从专业人士到管理者的必修课

本课程专门针对从专业人士到管理者的职业角色转换而精心设计，对于管理的共通问题，如人际关系、沟通、激励以及协调等问题进行分析，并帮助学员寻找出现问题的原因，在课堂上实战演练。本课程为学员提供一个系统的工具箱，掌握八项实用的基本管理技能，以提高其本人及部门绩效。

主管、项目经理、新任经理、储备经理等中基层管理者

教学内容与德鲁克管理思想融会贯通，采用引导、角色扮演、影片互动、启发式案例教学，学员一起交流探讨及现场练习工作中的管理问题，反思自我，找到自己提升管理技能的方法。

2017年9月23-24日 2天（14小时）上海

¥ 3850.00元整

■ 制定目标和计划

■ 工作检查的方法和关键点

■ 培养有效沟通能力，学会提问和倾听

■ 学会工作委派和授权的方法及关键点

■ 制定清晰明确的绩效期望

■ 进行积极有效的绩效反馈

■ 对下属进行有效的工作指导

■ 员工培训的方法

■ 找到提升自己和组织绩效的方法

■ 了解引导技术、教练技术在管理中的应用

■ 掌握框架思考的能力

以下视频建议在wifi环境下观看

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