翻看复星医药的成长履历，其一路的成长关键因素离不开两个字——并购。陈启宇形容为，外延式扩张，这是医药行业飞速运营发展的手段之一。事实上，在每一次并购整合后，复星也完成了一次精英人才的储备，培养了一大批人才。
包括现任复星医药总裁兼CEO吴以芳，也可以说是21世纪初，复星医药并购万邦医药后，培养起来的的人才。
吴以芳说，相较以前，在工作上需要投入的精力和体力都有了巨大差别，他现在是空中飞人。令他重新定义自我的是，进入复星医药总部后，认识上的广度、深度、高度远远超出以前，他觉得曾经与现在的人生状态无法相提并论。
吴以芳，国际贸易专业出身。1987年，联合国正式宣布世界人口达到50亿时，他刚刚走出校园，来到徐州生物化学制药厂（江苏万邦生化医药股份有限公司前身）从事技术员工作。他没有想到，将来掌舵万邦医药这艘大船的，会是他。先后管过6年技术，跑过16年市场，从技术员一路升迁至董事长。
2004年，复星医药控股后，据说当时吴以芳是万邦医药分管销售的副总，一次，和时任复星医药集团董事长的陈启宇聊天，陈启宇告诉他，要注意角色的转变，要从解决问题转向发现机遇。
陈启宇开拓了吴以芳的思路，吴以芳从总经理一路升迁董事长。角色转变带来了对自身素质的更高要求，吴以芳先后进入美国圣约瑟夫大学EMBA、中欧商学院总经理班学习。在2010年参加中欧、清华、哈佛合办的SEPC班，完成知识的系统化梳理。这些学习经历让他有机会研究国际一流企业和国内一流医药公司，对对标企业的优势以及万邦医药自身存在的问题有了一定认识。
2007年开始，在复星医药和万邦医药管理层的推动下，万邦医药陆续成功整合了复星医药并购的凯茂生物、万邦复临、朝晖药业、江苏黄河药业等。万邦医药迅速成为一家内分泌、心血管、肿瘤、原料药等前沿产品的复合型药企。
2016年，吴以芳担任复星医药总裁兼CEO。
据吴以芳的老同事——万邦医药的人说，吴以芳是个比较执着、学习能力很强的人，进入公司第二年，公司引进了国外新设备，他看不懂全英文说明书，就经常去新华书店“蹭”书看。
今时，吴以芳留给许多复星人的印象是稳重、健谈，依然学习力超强。
接下来，随着复星大健康战略棋子的落定，或许令吴以芳倍感压力的并不是到处飞，而是如何完成郭广昌和陈启宇新的战略规划中的一系列执行。
“作为总裁和CEO，最重要的任务就是把战略落地好。我这个人做事儿的原则就是踏踏实实把眼前每一件事儿做好，尽自己最大的努力把每一件事情做到极致。一旦定了五年战略目标，三年的规划要基本上靠谱，五年的目标要充满激情，这样不断指导整个团队往前进。”吴以芳说。
2017年的一次内部工作会上，郭广昌称，复星医药要有一种理想，要做中国医药健康产业领域的华为。陈启宇提出，要把健康产业做深，做精细化，做到极致。这几乎是复星集团高层层面，一种重新的、更加高度的定位。已经远远超越曾经只想打造闭环、国际化并购发展的扩张思路。
“不管我们做什么，从我们做产业角度讲，我们做的事情要在行业里面领先，在行业里面有地位。我们还是要把每一个业态做精，做强，这很关键。”吴以芳说。
事实上，此时复星医药的盘子已经足够大，创新研发和深度国际化，已经有了坚实的基础。
2017年第一季度，复星医药实现营业收入人民币38.80亿元， 比上年同期增长20.29%； 2017年1月到3月研发费用为人民币1.98亿元，比上年同期增长37.64%。而2016年度，全年实现营业收入约146.29亿元，利润总额接近36亿元。
2016年超额完成任务的主要业务板块分别为制药、医疗器械和诊断、医疗服务，以及联营企业国药控股的渠道分销。其中，制药板块，营收超过100亿元，比上年增长接近15%；医疗器械与诊断营收接近27亿元，比上一年增长18%；医疗服务营收接近17亿元，比上一年增长接近22%。国药控股（另表核算）2016年实现营业收入2583.88亿元。
吴以芳称，在一个已经足够坚实的盘子上去实现更高目标，或许不算太难。在他看来，第一，与同类企业相比，复星医药属于国际化比较早的企业，加上有复星国际化的背书，这使得复星医药可以更直接接轨国际上一流人才和创新机遇，在全球寻找各种可能的平台和潜在机会；第二，复星在健康产业链上的布局相较其他的单一业务的企业，对市场有更深的洞察和理解，更有利于发现机遇；第三，经过这么多年的发展，并购加整合的发展能力，是复星医药区别于其他企业的一个核心优势。所以，或许实现医药行业华为的梦想不算太难。
