我命由我不由天！中国半导体教父上演的哪吒传奇！

这个暴热的夏天，一部叫做《哪吒之魔童降世》的动画电影再一次点燃了我们内心的热血。

先来看这个片子短短几天缔造的数字：截止8月2日中午12时，上映8天票房超过15亿，豆瓣评分8.7分。“猫眼电影”预测《哪吒之魔童降世》最终票房将超27亿。

以往只有好莱坞动画横行暑假的档期，这个成绩很不平静。

君临掐指一算，距离《大圣归来》已经整整四个年头了，翘首以待的国产动画再下一城，君临忍不住为众主创们鼓与呼。

在影片中，哪吒颠覆了我们的传统认知，他生为魔丸投胎，却坚信“我命由我不由天”。

“不认命，做自己命运的主宰”。

他反抗所有的命中注定，他反抗的是自己的命运。

影片结束了，人群中爆发出欢呼声。

“Yes，这才是爷们应该干的事”。

是的，哪吒让我们再次沸腾了身上的热血。

在看片子的时候，君临脑子中时不时会闪现出一个熟悉又陌生的身影，一个古稀之年的老人，他被尊称为“中国半导体教父”，他叫张汝京。

两年前，他从自己创办的新昇半导体离开。从此好久没有他的消息。

7月29日， 杭氧股份 的一则公告，把淡出人们视线很久的张汝京再一次拉了回来。

出公告的当天，杭氧股份上涨近8%。

今天，君临想用一杯茶的功夫，和你聊一聊中国的半导体产业这位逆天的“哪吒”—— 张汝京。

也许你没听过这个名字，但相信你跟着君临一起读完下面的文字，你对他的敬佩之情一定会有如滔滔江水，就像当年的君临一样。

1、半导体业界的“建厂能手”

张汝京，1948年出生，南京人 ，幼儿时期随家人搬迁去了台湾，台湾大学机器工程专业毕业。此后，他先后到纽约州立大学和南卫理公会大学进修，分别获得了工程科学硕士与电子工程博士学位。

毕业后，顺理成章的，张汝京加入美国德州仪器任工程师，负责研发供空军使用的语音合成器。

君临发现，很多牛逼人生的转折点往往就在不经意的一个小变动，比如本文主人公。

工作不久，张汝京就因表现优异获得 诺贝尔物理学奖获得者、集成电路发明者 之一杰克·基尔比 的青睐，调入 德州仪器 核心团队——DRAM研发制造团队，和杰克一同共事，就此，一干便是20年。

这20年里，张汝京干得最大手笔的事情就是搞基建——建厂，建半导体厂。

经他之手，公司先后在美国、日本、新加坡、台湾、意大利等地共建设了10余座工厂，这在当时全球半导体产业中都是极为少见的。

随着各地半导体厂拔地而起的，还有“建厂高手”、“建厂狂魔”的称号。

但长者说的好， 一个人的奋斗固然重要，但也要考虑历史的进程。

DRAM市场当时日本企业一家独大，欧美半导体公司也难以插入这个领域。

德州仪器的DRAM生不逢时，在苦苦支撑仍难以找到突破口后，1997年，德州仪器决定裁撤DRAM部门全部员工，张汝京因此失业了，这一年，他49岁。

手握高额的退休金，又到了49岁的年纪，中国的老话叫知天命的年纪。绝大多数人应该会选择颐养天年了。

但张汝京选择了回台湾创业。

如果说，德州仪器的锻炼是打根基的阶段。在知天命这个时点，他的波澜壮阔人生开始起航。

2、世大半导体——初露锋芒

如今回味起来，张汝京都认为那是一次成功的创业。

从美国回到中国台湾后，张汝京创立了当地第三家晶圆代工厂—— 世大半导体 （下简称“世大”）。到2000年的时候，世大的产能就已超过了当时行业老大台积电的三分之一，彼时台积电已经发展了13年，而这个进度世大只用了3年。

随后不久，坊间流传 台积电 用50亿美金将世大并入囊中。

张汝京的第一次创业生涯画上了一个完美的句号。

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有流言蜚语。

在一些江湖传说中，台积电创始人、董事长张忠谋与世大大股东密谋，趁张汝京不备对世大发起收购，并从此引起二人长达十余年的不和。

张汝京多次表示这都是谣言，他信奉的是清者自清。

但是，到大陆建厂一直是张汝京的心愿，此次出售世大后，他整装出发。

3、中芯国际——艰难困苦，玉汝于成

对于名字，中国人骨子里有一种虔诚的偏爱。简简单单的几个字，寓意一个理想、信念、好前程、好彩头。

2000年，张汝京在52岁到上海创办 中芯国际 。

在他的会客室里挂着一副对联“ 中兴华夏半导体，芯系全球高科技”。

这十二个字或许就是中芯的精神内核。

他做到了，他以令人惊诧的速度使“中芯”这个业界新生儿成为崛起最快的半导体明星。

不到5年时间，张汝京带领中芯国际在上海盖了三座8寸晶圆厂，又买下摩托罗拉在天津的一座8寸厂，另外，在北京盖起了一座12寸晶圆厂。

他的梦想是要在大陆建成十大芯片厂。

感受一下中芯国际的画风：

公司在2002年开始产生主营业务收入，当年营业收入5000万美元。在2003年，这个数字猛增到3.66亿美元。

2003年，中芯国际的营收为3.66亿美元，虽然与行业龙头的差距还远，但高达6.3倍的年营收成长率，使其成为全球成长力道最惊人的晶圆制造公司。

2004年上半年，中芯国际的营收已达4亿美元，超越其2003年全年的业绩。

2004年3月在香港和美国两地挂牌上市时，根据IDC的研究报告，在2004年第三季度，中芯国际产值已经超越新加坡特许半导体，晋身为全球第三大晶圆代工厂。

正在中芯蒸蒸日上之际，张汝京的命运再一次发生了转折。有人说他的命运像一部大片。君临想说，这比大片更精彩。

在成为全球第三大晶圆代工厂5年后，2009年，张汝京从中芯国际离职了。

事情的原委是这样的：

2000年，世大半导体被台积电收购后，张汝京带领了300多号人北上大陆，成立了上文的上海中芯国际。

一时间，张汝京带起了台湾半导体工程师北上大陆工作的潮流。一同带过来的，还有内地半导体产业的迅速发展。

但当时的急速发展，也为后来的风波埋下了隐患。

2003年到2006年，台积电两次起诉中芯国际，指认他们侵犯了台积电的技术专利及窃取商业机密。

据中芯老兵们回忆，犯错误的工程师是有的，“真正犯错的是下面几个工程师，他们真的是在抄袭”。

张汝京临危受命，试图挽救危局，但最终无果。2009年冬，美国法院判处中芯国际败诉。

最终，中芯和台积电达成了和解协议，协议中除了中芯国际赔偿2亿美元现金及10%股权，另一个条件是：张汝京离开中芯国际。

如今，坊间依然流传着张忠谋蓄谋逼走张汝京的故事。真正原委，也许只有他们两人最为清楚。商场如战场，两位高人过招我们只当个吃瓜群众就好。

伴随着张汝京离职，台积电也周密的安排了一份专属竞业协议：从2010年起算，三年之内，他不得再从事芯片相关的工作。

关上门的时候，顺带把窗户也关上。

此时的张汝京已经62岁了。

当大家都认为张汝京从此颐养天年的时候，这个顽皮的“哪吒”剑走偏锋，进入LED领域，投资了3家LED企业，涵盖LED上游衬底材料、芯片和下游照明应用领域。

这一干就是三年，因为竞业期限规定是三年。

三年期限一满，张汝京回归了半导体业务，又创业了。

这一年，他66岁。

4、新昇半导体——新生、新升

这一次，他成立了国内首个300毫米大硅片(12英寸)项目的承担主体—— 上海新昇半导体公司 。

又一次，新昇填补了国内大硅片的空白。

和君临一起看一下 新昇半导体的官网介绍：

在大硅片领域，新昇作为“生态体系建设者”是一个很朴实的叫法。

一期投入23亿美元后，新昇12英寸硅片月产能达到了15万片。而在总投入68亿美元后，新昇有望最终量产出适用于我国的40-28nm节点300mm硅单晶生长、硅片加工、外延片制备、硅片分析检测等硅片产业化成套量产工艺；建设300毫米半导体硅片的生产基地，实现300毫米半导体硅片的国产化。

另外界再次惊诧的是，2017年6月30日，在担任新昇半导体总经理3年后，张汝京再次离开了他创办的企业。

当大家追问他再次离开的原因时，他把这一切看得很淡，也理所当然：做新昇是因为当时内地没有完整的芯片产业。

在成功的曙光将要照亮的时候，他再次选择了离开。事了拂衣去。

5、芯恩集成电路——再起航

两年之后，这位老人站在了青岛海岸线上，再起航，继续他心中的梦想。

面对中国缺芯少人的现实，张汝京像一位老中医一样，为中国的芯片产业把脉、开方。

这一次，这位老人为中国的芯片产业量身设计了一个全新的模式—— CIDM。

CIDM（Commune IDM），就是共有共享式的IDM（IDM：下文有介绍）公司。

百度一下Commune的英文释义：

（1）作为动词：亲密交谈，密切联系。

（2）作为名词：社区。

亲密联系、社区。这两个词可以完美的诠释CIDM中的C。

如果可以的话，君临愿意把这种模式叫做“China IDM”

在这里，解释一下什么是“IDM”，以及和IDM相关的名词。

目前，半导体世界的生产模式主要有几种：Fabless模式、Foundry模式、IDM模式。

（1）Fabless模式

Fabless，是Fabrication（制造）和less（无、没有）的组合，是指“没有制造业务、只专注于设计”的集成电路设计的一种运作模式，也用来指代未拥有芯片制造工厂的IC设计公司，经常被简称为“无晶圆厂”（晶圆是芯片\硅集成电路的基础，无晶圆即代表无芯片制造）；通常说的IC design house（IC设计公司）即为Fabless。

（2）Foundry模式

Foundry，在集成电路领域是指专门负责生产、制造芯片的厂家。

在半导体行业，Foundry也就是我们熟知“晶圆代工”。其是半导体产业的一种营运模式，专门从事半导体晶圆制造生产，接受其他IC设计公司委托制造，而不自己从事设计的公司。

台积电、联电为世界排名第一与第二的晶圆代工公司。第三名就是上文的中芯国际。

（3）IDM模式

目前，IDM是全球主要的商业模式。美国、日本和欧洲半导体产业主要采用这一模式，典型的IDM 厂商有Intel、三星、TI（德州仪器）、东芝、ST（意法半导体）等。IDM 厂商的经营范围涵盖了IC 设计、IC 制造、封装测试等各环节，甚至延伸至下游电子终端。

IDM 模式之所以领先，主要原因在于具备如下优势：

首先，IDM 企业具有资源的内部整合优势。在IDM 企业内部，从IC 设计到完成IC制造所需的时间较短，主要的原因是不需要进行硅验证（Silicon Proven），不存在工艺流程对接问题，所以新产品从开发到面市的时间较短。而在垂直分工模式中，由于Fabless 在开发新产品时，难以及时与Foundry 的工艺流程对接，造成一个芯片从设计公司到代工企业的流片（晶圆光刻的工艺过程）完成往往需要6－9 个月，延缓了产品的上市时间。

其次，IDM 企业的利润率比较高。根据“微笑曲线”原理，最前端的产品设计、开发与最末端的品牌、营销具有最高的利润率，中间的制造、封装测试环节利润率较低。

最后，IDM 企业具有技术优势。大多数IDM 都有自己的IP（Intellectual Property，知识产权）开发部门，经过长期的研发与积累，企业技术储备比较充足，技术开发能力很强，具有技术领先优势。

但一个成功的IDM 企业所需的投入非常大。一方面，IDM 企业有自己的制造工厂，需要大量的建设成本。另一方面，由于IC 制程研发成本越来越高，IC 设计成本大幅增加。IC Insights 数据显示，R&D 费用占销售收入比重不断增加。总体上，IDM 的资本支出与Foundry 相当，却远高于Fabless；IDM 的研发投入占销售收入比重比Fabless 低，却要远高于Foundry。所以，一个成功的IDM 所需投入最大。

愿望很美好，挑战也是有的。

由于具备资源内部整合、高利润率以及技术领先等优势，IDM 厂商仍然处于市场的主导地位，但IDM 厂商所需的投入最大，对市场的反应也不够迅速，所以要成为一个成功的IDM 厂商并不容易。

在张汝京的设想里，CIDM模式是共享、共有式的，是一个“旧有翻新”的模式。这样不仅可以分担风险，协同能力也大增。即创建共享共有式整合元件制造公司，整合芯片设计、芯片工艺技术研发、芯片制造、芯片封装测试，整合式地为终端客户提供高品质、高效率的产品。

在市场策略方面，CIDM自家的产能分配可以内部协商，必要时可以增加产能；如果产能过剩，就对其他客户提供服务。是一种“进可攻，退可守”的模式。

在这个比以往任何时候都需要中国芯的时代，君临能深切的体会这种进可攻、退可守的睿智。

但这同时也有挑战的地方，CIDM可能是五个或者十个客户共有的，这个Fab要提供技术给这五至十家公司，所以挑战性比单一客户要大些。而且这要协调这五至十家的产品，这个挑战特别需要协同作业。