前百度员工：如何写运营的年终汇报

17 年马上就要结束了，公司也开始陆续计算员工的年终奖了， 每个人能够拿到多少年终奖，主要由公司指标、部门指标和个人指标三方面来衡量。

其中，公司指标是由公司发展和业务利润决定，部门指标是由高层对部门整体满意度决定。也就是说，如果你想提高自己的年终奖，现在唯一能做的就是思考如何让领导看到你过去一年的努力和业绩，这也就是小贤想用一堂 60 分钟的课程分享给你的《如何写好运营年终汇报》。

别让不如你的人，因为年终报告而抢了你的奖金。

【嘉宾介绍】

陈维贤，运营研究社创始人，前百度员工、小红书早期成员，畅销书《跟小贤学运营》作者。

【课程时间】

2017 年 12 月 13 日（周三）20:00 正式开始

【报名方式】

识别下方二维码免费进入课程

另外，为了帮助运营小伙伴能够年终升职加薪，我们还制作出了近 100 页的运营年终汇报 PPT 模板，全网首发来参加课程即可免费领取。

在具体学习年终报告写作之前呢，你可以知晓这 5 项运营年终汇报的潜规则：

• 创业公司通常情况下要求写年终报告的并不多，如果你是在创业公司花大量的时间去写年终报告，要么是公司的管理体制有问题，要么你的工作有问题。

• 专员基本不需要怎么写年终报告，主管是年终报告的主要负责人。如果你作为专员还在被逼着写报告，要么主管能力不行，要么他是明年不想干了。

  
  

• 年终报告写作过程本质是对杂乱无章的工作的梳理，如果在过去一年确实是没做出点业绩出来，怎么顺理也是空谈。

  
  

• 对于新人来说，年终报告做的再好也并不代表你就能够涨薪，因为每个部门涨薪的名额有限，新人往往需要背锅的（把部门中存在的一些不太成功的项目丢给你）。

  
  

• 平常多总结，年终少熬夜，真正厉害的人是在纠结业绩展示的取舍。

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