今天又是周二啦，触电会会员念恩（绿知了）、木子希希（灸生生）、墨墨（配配租）等触电会会员及贝因美微商操盘手萍姐等到访触电会。
下午4点龚文祥和贝因美微商美女操盘手萍姐（10万微商团队头头）直播。
直播中萍姐提到贝因美微商的三点优势：
①微商运营的好；
②控价做的好；
③选对合伙伙伴。并建议传统企业转型微商找代运营公司不要“三心二意”，选对一家信任的公司稳定合作。
大家都知道母婴产品很适合宝妈做微商，直播中就有网友问到农村的宝妈如果做微商怎么扩展人脉？
萍姐说：在农村的宝妈虽然身在农村，但不要局限在农村，可以“走”出去。你的朋友圈也不是只有你们村的人，很多宝妈互联网用的好的都会在微博等其他渠道引流了，还可以上街做地推等等，方法总比困难多。
念恩
张海涛，山西太原人，现分别担任山西天阔宏达商贸有限公司和广州绿知了信息科技有限公司的CEO。2014年8月创办山西天阔宏达商贸有限公司，主要经营洗护产品。由于发展需要，2017年6月在广州创办广州绿知了信息科技有限公司，将营业范围扩大至日化线产品。
龚文祥：你们团队现在十几万人，是怎么发展起来的？
念恩：我们绿知了团队现在有十几万代理。我们其实从2013年底开始做微商，属于最早的一批微商从业者了，2014年年底开始爆发。我们的产品都是先从身边的人开始裂变，他们使用完之后觉得好才会开始推广转介绍给他们身边的人，这样裂变起来的。前面我们基本没有做过任何的造势、大型推广。（这也是和很多高调造势的微商不一样的地方），所以今年的年会要回馈代理请一些明星让他们见一下。
龚文祥：你们这种做法确实是和很多高调的微商不太一样，这也是指值得微商反思的一个点：微商是不是一定要高调造势？你也是传统企业出身，前段时间我们有聊到一个微商流派的问题，你觉得是什么思想影响到你们的团队管理发展的。
念恩：我的阅历导致我对互联网、电商、微商的思维转变地比较快，思维一定要跳出来。我后来发现，经营公司、经营品牌的想法错了，应该是经营思维。我觉得最影响我们团队发展的价值观就是以人为本，利他。从内往外，先从公司内部开始，比如我们发工资那天叫感恩日，要让员工找到归宿和价值观，再发展到团队。另外一个就是一定要让利，利到位了代理就更有干劲了。我们一直都是边做边磨走过来的。
国宇
信为上董事长,痞子文化ceo,瞎芒创始人,景壹堂全渠道操盘手,社交电商书院常务副院长,黑龙江勃利县微商创业导师
（现在和会员萌大合作）
国宇：我是第一批做微商城的人，是一个老微商人了，我也做了几年的传统企业转型顾问。我在接触这些传统企业的时候发现，大部分的传统企业还是对微商有很强烈的抵触心理，甚至想进军微商又不敢说自己要做微商，不敢大规模培训，造势招商。所以新项目就是现针对这类传统企业做的培训，让他们打心里真正接受微商。
龚文祥：你和萌大合作我也是很看好的。现在做微商的实操培训太多了，你们要走不一样的，定位一定要清晰，目标用户就是传统企业家。现在传统企业对微商还是很排斥，你们可以从微商的精神层面去打开。这些传统老板不会具体关注到怎么做，但是要让他们重视到一定要做微商。我一直强调传统企业转型微商，一定要老板本人认同并全力支持，你们的核心重点就是和他们说清楚“微商渠道非常重要，一定要做微商”
墨墨
共享家电配配租合伙人焦木生，全球首家共享家电公司，拥有绝对精准的高端社群用户，产品深入每个小区用户家里，为业主筛选性价比高的产品，节省时间，费用，空间。消费新模式:在家体验再购买就来配配租。
墨墨：我们现在进军中高端小区，也有和丰巢等快递柜合作，加了几十个业主群了，都是中高端人群，公众号也有几千的精准粉，但是我们接下来不知道利用这些资源，也不知道怎么推广，增加用户粘性。
龚文祥：社群的卖货模式，819论坛上有分享过，也有会员做的比较好的，证明这个模式是可以做的。用社群的思路是对的，单单做线下太慢了，线上也要利用起来，比如做团购加社群的模式，转介绍裂变等。你们也是传统企业出来的，微商是小白，可以多和群里的一些网络推广大咖多沟通学习。
还有一位美女会员木子希希，艾灸贴“灸生生”品牌创始人，上周上海触电会就是在希希安排的超级豪华的1918翡丽滨江会所聚会&晚餐。
下期见
触电会可咨询巴黎雨微信：baliyu0708
今年的8月19日第四届龚文祥·中国微商论坛非常成功，为感谢大家的支持，今天给大家送福利！关注触电报公众号（ID：wochudian）回复【819嘉宾】即可获得论坛现场分享嘉宾的PPT，全公开毫无保留！
