今日乐视控股CEO贾跃亭公开发表内部信，反思公司节奏过快，称近几个月供应链压力骤增，加上一贯伴随LeEco发展的资金问题，导致供应紧张，对手机业务持续发展造成极大影响。贾跃亭称“即日起，我自愿永远只领取公司1元年薪。”

后台回复 “乐视” ，阅读贾跃亭内部信 《 乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没还是把海洋煮沸？》 全文。

文｜ 缪定纯、卢晓明

作为曾经的创业板第一股，乐视网近期日子并不好过。最近三个交易日，乐视网股价重挫10.42%，市值蒸发约91亿元。如果从6月复牌算起，其股价至今已经跌掉了33%，

近日有传言称乐视资金链出现问题，目前欠供应商100多亿元。此后乐视网发声明称，旗下各业务线与供应商均保持了良好的合作关系，并不存在拖欠巨额款项的情况。

今日乐视控股CEO贾跃亭公开发表内部信回应了这一传闻，反思公司节奏过快，称近几个月供应链压力骤增，加上一贯伴随LeEco发展的资金问题，导致供应紧张，对手机业务持续发展造成极大影响。

贾跃亭称乐视在过去一直推荐以各个子业务线为主、平台业务为辅的发展策略。但乐视蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张同时，全球化战线一下子拉得过长。但由于乐视汽车前期投入巨大，陆续花掉100多亿的自有资金，直接导致贾跃亭个人对LeEco的资金支持不足。

此外，贾跃亭认为乐视融资能力不强，方式单一、资本结构不合理，外部融资规模难以满足快速放大资金需求，这些都是导致乐视饱受资金匮乏的原因。

贾跃亭指出，“我和公司管理层将为此承担责任。即日起，我自愿永远只领取公司1元年薪。”贾跃亭还表示未来会对上市公司乐视网投入更多精力，加速几个优势板块的发力。

乐视至少喊了三次钱不够用了，

下一步贾跃亭还能从哪里找钱？

（此文首发于9月7日）

据一财援引中国之声报道，在B20峰会召开期间，乐视集团CEO贾跃亭面对采访时表示，乐视汽车在三年内肯定会量产，并称乐视的资金紧张状况“应该还会持续一段时间”。

这已经不是贾跃亭第一次公开表示乐视不够钱花了。

据36氪报道，今年7月，乐视控股在洛杉矶宣布以20亿美元收购美国顶级智能电视生产商Vizio，贾跃亭在当地接受媒体访谈时就表示：乐视国际化的风险，首当其冲就是资金风险。

他还说，过去十年中，乐视的资金情况一直非常紧张。

3月27日，贾跃亭在深圳参加2016年中国IT领袖峰会，他就表示：“乐视的资金的确是乐视发展的一个瓶颈。”贾跃亭坦承，乐视未来将面临四大挑战和风险，第一是资金的风险和挑战，第二是组织能力，“这两个方面都非常非常关键。”

南都表示，在当天接受专访过程中，贾跃亭多次强调，乐视的企业价值观是不以追求利润最大化为前提，“这会带来一定的资金压力”。

那么，乐视的资金究竟有多紧张？为什么贾跃亭说资金风险是乐视国际化首当其冲的风险？这一定程度上与乐视的融资方式有关，我们一起来看看贾跃亭都是怎么找钱的。

宏大的故事需要更多的钱去铺

其实，乐视缺钱一直不是什么新闻。就连贾跃亭自己，在洛杉矶接受采访时也说：“关于这一点，媒体天天负面消息，在此不多说了。”

之前5月，乐视“生态营销中心”内部员工爆料称，说乐视在内部邮件中，要求 “生态营销中心”员工全部使用乐视超级手机。虽然乐视对此事进行了否认，但媒体依然以此事来调侃乐视，说究竟是有多缺钱才会出这招。

为什么乐视那么缺钱？说白了是盘子越铺越大，战线越拉越长，钱越烧越多。

乐视从最开始的一个网络视频平台，狂奔到了今天布局涉及手机、电视、汽车、体育、云、影业、音乐、互联网金融等领域。

硬件方面，乐视发布过互联网机顶盒、乐视电视、乐视手机、乐视自行车、超级手机、超级电视、乐视VR、以及首款概念车，几乎覆盖了如今最热门的所有概念。

同时，其投资并购项目也涉及多个领域。

表格来源：腾讯科技

乐视一直宣称，其下有七大生态。互联网生态是基础性的，剩下的六个生态是垂直的。贾跃亭解释：“也就是通过互联网基础性的生态，把六个完全看似不相关的产业，通过互联网真正的打破边界，真正实现跨界创新，最后把它融为一体。”。

这样的生态模式在国内还没有成型，贾跃亭还表示希望把生态模式复制到人口比较多的国家，今年7月收购美国智能电视生产商Vizio就是其国际化战略的第一步。

然而布局那么多的生态，自然需要烧大量的钱。

融资能力不强，但是融资起来很拼

此前就已经有不少媒体指出，相比其他互联网公司，乐视的融资方式一直较为单一，以股权质押为主。同时，担心其快速扩张和疯狂融资背后负债率过高。

贾跃亭也是明明白白地总结的自己的融资方法：

我做了大量的股权质押，把所有的钱都投到非上市公司体系，等于我们是双线作战，一个是上市公司体系业务要高速增长；另外一个所有烧钱的业务，培育起的业务，还没有进入利润高速增长期的业务，都得自己来做。

自媒体人魏武挥认为，从2015年贾跃亭的减持套现，也从侧面反映出乐视的资金链的紧张和融资能力的薄弱。

“你摊子铺得大没问题，你要用你的实力去撑，但是从乐视的整个融资能力和他的团队以及具体的生产能力上来说，他有点铺得太大了。”魏武挥在接受时代周报记者采访时分析。

贾跃亭在接受媒体采访时也承认，融资一直是乐视非常短的短板。不过在今年3月接受南都采访时他也表示“乐视体育刚刚完成B轮融资，我们融资能力已经有了一定的提升。”

可见，从乐视的融资方式，也可一定程度上窥探其资金紧缺程度和融资能力，同时能稍微明白为什么说资金是乐视最大的风险。

我们来看看，乐视的钱从何处来？

IPO融资

2010年，乐视网登陆A股创业板，募集6.8亿元。其IPO所融得的资金主要花费在内容及相关技术领域。到2012年，乐视逾七成资产都是版权。

债权融资

2012年，贾跃亭决定进军互联网电视。为此，乐视启动债权融资计划，资金主要用于“补充流动资金”。当年，乐视网相继发行两期公司债券，共募集4亿元资金，为了让公司债顺利发行，其前后两期发行利率分别高达9.99%和8.5%。

今年8月，乐视网发布公告称，拟发行规模不超过人民币30亿元的公司债券。此前其刚完成48亿元定增。