上周乐视裁员85%的消息在硅谷华人圈里犹如一颗炸弹炸开来。但比起乐视放出的那些有限的裁员细节，事实却更加糟糕、不堪，甚至让人心寒——这很可能是一场早已计划好的，对员工的利益充满机关算尽的裁员大戏。
“其实整个北美总部早就看起来不对劲了。”一位已经从乐视主动离职的可靠信源告诉我。
大概几个月前，办公室就有更多的人很反常地长时间选择了work from home（在家办公）。更准确地说，这栋办公大楼里的一些“明眼人”达成了某种默契——一边在家适当完成工作，一边开始着手发简历，找下一个工作机会。
直到两三个月前的一天，已经连续在家办公一阵子的她照例回到公司，却发现整层办公室几乎空掉了 。
没过多久，她辞去了乐视的工作。
“其实乐视并不是最近才开始裁员的。”这个计划早就暗暗进行了，她说。
她的话得到了很多乐视北美前员工的证实。
乐视为了防止引起媒体的注意，早在去年年末以及今年3月就开始了它的缓慢的分批裁员计划。乐视的多位前员工在 Glassdoor——美国最权威的对雇主的评估网站上这样写道。
为了营造出“还没有失败的假象”，已经没钱招聘新人的乐视北美甚至从2016年10月开始就玩起了“假装招聘”的把戏。
在美国华人工程师论坛“一亩三分地”中，一名网名为jfree811的网友在结束乐视的面试后写下了“乐视onsite，千万别去这家公司，已经freeze不招人了”的帖子。
“今天去onsite了，被告知整个公司已经freeze，没钱找人了。那些网上放出来的职位都是骗人的。白白请假半天开半小时过去了……面我的人（面试官）跟我说，他们现在一直没position，但是recruiter完全不管有没有职位，不停地安排面试。他们也很无奈……他说上个月他们面了几个觉得不错，但是offer发不出去。”
比这位网友更糟糕的是，有人回帖表示三周前拿到乐视的offer，然后HR一直催着让接offer，但是口头接了offer后，乐视的HR就再也不打电话消失得无影无踪。
尴尬的是，在这位网友发帖的前几天，乐视还在对外发新闻表示自己的加州大学伯克利分校招聘大会上大获成功。
“我还在乐视，但是目前因为他们资金链问题，正在计划在下月裁撤150人。不过乐视唯一不想裁撤的就是社交媒体团队——他们需要一直，一直，一直在这里（Glassdoor）和其他一切可以给乐视评分的地方当水军，刷假评论。乐视一直在对媒体说谎，因为他们太害怕这会影响到法拉第未来的其他股东的决定。”
对于乐视的这个“水军技能666”的社交媒体团队，乐视美国的员工早已忍受不了，甚至在Glassdoor 上雇主的优点这一项下写下了“最佳社交媒体团队”进行讽刺。
“看看这里所有的正面评价，乐视应该为此感到羞耻。”前员工这样评论道。
不过比起水军刷评论更尴尬的是，哪怕算上这些虚假的夸赞，在满分5分的情况下，乐视在Glassdoor上的评分竟然也只有少的可怜的1.7分。
当然，一家公司经营状况、资金链出现问题，裁员往往是不得已的一步棋。但是乐视在硅谷的前员工们却对于乐视在裁员过程中出现的机关算尽感到失望和愤怒。
在一封名为《贾跃亭在北美全线溃败后，懦弱地回到北京躲在龟壳里》的评价里，一位员工在5月16日指出了公司在“不诚实”地裁退员工——不仅不能诚实公布公司当前的状况，甚至继续为员工画大饼忽悠。
这位匿名者表示去年10月看起来还算风光的北美发布会其实对于乐视来说是失败的。贾跃亭在此之后就好像躲起来了，不再频繁来美国了。他在那场发布会前刻意坐的那个漂亮的椅子（cheesy chair）已经被放进储藏室很久了。那上面的灰积得比被辞退员工的桌子都多了。
“乐视对外已经宣布资金问题，但是却在不停地向员工们表示公司不会进行裁员。然后他们在紧接着的第二周就毫不犹豫开始大规模裁员——彻底毁了你的生活。”一名员工在Glassdoor留下了这样的评论。
“HR甚至一两个月前劝说一些员工从正式员工转成临时员工（contractor）。她们当时说反正都要加班，正式员工没有加班费，但是contractor会发加班费的，到手的钱更多。”一位曾经在乐视北美工作过的朋友告诉我。
按照美国的法律和工会要求以及乐视北美对外的描述，裁退员工是需要付补偿金的。但当员工一旦选择转成临时工，他们就相当于“主动”放弃了裁员补偿金——为乐视的裁员计划省下不少资金。
“这像是一个陷阱。”她忿忿地把乐视形容为一个“骗子”。
