快手大概是最神秘的一家公司，4亿用户，从没被公开报道过。其用户群分布情况，跟中国互联网网民的地域分布非常像，百分之十几用户来自一线城市，百分之八十多来自二三线城市。
外界对快手的看法一贯是低俗、恶趣味，前段时间“
新经济100百人
”创始人李志刚访谈了快手CEO宿华和三个联合创始人。李志刚说，经过这次深入采访，完全颠覆了他对快手的认知。
本篇由“新经济100人”《三年4亿用户，最神秘CEO想用视频记录地球人的医生》和“小饭桌”《快手，3亿用户，和他们的江湖》两篇文章综编而成。
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黄钱钱
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CEO的气质决定了产品的气质，宿华是纯技术CEO，他希望记录的是普通人的人生百态，他看定了终局。从宿华的角度出发再看快手，一切好像都变得顺理成章。
另外一方面，快手截然不同的“农村包围城市”之路，也说明了这个世界非常大，有很多种可能性，不同的公司，有不同的基因，不同的团队有不同的想法。
去借鉴和模仿别人，看起来是一条非常快速成长的路线，因为帮你省出了很多去计算、分析、推导的过程，但实际上它反而是最慢的方案，因为你永远跟在别人后面，没有找到新的领域，没有拓展新的边界。
了解完快手的创业故事，我看到了中国互联网未来还是很有希望的，宿华兼具科技+人文的特点，不是一般意义上的技术极客。还有，全球化，这是未来十年，新一代中国创业者的梦想。
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“新经济100百人”创始人 李志刚
宿华，这位出身湘西小镇的创业者，和他的伙伴们做了一款短视频社交应用“快手”，低调运营了3年。直到今年6月才进入了公众视角。此时，快手已有4亿用户，日活跃用户4000万，用户平均使用时长40分钟。
2016年10月联通沃指数数据显示，在移动应用月消耗流量排行榜上，快手以257.4MB超过微信，排名第一。
关键词1：技术
晨兴资本合伙人刘芹披露，2012年他们以30万美元投资快手，最初只有产品形态，没有用户基数，“一年多后，公司遭遇瓶颈期，差不多在50万日活左右徘徊。我们连续追加了两轮，把它当一个A轮公司看。分析下来，这家公司缺技术和真正的运营。表面上是市场份额问题，本质上是创业者的能力模型有短板。”
意识到这个问题后，晨兴资本开始为程一笑物色合伙人，正在进行第三次创业的宿华进入了他们的视野。据说，宿华和程一笑是在2013年夏天的一个晚上相见的，两人一直聊到凌晨两点。这一次见面被他俩比做“长征会师”。
结果，两家公司决定合并一起做，宿华担任新公司CEO。快手联合创始人银鑫曾是程一笑在东北大学的同学，他认为两个团队的合并是因为理念一致：“
希望技术简单、可依赖。
”
宿华做了多年搜索和推荐算法的研发，在技术上有优势；程一笑对客户端的理解更深一些。两个团队合并后，宿华担任CEO，负责整个公司的战略、技术以及对外事务。
这是一个典型的工程师团队，每个联合创始人都是技术出身，几乎人人都是宅男，不善言辞。在北京，快手有200多人的团队，过半都是工程师。
因为气质相近，这些人都是理性的数据派。即使想法不一样，也不会轻易枪毙掉，直接上线用数据说话。快手创始人兼CEO宿华原来在百度做凤巢系统，凤巢建立了一个评价体系，工程师对凤巢的每次修改，最终带来多少收益，一目了然。
快手的UI原来推出过一版黄色，一版白色，后来全部改为白色，这是用户选择的结果。
刘芹披露，合并后新公司只用了两到三个季度，用户数就翻了几十倍。核心原因是，程一笑和宿华当年10月将快手从工具转型为短视频社区。
转向短视频社交之后，快手的日活跃用户从1万开始节节攀升，到2014年春节后，用户量迅猛增长。7月，快手日活跃用户破100万。
2015年1月，快手日活跃用户达到1000万，半年时间，增长10倍。原因在于，快手改进了推荐算法，引入人工智能系统，大大提高了用户体验和效率。
快手的支出主要在带宽上。由于当时带宽费用高，宿华他们花费很大力气优化客户端。快手通过自己的播放器在压缩视频上做优化，一两兆的视频能压缩到原有大小的五分之一或者十分之一，还不损害原有画质。
