶上国内盗版最猖獗的时候，这边畅言2000刚一面世，那边北京中关村的盗版已经走向街头。
好不容易遇到用户购买，还是些年龄偏大的老年人，操作电脑的能力弱，动不动就因为电脑本身的硬件问题来电话，而且一聊就是半个小时，其他客户根本打不进来。
既然大众消费市场不行，刘庆峰马上把方向对准企业客户。很快，生意就来了。当时，中国电信168电话信息平台采取人工录音接听，全国业务量非常大，即便500名客户代表同时在线都搞不定，而采取语音合成技术，只需50人就可以轻松解决。
中国电信是什么级别，哪怕安徽一个省会城市的单子也有1000多万元，如果30多个省会城市都采用讯飞的产品，那还得了，马上就是上亿的规模，刘庆峰那叫一个激动哦，更令团队激动的是，最终的实验效果也非常理想。
然而，激动只持续到招标前，产品在安徽电信第一次过会就惨遭淘汰。对方的理由很简单，“你们成立时间都不到一年，十几个人的团队，一点经验都没有，拿我们练手啊？我们要合作，也是跟华为那样的大企业合作。”
是啊，人家说的没错，企业合作讲究的是对等交流。
怎么办？到手的鸭子又飞了，刘庆峰不甘心，琢磨来琢磨去，最后他来了灵感，“既然电信愿意找华为合作，那我们为什么不把技术直接嵌入到华为的系统平台上呢?”
对于华为，刘庆峰不陌生，1996年研二就合作过，“对方对中科大的语音合成技术相当认可。”果然，没有费太多口舌，华为就答应在系统平台上试用语音技术。
不过，测试报告一出来，刘庆峰就疯了，“系统兼容性不强，语音合成不自然，连续性差……。”更加让人抓狂的是，对方要求一周的时间搞定，否则免谈。
接下来就是一场硬仗。在随后的一个星期里，18个人吃住全在办公室，“不分白天黑夜，几乎不眠不休。”有位副总裁回忆，“走出办公室的时间大概是下午4点，回到家倒头就睡，一直睡到第二天的中午12点，整整睡了20个小时。”
辛苦付出确实值得，后来华为的评价非常高，从此双方开始了长期合作。更重要的是，团队终于找到了一种适合自己的商业模式，“把技术嵌入合作方的系统平台上。”
到2000年底，刘庆峰拓展了包括华为、中兴、联想在内的50多个合作伙伴，公司账面也有了500多万的收入。
但是，远水救不了近火，公司一年的支出就达到1000多万，尤其在语音核心源头技术的整合，一次性投入就是3000多万，公司的那点资本金全部投入还不够。最困难的2001年8月，财务总监告诉刘庆峰，“公司账上只剩20万元，只够维持2个月”。
整个2001年，刘庆峰都在一种莫大的痛苦中煎熬。想想看，团队中的18个人，哪个不是精英？他们为了语音梦想而放弃出国留学的机会和唾手可得的百万高薪，却拿着2000多元的月薪玩命奋斗，大家图什么？
所以，当一些股东和同事询问销售数字时，那是刘庆峰最煎熬的时刻。
是捂着还是盖着？刘庆峰夜不能寐，反复掂量了2个月，最终他决定跟大家说实话。是啊，从大众消费市场，到企业客户市场，再到技术授权市场，一次次的折磨，一次次的打击，刘庆峰清醒了，“语音产业至少需要10年的时间来进行技术积累，别说过100亿，就是过1亿元规模，也不可能两三年达到。”
不过，团队中的大部分人无法接受这一现实。那段时间，大伙都在私底下议论，“语音产业到底能不能做大？”“语音业务赚不了钱，不如改做网络游戏。”“公司还不如做房地产来钱快。”
何去何从？大家都把目光投向了刘庆峰。为此，2001年底，他专门将团队拉到巢湖半汤开了两天的务虚会议。听完大家七嘴八舌地发言后，刘庆峰放出狠话，“如果不看好语音，请走人!”当然，没有一个人动窝，他也就此一锤定音，“未来，语音是公司的唯一方向。”从此，再无杂音。
不过，此时的语音已经成为一个烧钱童子，要想继续朝前走，找到金主是当务之急。
2002年，在一次全国青年大会上，刘庆峰遇到了复星集团的郭广昌，一个是科大系出身，一个是复旦系出身，成长轨迹与企业基因都高度类似，两人惺惺相惜，郭总当即表示要投资。
此后，联想投资和英特尔也相继入股。这些股东带来的不只是资金，更多的是资源和经验。
联想的那笔投资，是IT教父柳传志进军投资领域的第一笔业务，所以柳总很看重，隔三岔五就对刘庆峰面授机宜，刘庆峰也正是从柳总身上学到了诸多管理经验，不只是著名的“建班子、定战略、带队伍，”包括花60%的精力跟团队沟通，也不只是埋头研发技术。
