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卢俊义:当好“二把手”,除了能干,还得具备这2点!

管理智慧  · 公众号  · 职场  · 2017-03-20 07:10

正文


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文 | 张苏君

编辑 | 李天宇  美编 | 李秋杰


导读:企业中的二号人物,一人之下万人之上,看似风光无限,实则并不好当。二把手要时刻想着不能盖过老大的风头,还得有能力,能干事。卢俊义就是《水浒传》中的一个二把手形象,如何做好“二把手”,看看他是怎么做的?



说当下三个岗位极难做:足协主席、春晚总导演、证监会主席。但放到历史的浩瀚长河,则如沧海之粟,不值一提。毕竟,这些岗位做不好,大不了换一个上,备胎多的是。


真正难做的岗位,是上的去,下不来;看着风光,其实发慌。骑虎前行,被动上位,外人眼中威风八面,自己心中苦不堪言。此岗位有个很响亮的名头,二把手。


从个人结局来看,二把手前景令人担忧。运气好的,能够分些果果,唐宗之房杜、宋祖之赵普。运气差的,只有背黑锅的份,汉武帝赫赫伟业,丞相鲜有人知,被杀的倒有一长串:李蔡、庄青翟、窦婴、公孙贺……


能力太差,没有业绩,随时被撤被换;能力太强,业务突出,易被清算,商鞅、长孙无忌、张居正,莫不如此。只有寥寥数人,霍光、曹操段位的二把手,那才算安全。



梁山亦不例外。二把手的生存状态,走两个极端。要么强如宋江,强到极致,让领导晁盖束之高阁,全是二把手的光环;要么柔如员外,柔到极致,把领导宋江高高抬举,没有二把手的存在感。


卢俊义,天罡星,梁山副帅,名正言顺的二把手。很多人会觉得,这位副帅做得憋屈,实情确实如此。但从履职能力上看,卢俊义是称职的、适宜的。换个强势的,做宋大哥助手,会成什么局面?高层角力、政令不一,梁山如何能发展。客观而言,卢俊义具备了二把手应有的关键能力。


一、能干


虽是一家未上市的草根企业,梁山组织架构很健全,班子分工很科学。


宋江是权谋的代表,负责企业战略与市场;吴用是智慧的代表,负责运营与管理;公孙胜是品牌的代表,负责策划与宣传;卢俊义则是武力的代表,负责技术与品质。


作为技术带头人,卢俊义的专业能力——当然主要是武力,毕竟打家劫舍,只动口不动手是行不通的——那是相当的过硬。梁山武力排行榜,有无数版本,仁者见仁智者见智。谁进前10位有争论,林冲与关胜孰强孰弱有争议,但武力排行的冠军,无一例外都是卢俊义。


史文恭,就是用毒箭射死晁盖的那位,曾头市的武术教练,武力高超的可怕。他的四弟子曾魁,与林冲相斗二十余合,不分胜负:两个交马,斗了二十余合,不分胜败。曾魁斗到二十合之后,料道斗林冲不过,掣枪回马,便往柳林中走。大弟子曾涂,三十回合完胜小温侯吕方:原来吕方本事敌不得曾涂;三十合已前,兀自抵敌不住;三十合已后,戟法乱了。



高徒自有名师。史文恭与秦明相斗,霹雳火为梁山五虎将,使用狼牙棒的主儿,不到二十回合,便力怯败退。足见史文恭之神勇无敌,尤在关胜、林冲之上。约二十余合,秦明力怯,望本阵便走。史文恭奋勇赶来,神枪到处,秦明后腿股上早著,倒下马来。


但史文恭碰到卢俊义,数招内便被活捉,高下立判。(卢俊义)喝一声:“强贼!待走那里去!”腿股上只一朴刀搠下马来,便把绳索绑了,解投曾头市来。更不要说卢俊义争辽时期,一人力斗耶律四小将,杀死宗霖,吓退宗云、宗电、宗雷。要知此四子曾同时与关胜、呼延灼、徐宁、索超过招,不落下风。


武力如此惊人,却没有自己的小圈子。只带了燕青一人上山,梁山之上也无故交好友,堪称卓尔不群。相比而言,鲁智深带武松、杨志等5人上山,同林冲、史进为老朋友,就连后期上山的关胜,尚有结义兄弟郝思文、宣赞,没羽箭张清尚带了龚旺、丁得孙、皇甫端三人。


在晁盖时期,但凡决策,往往是宋江发表高论,然后自己拍板。宋江时期,但凡决策,卢俊义往往不发一言,全听宋江安排。武力高超、没有小圈子、又处处维护领导权威,多实惠的助手。


由此想起明朝太子朱高炽的处境。永乐十年,朱棣对二把手产生怀疑,便向杨士奇询问太子监国表现。这是一个极有难度的问题,回答太子十分积极,勤恳做事,威望很高,必然不妥,你爹还在呢,你就拉拢大臣独立处事,想抢班夺权啊。回答太子不理政事,疏远大臣,毫无威信,那更不妥,如此无用之人,如何配当太子。


杨士奇做出了最精彩的回答:太子监国期间,努力处理政事,能够听取大臣的合理意见,但对于不对的意见,也决不会随便同意,对于近臣不恰当的要求,他会当面驳斥和批评。既勤恳干活礼贤下士,又能够群而不党,与大臣保持距离,在杨士奇的描述下,朱高炽那肥头大耳的形象一下子变得光辉照人。(此段引自《明朝那些事儿》)


不能干不行,太能干也不行。能干,那要适度的。


二、能忍


卢俊义本意并不愿上梁山,仔细想想,那是自然的。


公务员林冲,科级干部,被欺负的家破妻离,锒铛入狱,都没想着落草,一心盼服刑结束,再归行政序列。若非再三被逼,乃至放火烧杀,何至一时性起,杀富安陆谦,铁心上山。


卢俊义,河北三绝,又是北京户口,大名府的富豪,有一环以内的豪宅,原配娇妻一枚,贴心管家一个,好用仆人成群,还享受政协委员的“员外”待遇,第一等的长者,怎么会上梁山呢。


员外还想着捉拿梁山贼寇,为国尽忠呢。他很细心的备了一袋熟麻绳,准备一朴刀一个,让手下人缚在车子上,解送京师,请功受赏。他教育李固等:你省的甚么!这等燕雀,安敢和鸿鹄厮并?我思量平生学的一身本事,不曾逢着买主,今日幸然逢此机会,不就这里发卖,更待何时!


即使中计落水,被捉上岸。面对梁山的超标待遇,热烈邀请,卢俊义态度坚决:宁就死亡,实难从命。两三个月后,卢俊义回到京城,变天了。卢府换李府,妻子成首告,自己以谋反之罪,被判死刑,从无所不有到一无所有。



这份遭遇,实拜梁山所赐,吴用所谋。杀父之仇、夺妻之恨,那是不共戴天啊。凭卢俊义的阅历,坐在牢房中用脚指头想想,也会知道是梁山的套路,目的无外乎彻底断己后路,逼入绝境。后来的一系列相救,也是促使入伙的手段。万一相救不及,员外性命,岂非断送在牢狱之中。


等到被梁山救出之后,决定忍下这口气。既然回归朝廷无望,暂留此身躯,真难为他了。宁就死亡的大义凛然,成了识时务者的俊杰。


卢俊义拜谢道:“上托兄长虎威,深感众头领之德,齐心并力,救拔贱体,肝胆涂地,难以报答。若得与兄长执鞭坠镫,愿为一卒,报答救命之恩,实为万幸!”


宋江又在作让位状,卢俊义也很配合,再三表态,坚决拥护。此时,李逵与武松先后发作。说别人做寨主便杀将起来,说让来让去弟兄们心冷。面对此二人的无礼态度,卢俊义依然选择了忍。大哥的代言人,就是大哥的态度。


梁山排定座次,正副统帅各有自己的独立办公室。按理说配备助手,走个形式,象征性地征求下使用者的意见。宋领导很独断,直接安顿自己的徒弟孔明、孔亮,作为卢办人员。卢俊义依然很配合,但有安排,坚决服从。


忠义堂后建筑台一座,顶上正面大厅一所,东西各设两房。正厅供养晁天王灵位,东边房内,宋江,吴用,吕方,郭盛;西边房内,卢俊义,公孙胜,孔明,孔亮。


此点颇似嘉庆,他即位时依然是二把手,因为老爹乾隆是太上皇,大事、用人还是老人家说了算。尽管有想法,他仍事事顺从,见解不发表,政事不更张。连极不对路的和珅,因是乾隆爱臣,亦隐忍不发。嘉庆四年正月初三,乾隆归天,初八就把和珅办了,年都不让他过。


勇则未必,忍则必然。能忍,这是基本功。


三. 能让


对于荣誉与待遇,作为二把手,那是当仁要让的。


卢俊义上山时,没摸准行情,他不知道梁山曾有约定:捉得史文恭者,便立为梁山泊主。攻打曾头市,这位初上山的副职领导,出于无功不受禄的想法,建功立业心思强烈。片刻间,便将史文恭活捉过来。


惹上麻烦,给宋大哥出难题了。这事还真不怪卢俊义。因为晁天王活着时,说了就不算,人都没了,说的话更没人当真。吴用一句话便是大家的心思:“兄长为尊,卢员外为次。其余众弟兄,各依旧位。”



宋江不能让大家留下话柄,坚决要按晁盖遗言行事,让卢俊义做一把手。卢员外心中的悔恨啊,万马奔腾,这些兄弟不厚道,事前也不提醒。他先坚决推辞:小弟德薄才浅,怎敢承当此位?若得居末,尚自过分。看看吧,足够诚恳,足够自谦。


宋江还要谦让,并谈了三点,证明卢俊义做寨主,比自己更合适。此时,卢员外吓得跪拜于地,以死相逼:“卢某宁死,实难从命。”吴用、李逵、武松、刘唐、鲁智深纷纷发言,为卢俊义行动点赞,坚决拥护宋江。此为一让。


表演至此,基本到位了。为了有台阶可下,宋江提出他同卢俊义各带人马,分别攻打东平府、东昌府,抓阄确定目标,谁先打下谁为山寨之主。评判标准从“捉史文恭”变成了“攻下城池”。此话一出,立即得到吴用的拥护,卢俊义反对无效,“休如此说。只是哥哥为梁山泊主,某听从差遣。”此时不由卢俊义,当下便唤铁面孔目裴宣,写下两个阄儿。


谁都知道此役之结果,大家都很认真的配合。为了确保效果,宋江把吴用也派给卢俊义,认真提点,用心良苦。等到宋大哥城受挫,史进被抓,第一时间就问:军师怎么办?吴用得知,连夜来见宋江,参谋攻城。


正如大家所料,宋江先克东平府。卢俊义困在东昌府,等待大哥相救。神勇的卢俊义,显得很无助,这次表现可圈可点:攻城只派了郝思文、项充两名副将,略受挫便原地待命。没羽箭张清固然厉害,然董平都能躲过他的石子,战个平手,卢俊义何等武功。很沉得住气,至始至终没出战。此为二让。


如此,宋大哥作寨主,名正言顺,底气充足。能让的大原则,概括起来:业绩都是领导的,错误都是自己的。卢俊义有此二让之功,足见政治成熟,人品可靠。


征方腊毕,梁山损兵折将,班师回京。行军途中,燕青劝说卢俊义,功成身退,隐姓埋名。而卢俊义我心无悔,依然紧跟一把手,要个衣锦还乡,图个封妻荫子。最终,卢俊义被赐毒酒,饮入水银,坠江而亡,与宋大哥同生共死。


错误是非,坚决担待,荣誉当前,坚决辞让。能让,这是必须的。


现今何曾不如此。1962年七千人大会,原拟反省不足,总结经验,一片批评之声。林副帅则发惊人之论:“困难局面的出现,恰恰是由于我们有许多事情没有按照主席的指示去做而造成的,如果按照主席的指示去做,如果听主席的话,那么困难会小得多,弯路会弯得小一些。”


“过去的工作搞得好的时候,正是主席思想不受干扰的时候,凡是主席的思想不受尊重,受到干扰时,就会出毛病。几十年的历史就是这个历史。”


领袖的权威固然要维护,但失去了基本的准则,客观的底线,那就走向极端。折戟之事,终归难免。


员外之才,令人叹息。挽联可书:人中豪杰玉麒麟,副帅楷模卢俊义。


(全文完。与管理智慧总编交朋友,分享你的管理心得,请添加微信:glzh-zhangxw


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