优秀的私募机构都怎么做运营？好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一

我们生存在一个竞争的时代，生存变得不再那么容易，更需要与别人来合作求发展。

合作与竞争，看似水火不容，实则相依相伴。竞争与合作已经成为一个不可逆转的趋势，合作精神变得十分重要。

不同经历，不同年龄，不同行业的人在一起，每个人都是一个资源库，互相给予，拓展知识，在思想的碰撞中得到升华。

公司也是如此，你有你的长处，我有我的优势，相互扶持，才能克服挑战，团结协作才能共创未来。

9月16日（上周六），由青果乐园和国金道富共同举办的“从合规运营到资金对接——私募人的必备全‘局’观”活动在深圳市福田区成功举行。

近四个小时，五位嘉宾带来深度经验分享，让现场五十多位资管圈伙伴收获颇丰。甚至在活动结束后，还拉着分享嘉宾一起探讨合作模式。

本次活动邀请的五位嘉宾分别是：

纵横君参加此次活动默默记笔记学习之后，得出了一个小小的结论：一人拾柴火不旺，众人拾柴火焰高。             

今天，纵横君决定毫无保留地跟大家分享这次活动的收获和思考：

用大器晚成来形容私募再合适不过了，我国私募行业起步发展较晚，很长一段时间处于“野蛮生长的状态”。直到近几年监管逐渐规范起来，受到四面八方的“关注”。

私募行业看似正面临着艰难的市场环境和严监管，但困难的环境下往往蕴藏着生机，机遇和挑战总是相伴而行。

私募行业正面临新一轮的洗牌，优秀的团队会脱颖而出。

国内私募行业的竞争正在悄然升级，私募机构未来的发展一定会向国际上看齐，为客户提供可靠的回报。

好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一。优秀的私募基金应该是具有这三个特质：低调稳健，管理得当，国际化视野。

要想在这个竞争激烈的行业存活下来，打造自己的核心竞争力。

来自迅策科技的刘志坚对各位私募的小伙伴提出了这样的建议。

对前中后台协同管理需要做到以下几点：

•基金公司的商业模式中包含了研究、投资、代销、直销、风控、品牌等业务链条，比卖方研究所的价值链更长，

•基金公司的竞争优势：不要只依赖其中一两项竞争优势，必须以体系驱动建立竞争优势，建立起一套完整的竞争体系；

•基金公司运营建设目标：充分调动全员能动性，吸引更多有竞争优势人才的团队加入。

私募在高速发展的今天，风险问题一直引发监管层的重视，从初期游走于灰色地道到现在的阳光之路，规模早已赶超公募，监管合规必定是主旋律，合规也一直是私募人难以言说的痛。

特别是前段时间号称史上最强监管的私募“上位法”，也是吓到了一堆小伙伴。

从长远来看，这是有助于引导私募行业往良性的方向发展，私募基金将更加规范，为行业的大发展作了铺垫，以健康的姿态迎接行业拐点。

来自北京康达（广州）律师事务所的余伟权律师对于这次条例的出台认为：一个较为明显的诉求就是为已有的、属于部门规章和其他规范性文件级别的规则建构上位法，从行政法规的位阶把合法法规性的规避“破窗”堵上，并希望大家记住这重点中的重点关于管理人的32个法律责任。

最后，再来回顾下，此次活动是由青果乐园和国金道富共同举办的“从合规运营到资金对接——私募人的必备全‘局’观”，是一次从合规运营到资金对接的火花碰撞，集合一切可结合的资源，共同打造合作共赢的新局面。

下一次，我们期待遇见你...

风险防控、以小博大

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