来源：电商头条（ID：ecxinwen）
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这是一个我毁灭你，却与你无关的年代！
这是一个跨界打劫，你却无力还击的年代！
创新者以前所未有的速度颠覆，你永远都没法想象，下个竞争对手来自哪个领域。
被电商冲击得支离破碎的传统商超，还在调整呼吸的档口，又一个跨界巨头来袭。
这次的对手，变成了小米。
是的，就是那个做手机的小米。
小米从手机起家，到之后做硬件，做家电，甚至连生活用品，
什么牙膏牙刷毛巾都
涉足了。
“杂货铺”开了一家又一家，生意那叫一个红火！
卖得多了，小米就干脆开
超市
了，这次是真的衣食住行全包了，
600平米的大空间任你畅游。
小米超市要开业了！
5月25日
，
小米有品全球首家旗舰店试营业。
这家面积超过600平米的旗舰店与之前小米所开的线下店都不一样，与其说是旗舰店，不如说是超市。
因为店里售卖的物品包括
出行、家居、智能、家电、服装、日化、视频、餐厨、婴童等15大热门商品品类，总数量多达3000个！
这下是真把衣食住行都包了！
手机商品
智能商品
床上用品
厨具用品
无论是从整体布局，还是单件商品来看，
小米超市都保持了其一贯的
高颜值、科技感
的商品属性。
事实上，这是
小米在选品上的天然基因
，在电商平台反而表现不大出来，但是当
这些极简风搬到线下，整个优势就体现出来了。
除此之外，作为一家互联网科技公司，小米超市还处处充满
“黑科技”
，比如：
店内的
“互动购物墙”
可以实时追踪用户的移动轨迹，其中包括在小米有品上下单的客户生活在哪座城市、购买了什么商品；
消费者站在
“VR显示屏”
前，就会
自动识别并为其挑选不同款式的服装。
VR试衣
此外，在墙面上展示的各种小米和小米生态链产品，消费者可以
用手势和扫码完成购买
，无需经过收银台，十分便捷。
当然，小米超市最大的优势还在于——
性价比
！
小米有品有多便宜，小米超市就有多便宜，因为小米超市完全是小米优品的复制版，真正做到
线上线下同价
。
虽然目前还处于试营阶段，但是，风清敢断定，小米超市肯定也会和小米其他线下店一样，火到爆。
因为
东西外观精致+很强的现代感+功能新鲜+性价比高=人见人爱
，进店客人很容易产生“冲动消费”。
这也难怪小米之家的坪效能达到惊人的25万，仅此于苹果手机店！
小米新零售为什么能成功？
61、23、32，这是小米线下门店小米授权体验店在2018年5月前三周的开店数量，总计116家。
可以说这是继雷军宣布小米要开启新零售模式后，
规模最大、速度最快
的一次扩张！
虽然
俗话说，“
零售做三年才入行
”，而小米的线下店发展不到3年，但风清却很看好
小米的新零售。
为什么？
小米这些年通过从“手机”到“手机周边”到“智能硬件”再到“生活消费品”的产品路线，先在手机及周边的阶段就给自己牢牢打上了“发烧友”、“极致性价比”的标签；然后在智能硬件时代，通过小米插线板、小米空气净化器、小米电饭煲等一系列爆款产品，进一步将小米产品
“高端产品大众化、大众产品品质化”
的理念深入人心。
所谓得人心者得天下，当小米已经形成
“品质化、高性价比”的产品调性，以后小米无论是涉及
生活必需品也好，还是其他，用户都会买账，而且会疯狂购买。
当下的小米体系有近2亿月活用户、近1亿连接数的IoT联网设备，
小米生态链“制造型新零售”才刚刚崛起，未来还有巨大的空间等待挖掘。
小米再次在风口起飞的成功概率很大。
互联网时代，跨界打劫是趋势
2014年，雷军45岁生日的第二天，接受采访时，他说：小米是有边界的，小米自身只聚焦三类产品：手机（包括平板）、路由（包括盒子）、电视。
而我们如今看看小米的产品，早已经跳出了“三界”之外。
不仅如此，
小米的边界也变得越来越模糊
，作为一家手机公司，小米竟然成为全球最大的
消费级IOT平台
（不包括智能手机及笔记本电脑）。
随着生活消费产品在营收的占比越来越重，新零售也悄然进入了小米的三大战略体系中。
小米变成了
“硬件+新零售+互联网服务”为内核的创新驱动型互联网公司，雷军将其称之为“小米的‘铁人三项’”。
在这种内核驱动下，手机业务只是小米整体的一个基础，
疯狂扩张的小米生态链才是其最可怕之处。
不止是小米，
阿里巴巴也是从淘宝这个内核发展成庞大的帝国的！
支付宝的出现是因为当初电子商务交易太过于麻烦，给消费者的体验不好，但没想到最终
催生了互联网金融这个全新的业态。
淘宝的
物流需求，催生了遍布224个国家和地区、承担全国70%包裹的菜鸟网络；其数据需求，孕育了鼎力百万中小企业、“拯救”12306的阿里云......
基于淘宝，阿里才发展成一个近乎无边界但有机组合的整体。
互联网时代，变化更比计划快。
