“战企创”融合的战新产业孵化体系与路径思考

国资报告 · 公众号 · 财经 · 2025-01-19 18:30

正文

文 · 王雷

中国煤炭科工集团首席科学家、

中煤科工机器人科技有限公司副总经理

《国资报告》杂志2024年第11期

战略性新兴产业是国企在保障国家主体经济同时实现第二曲线经济增长的重要抓手。经过长期实践，虽然涌现出了像海康威视一样优秀的典型案例，也形成了一系列科学孵化的方法论和工具，但仍面临着孵化成功率低、体量小、速度慢、规模化效应弱等问题。归根结底是没有解决好战新产业初创团队、企业家精神及创业文化与传统产业风险管控型思维和文化之间的关系。

笔者结合自身实践，对上述问题系统剖析，提出了“45631”战新产业孵化体系和以企业家精神、创业者文化和战略科学家洞察为核心抓手的战新产业孵化路径，希望对传统行业国央企战略性新兴产业的孵化起到推动作用。

国企战新产业孵化路径存在推动困难

国企涉及国家安全、国民经济命脉和国计民生等相关领域营业收入占比超 70%，掌握着强大的行业和市场资源。同时，以人工智能和机器人为代表的战略性新兴产业，既是国家面向未来的竞争制高点，也是国务院国资委推动国央企高质量发展的重要抓手。

随着理论研究的不断进步，战新产业的孵化路径和培育模式愈加清晰，很多学者提出了相关理论和方法，如按照进入期、培育期和增长期划分战新产业生命周期，根据各阶段特点调整发展策略；要增加边缘创新能力，推动大型企业组织能力提升；等等。

据统计，央企研发投入连续两年过万亿元，但整个国央企体系下战新产业成功比例仍较低。为何在高投入、摸索出方法规律和高度重视的前提下，孵化路径仍然难以批量复制和贯通？这些问题值得我们重新审视战新产业发展规律，挖掘特征内涵。

以笔者所在的矿山机器人领域为例，原国家煤监局2019年发布了《煤矿机器人重点研发目录》，以煤矿机器人为代表的智能化产业开始蓬勃发展。笔者所在公司抓住机遇，快速成立了机器人研发团队，打造了围绕产品线进行快速孵化的产品流程化组织，研发30余款煤矿机器人并开展了百余家现场应用。从最初的申请科研项目研发模式，到逐渐理解按照需求进行产品线梳理，再到通过科学的IPD研发体系保证面向需求的开发，同时梳理出产品背后的技术线，实现基于平台的快速开发。

在4年发展过程中，我们从最开始的盲目热血逐步实现科学梳理，从了解到要以系统工程的方式构建生产质量测试交付体系，到发现需要将这些拉通成为LTC流程，并且过程中要匹配大量的人力资源、成本、绩效管理等等。经过2年的调整，企业初步走向正轨，但仍未完全实现市场化。

随着客户需求不断变化，当前技术能力和客户全链条智能化要求之间的鸿沟难以被快速弥补；在传统行业里驻扎式交付要求与企业有限资源之间难以被快速响应；企业希望住家开发与客户需要本地服务开发之间的预期矛盾难以快速调和。随着越来越多技术产品的落地应用，煤炭行业内对于智能化和机器人的作用大小和解决实际问题的能力提出疑问。但战新产业的孵化必然需要经历机遇、问题和战略三个阶段，目前煤矿机器人正处于问题阶段，还需持续发展投入，未来可期。

中煤科工具身智能中试基地

通过上述例子可以看到，即使已经将战新产业孵化路径梳理成型，推动其发展仍然举步维艰。一方面是因为梳理成型的路径并没有被广泛深入应用到绝大多数国企新产业的孵化体系里。科学的方法和规律仅存在上层认知中，没有在企业内部真正变成制度体系去引导孵化。即使上述前提都满足，仍然需要长期价值主义去坚持。另一方面，战新产业发展的着力点、落脚点、关键点和发力点都始终是人。尽管上述机器人团队在发展过程中出现了大量理论与现实的冲突和问题，比如现有技术难以解决现场问题、对外合作条件不对等、引进人才后发现不匹配以及人才流失、需求定义不精准导致的产品定义偏差等等，但最终初步梳理出产业孵化规律，开始进行产品线梳理、研发模式革新、产业体系打造、人才团队构建等。由此可见，承担战新产业的团队是战新产业成败的核心要素。

国企战新产业孵化“45631”体系

面对上述问题，创业团队应如何实现战新产业孵化？我们认为应遵循“45631”战新产业孵化体系，即按照4步路径，结合战新产业5个特点，规避6大痛点，遵循3项科学规律，形成1种精神与文化。

4步路径是指：一要充分结合战新产业的特点，关注战略性新兴产业与传统行业融合的结合点，保证其既能面向世界前沿，又能快速与传统行业进行有效衔接；二要规避过往痛点，即不能在不了解全新行业状态下强行进入某个行业，或者过于追求技术，不能融合应用、不能落地；三要尊重战新产业发展的科学规律，结合成功的企业实践案例，实现战新产业的孵化；四要大力弘扬企业家精神、创业者文化和战略科学家引领，主动攻坚克难、打造新生力量。

5个特点是指战新产业具备如下特征：一是交叉学科多、技术密集，产业链条复杂，单一企业往往难以独立完成所有的研发和商业化工作；二是前沿新兴，底层规律不清晰；三是软科学属性明显，无法用传统方式评价和衡量其成果和价值；四是人才密集、资金密集，对高素质的人才及资金需求量大；五是短期实用性和投资回报不高，给予成长的时间不足，需要长期的战略定力坚持。

6大痛点是指战新产业发展过程中容易出现的6类问题：一是传统文化对新兴文化的限制；二是传统行业专家和新兴技术之间理念的不同；三是管控型思维和创新型思维的碰撞；四是投资定力与阶段性效应不明显的矛盾；五是现有组织机制和管理体系面对战新产业的不完善、不健全；六是人才要素匮乏，创业团队难以满足战新产业能力建设需求。

以上痛点虽多是理念纷争、无关对错，但压抑创新，且没有长期价值主义的坚持和信任，缺少合适的带头人和创业团队，就会使得组织干预及环境挤压下创业团队生存困难，创新创业乏力。

除了系统性分析战新产业的孵化特点及痛点外，还要遵循战新产业的3项科学孵化规律：一是需要厘清战新产业基本特征，针对痛点和科学规律，按照战新产业生命周期制定切实可行的发展策略，进入期大胆科学决策；二是培育期持续突破技术和市场两个堡垒，在投资、技术、市场、组织建设方面制定系统化培育政策，不断在新兴产业和落地应用之间有机协调，保持战略定力；三是增长期要实现自主运行，致力成为未来企业的真正支柱力量。

1种精神与文化是指企业家精神、创业者文化、战略科学家洞察是战新产业孵化的核心要素。

企业家不仅是资源的整合者，更是愿景的塑造者和变革的引领者，所以企业家精神是推动战新产业孵化的核心动力，而创业者文化是保障团队协作与快速迭代的精神和灵魂，二者构成了战新产业发展不可或缺的核心要素。将要素有效融合并转化为实际生产力的关键则是要融入战略科学家的洞察，为战新产业提供技术引领与产业预见，确保产业孵化的科学性和可持续性。

打造战新产业本质是创业。在此过程中，创业带头人会面临大量问题，包括遭受大量舆论环境挤压围堵，比如面对来自上层、内部、外部多方压力和质疑；细分市场下产品通用性与个性化之间难以实现匹配应用；在行业属性较强场景下前沿技术应用需要解决大量痛点；高端人才如何能深入传统行业生产一线等。这是复杂庞大的综合体系，必须要带头人和团队在从理论到实践再到理论的一次次迭代中不断摸索前进。

当前无论是学术圈还是产业圈，知难而退是常态，迎难而上是难得，百折不回是可贵。因此，企业要围绕领袖人物打造企业家精神和创业者文化，配合战略科学家洞察，代入科技创新开发、企业管理、经营、生产、服务等环节，真正实现技术突破和战新产业的落地应用及孵化。

创业总是资源有限，所以要不断平衡资源和目标；创业需要时间和组织能力的沉淀，才能把新产品新技术做好，把新组织逐渐磨合好；创业需要培养人，尤其是新兴产业与传统行业的融合，需要培养新兴产业专业和传统行业融合的人才，还要不断找人换人试人；创业很难一次性把事情做正确，但是需要逐步把整个组织培养成一次性把事情做正确的理念体系；创业不是站在高位讲方法论，而是应该落到可执行层面，牵头负责做计划一起干，监控过程，对结果负责……这就需要领头人亲自下场，坚定信念、不断反思、带领个体认知与群体认知提升，通过取舍与抉择不断提升核心竞争力，知行合一带领团队实现战新产业走向成功。

战略科学家具备跨学科知识素养和战略眼光，是企业的灵魂人物，在方向引领、创新能力提升、资源配置优化等方面都具有重要作用，不但要能够洞察科技发展趋势和前沿领域，为战新产业的孵化提供明确的方向指引，还要能够优化企业的管理流程和决策机制，提高管理效率和执行力。

总体而言，企业家应发挥引领作用，设定愿景并驱动团队；创业者文化需贯穿于整个组织，促进高效协作和快速迭代；战略科学家则需提供技术方向和产业洞察，确保产业孵化的科学性和前瞻性。同时，基于IPD管理优化产品开发流程，不断打磨产品线、技术线，完善技术与平台间的链接，紧跟技术前沿和产业发展趋势，加快推动战新产业高质量发展。

战新产业孵化需要保持战略定力，围绕企业家精神、创业者文化和战略科学家洞察构建人才团队并持续投入，保持政策资金扶持和管控约束动态平衡，秉持做“难而正确的事”的信念，尊重科学方法，时刻保持“攀登珠峰、沿途下蛋”的魄力和信念，不断实现科技创新成果的落地应用，逐步探索出科学高效、易被复用的创新孵化路径。

“战企创”融合的战新产业孵化体系与路径思考

正文

请到「今天看啥」查看全文