东部战区陆军廖可铎政委的一番话为何有人点赞、有人出汗？

▲基层休假制度严格落实，机关提前安排好官兵休假时间。在得知休假获得批准后，1月8日，东部战区陆军机关警卫连五班长王贵朋立即购买到往返机票，并向战友展示。

关于休假，廖政委话语朴实，打动人心，温暖官兵，他提出： 无论官兵，亲属病危去世、家属生小孩、子女参加中考高考、结婚等这些个人和家庭的大事，没有极其特殊的情况都应该安排干部战士回去。官兵休假时，除非战争、重大军事行动，没有特殊情况不得随意召回。

工作要干好，假也要休好。把精神养足了，状态调整好了，全身心投入工作不是更好吗？

但提起休假，曾几何时，因为部队建设需要、管理规定、制度要求等原因，成了心头盼和老大难。基层官兵盼休假，休假了更怕提前被召回；部队领导有顾虑，不好意思休假，带头休假落实不好。

▲ 按照相关规定，官兵休假可以使用公车接送。1月8日，东部战区陆军参谋部直工处安排专车送休假官兵到车站。

既要无私奉献，也讲人性化关怀，要尊重和维护官兵的正当利益，廖政委指示要落实好《关于现役军人休假探亲有关问题的通知》。他这样说： “部队领导要带头休假，做好表率，不要感到休假就是精神状态不振奋，好像犯了什么错误一样！”

廖政委不倡导家里出了事不管不顾，反对还把这样的干部当作典型来宣传。他点赞了《解放军报》的《工作要干好、老婆也要哄好》的文章。他说：实际上有本事的干部应该是自己事业有成、家庭和睦、小孩聪明。

听到这，那些家里有事还没休假的战友们不禁拍手称快，终于可以放下思想顾虑，正常休假，大胆休假！而那些总是期望在任务来临之际，“有能力”“责任感强”的“精干力量”能够“舍小家为大家”争光添彩的领导们额头上不由得渗出了汗珠。

▲ 战区陆军坚持以军事训练训为中心，通过参加各项活动，积极锤练部队打赢能力。童祖静 摄

廖政委开门见山地说， 战斗力标准是部队唯一的根本的标准 ，这应该说是个常识性问题，必须刚性落实，不能被轻视、被挤压、被淹没。

奈何理想丰满，行动骨感。过去，偏偏即使是这样的常识， 被一些似是而非的标准“干扰”了，比如安全的标准、生活的标准、出名挂号的标准、上级肯定的标准、干部提升多少的标准 ，等等，导致战斗力建设出现空转、虚转、白转、消磨、蚕食现象，让战斗力标准这把“钢尺”也在逐渐变“软”。

▲ 战区陆军某部将部队拉到赣东南陌生地域，组织以实战为背景的年度实兵实弹战术考核。通过考核，全面检验部队实战化训练水平，进一步夯实部队训练基础。王 谅 摄

廖政委倡导的新理念让我们联想起以前场景：抓训练秩序，把装备停成一条线、火炮身管调成一个角、口号喊成一个调、动作训成一个样，就连战备拉动抬箱子，都要求按队列动作来；搞野外驻训，“营区化”的现象更是“离谱”，兴师动众组织官兵抹埂子、垒石子、插旗子；筹划工作任务，首先想到的是要出“几个一”的成果，把主要精力放在如何写稿子、制板子、拍片子上。这些看起来好像有很多成果亮点，实质上不少东西是偏离战斗力这个标准。

让人深感欣慰的是，廖政委倡导的一大波聚焦实战的舆论导向、工作导向、用人导向、政策导向，让战斗力标准真正硬了起来、实了起来，过去陈旧观念和行为在东陆部队渐行渐远啦。

这下长期蹲在训练场晒得黝黑的官兵们乐开了花，终于可以把精力都投入到为打仗做准备上来。而那些一味工于权术、花大力气迎合上级的人顿时汗流浃背。

▲ 危不施训不再，险不练兵休矣。图为，某部坚持实战化标准，从难从难，摔打磨砺官兵。 张 洁 摄

“万无一失，一失万无。”

“安全出问题，一切等于零。”

这些关于安全观的口号，部队带兵人，你是不是耳熟能详？廖政委直指问题要害，他强调： 抓实战化训练必须大力纠治以不打仗的心态抓打仗准备的和平积弊，改变过去那种“车不掉漆、人不掉皮”的消极安全观，客观看待训练事故，引导各级真打实备、真练实训。

我们以前还有这种现象：本该组织实兵实弹演练，奈何天公不作美，安全第一，改为室内理论学习；为了防止出现训练事故，高风险课目、高难度训练任务，是老司机的“专利”，“菜鸟”们只能靠边当“看客”；个别单位出了一点非责任性的事故，所有单位全部停止训练……

▲ 某部三连官兵不畏艰苦爬过冰冷的泥水。张洁 摄

廖政委指出， 训练本来就是高风险的事，不可能一点问题不发生，不能一出事，部队就停下来整顿，更不能怕出事就人为降低难度险度，这样影响的是战斗力建设。 这些把安全稳定从保底摆到“第一”位置的现象，就是以牺牲战斗力为代价消极保安全最直观体现。

为“担当者”担当，不能让这句话缺少了“主语”。正是东部战区陆军树立的这种积极安全观导向，理性看待部队训练中发生的问题，真正为旅营主官“松了绑”，为战斗力提升“解了绳”。而那些碌碌无为保安全，军事成绩不咋地却靠不出事赢了奖的带兵人都低下了头。

▲ CDMA手机操作使用考核。 何 生 摄

对手机使用和干部开车，基层官兵听明白了，廖政委把这两件事给大家讲明白了：对智能手机使用不得层层设卡封堵，对干部开车不得简简单单一禁了之。

以前部队常常调侃说， 如果“从上至下，层层加码，马到成功”，那只会带来“从下至上，层层注水，水到渠成” 。

这样的段子虽有些夸张，但不无道理，我们有的单位在落实上级规定时，不是原汁原味，而是一层层“加料”，导致基层苦不堪言。

廖政委直面问题让官兵感同身受——

上级放开部队智能手机使用后，有的仍视智能手机为“洪水猛兽”，可以办理的不办理，办理了也不让官兵正常使用，甚至锁进柜子集中保管。还有的智能功能被屏蔽，变成了不智能的“智能手机”。 最应该掌握信息化手段的群体却不能接触信息化产物，这是消极保守思想在作祟，与信息化时代要求格格不入。

有的单位为了安全，对干部开车一禁了之，导致小伙伴们掌握了打仗的本领，却失去了日常生活的基本技能，让不少干部唏嘘不已。有干部坦言：休假回家，不是老婆开车，就是老人开车，家中男人却只能干瞪眼、干着急。

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廖政委还为我们亮明了观点：前沿的东西可以引进到部队来，更好地为部队建设、为官兵服务， 不能首先想到的就是怎么设防、如何禁堵、挡在门外，积极影响想得少，负面影响想得多，与先进的东西拧着劲，缺乏领导自信、管理自信。 应该站在时代前面，勇于面对，加强教育引导，搞好制度规范，注重科学管理，不要让我们的政策成为“傻子”规定，让干部战士觉得不舒坦。

基层官兵坦言：“其实我们原来也想用手机涉猎些与军队有关的知识，可是保密部门一来检查就‘警告’我们违规，逼得我们是只能把智能机变成傻瓜机、游戏机、娱乐机。”听完廖政委的话，那些曾经因为担心出问题、存隐患，就一禁了之 的管理部门这下子坐立不安了。