海尔“人单合一”，乘风扶摇九万里

期待痛快

放松喝点酒

期待开怀

看同事表演

期待抽到

一等奖手机

人单合一 创新年会

乘风扶摇

生根               结果

开花

2016亿

经历了起起伏伏，常让人倍感蹉跎。

生根、开花、结果，其后便迎来新开始。

时代变幻之下

难有常青不变的模式

因势而动

2016全球营业额预计2016亿

根据《海尔集团2016年度工作报告》显示，海尔2016年全球营业额预计达2016亿元，同比增长6.8%；利润预计实现约203亿，同比增长12.8%；互联网交互产生的交易额约2727亿；近十年收入复合增长率达6.1%，利润复合增长率达30.6%。

在如此的剧变时代，海尔能够实现2000亿的突破，这自然不是运气所致。

事 实上，海尔的这条转型路常伴坎坷，一路上虽然不乏掌声，但质疑也从不间断。从取消中间层的引发热议，到“人单合一”模式推广的怀疑，漫漫探索，步步艰辛。 但海尔与它的“人单合一”走了过来，从“人人创客”时代的开启，到互联网生态圈的构建，海尔凭借颠覆式的模式创新，不断挑战着传统商业模式，也挑战着自己 的过去。

张瑞敏

常说

“人单合一”的生根开花结果

物 联网时代正在到来，互联互通颠覆了传统的交互意识，互联网技术又革新了资源与交通的配送方式，这个世界早已没有距离，全球的融合是大势所趋。张瑞敏说， “人单合一”的“生根、开花、结果”是一种融合的姿态。生根即是增强“人单合一”的可操作性，使其适用于不同国家、不同文化；开花意为引爆，通过社群经济 平台上的物联网引爆，让“人单合一”在不同国家有因地制宜的体系；而结果就是持续引爆，这就要求企业以诚信生态为核心竞争力，实现引爆引领再引爆的过程。

有人说，“人单合一”是企业理想的乌托邦，而不能构筑成为现实。

在并购斐雪派克及三洋电机后，海尔以“人单合一”为模式原则，驱动两者实施变革，并扭亏为盈。而在2016年，海尔54亿美元收购通用电气家电版块（GEA）后，GEA美国高端市场份额由第二季度的12.5%升至第三季度的12.9%。

王安石曾言，祖宗之法不足守。

当 新时代到来之际，常有企业以固守封闭的观念来应对于此。“大企业病”的循规蹈矩与唯我独尊让企业失去了活力，莫说是生根、开花、结果，就连基本的生存都难 以保障。日本的产品质量管理模式曾风靡全球，杰克·韦尔奇的六西格玛模式更是引领了商业模式变革。但这个时代是一个融合的时代，企业没有区域、国别、高低 之分，中国的商业模式理应走向国际。从这个层面看，海尔将“人单合一”推向全球，便显得难能可贵。其实，我们并非没有引领世界的能力，不过是缺乏“壮士断 腕”的勇气。