专栏名称: 国家广电智库
“国家广电智库”由国家广播电视总局发展研究中心主办,致力于及时深入地解读广电行业政策,发布领导讲话、行业新闻、发展规划、广电法规、研究报告等,对广电创新、体制机制改革、媒体融合发展、新兴媒体建设等重要课题给予重点关注。
目录
相关文章推荐
大家居洞察  ·  大股东出手!美凯龙或获建发6亿元租金收入 ·  昨天  
大家居洞察  ·  大股东出手!美凯龙或获建发6亿元租金收入 ·  昨天  
会计雅苑  ·  深圳证券交易所2024-2026年财务报告审 ... ·  2 天前  
会计雅苑  ·  审计费2260万!律师费1696万!一公司即 ... ·  3 天前  
马靖昊说会计  ·  央财与上财并列第一,2025ABC中国财经大 ... ·  3 天前  
51好读  ›  专栏  ›  国家广电智库

【案例】让“AHTV第一时间”辐射全网

国家广电智库  · 公众号  ·  · 2024-04-23 19:05

正文

导    语

安徽广播电视台着力建设新媒体矩阵“AHTV第一时间”,打造出网络端的“安徽经视主力军”。传播力远远突破了地面频道的地域界限,成为全网知名的传播品牌。


安徽经视,是安徽广播电视台排名第一的地面频道。频道拥有《第一时间》、《帮女郎帮你忙》、《经视一时间》、《此时此刻的安徽》等品牌新闻节目。安徽经视新媒体,也依托频道的新闻采编力量,建设新媒体矩阵“AHTV第一时间”,打造出网络端的“安徽经视主力军”。

目前,矩阵全网粉丝超过了960万,传播力远远突破了地面频道的地域界限,成为全网知名的传播品牌。矩阵账号包含抖音、快手、微信、微博、视频号等5个平台,正式统一运营于2019年4月,目前,矩阵粉丝中,24-50岁的中青年粉丝占比超75%,粉丝覆盖全国。矩阵年均发布短视频超过5000条,播放量 (阅读量) 超过40亿次,网络直播年观看人次超过3000万。


一、大小屏联动,协同发展


安徽经视新媒体矩阵平台“AHTV第一时间”,采取了大小屏联动、协同发展的路径。

组织编前会机制,打通大小屏内容的生产。 传统媒体的新闻采编是“重装行动”,每天的新闻播发量都有要求。让一名记者在做好电视新闻采编的同时,又做好新媒体端的发稿,看似是兼顾了两块的工作,实际上往往会造成“兼而都不顾”的现象。每天频道的编前会,会对选题进行策划,根据选题的内容,制定小屏优先还是大小屏联动的策略。关键稿件,由新媒体编辑 (记者) 通过直播联动的形式,和电视记者一起出发进行播出;非重要稿件,由记者回传素材,新媒体部的编辑进行编辑加工;重要稿件由记者先做好新媒体端的稿件,再进行电视新闻稿件的加工处理。

电视栏目做“深”、移动端做“快”。 媒体的主要功能是传播,在事实清楚的情况下,要讲究时效。“AHTV第一时间”矩阵在运营上主抓“快”字,优先发展移动直播。2023年,“AHTV第一时间”执行各类直播100余场,观看人次超过2000万人。其中,2023年6月份的高考季系列直播,通过和大屏新闻采编进行提前沟通、分工。大屏通过新闻报道做深、做细,小屏通过直播做快、做全。安徽经视联动全省数家地市台,开通大时段直播,全网观看人次,单场超过200万人,为考生家长传回最及时的考场信息。同时,安徽经视的新闻节目,再通过深入的访谈,对考试的情况进行及时的反馈,“大屏+小屏”形成了点面齐全的热点报道。



功能分工明确,抱团形成合力效应。 单一传播渠道的衰落,是困扰广电媒体最大的难题。为破解这个难题,优化频道资源配置,“AHTV第一时间”矩阵账号,改变了以往只从大屏“扒”新闻的工作状态,在做好大屏新闻转发的同时,做好“二创”内容的采制。一方面,移动端直播内容,在大屏端二次报道分发,节约了采编人员。另一方面,小屏端的二创内容(素材大部分来自于拍摄者,但有自己的独家采访),也成为大屏内容的有益的补充。2023年,小屏端通过对热点新闻的报道,反哺电视新闻稿件70多条。发现好的新闻线索后,新媒体部的编辑们,会在网上和当事人取得联系,再反馈给采访部记者,进行采访。从而对网络热点事件进行深入开掘。面对全国热点新闻事件时,安徽经视采访部的记者、编辑,也要做“多面手”,在热点事件中,经视采访部及新媒体部的记者,白天手持稳定器和手机,对新闻事件进行互联网直播。晚上写稿编辑,回传稿件。有时,新闻事件仍在进行中,就由记者持续直播,编辑部录屏,进行加工编辑。

此外,大屏新闻在移动端发布后,很多互动内容也成为栏目的重要输出内容,2023年,经视中心《第一时间》栏目,专门开辟板块,对“AHTV第一时间”矩阵上的粉丝反馈进行报道,通过对留言、评论进行点评,有效地引导了舆论。原先,大屏端的一些建设性舆论监督节目,它的影响力往往很难看得见、摸得着。而大小屏联动后,新媒体端的数百万点赞、数万条评论,就能直观地体现出舆论观点和导向,推进问题的解决。


二、推动专业化团队建设,

促进融合新发展


作为传统媒体进入新媒体阵地的先锋,“AHTV第一时间”矩阵运营团队从奖励机制、人才培养等各个方面进行了重新规划,形成了一套完整的运营机制。矩阵运营团队现有人员15人。团队有完善的内容采编、审核机制,有较为科学的考核、考评机制,能够实现“7X24”小时的新闻“采编发”。目前,团队结构在不断完善中,针对新上岗的成员,团队有成熟的培养机制,能够独立完成一些重大项目的采编、直播等工作。

建立科学的考评体系,提高人员积极性。 传统媒体的计件考核,往往依赖管理层通过考虑稿件难易程度及稿件本身的质量来打分,“AHTV第一时间”矩阵运营团队全部交给市场进行打分,稿件的分值通过播放 (阅读) 量、点赞量来进行计算,让结果说话,让记者、编辑有更高的积极性。直播也是一样,根据不同的机位、直播环境制定详细的考评细则,最终通过观看量来计分,极大地调动了参与者的积极性。团队曾操作过一次商务类直播——华为的mate60现场提货,虽然是商务直播,但由于那段时间,民众对华为关注度很高,当时观看人数上涨得也很快,直播的小伙伴们都舍不得下播,原计划60分钟的直播,直播了100分钟,直到现场提货手机的客户都走了,直播才结束。

培养“一专多能”的新媒体人才。 新媒体岗位繁多,除了新闻生产的流程,还有各类直播、商务,需要人员全流程地参与到其中。人员在完成日常的新闻、直播等事务的同时,还会承接一些大型活动及直播项目的执行,完成从策划、拍摄、出镜、导播、前期宣推物料准备 (包括海报、图文短视频) 等系列工作。经过两年的培养,通过以战代练,很多小编熟练掌握了策划、切换、导播调度等系列工作。日常工作是编辑,关键时刻就能够带领一个团队完成单位交给的新工作。

学习新技术,提升传播效能。 “AHTV第一时间”矩阵账号运营人员时刻紧盯学习市场上出现的新技术,新业态,同时把这些技术和方法传播推介到整个经视中心,让更多的同事,能够把媒体融合工作融入到自己的日常工作中去。如在保证网络安全的环境下,团队利用最新的网络直播技术替代传统的大屏直播技术,完成大小屏同步直播,摆脱重装备、高压力的直播风险,2023年,频道利用新技术完成了“颍上马拉松”直播、大湾村村晚直播等,出色地实现了降本增效的目的。


三、社会效益、经济效益显著提升







请到「今天看啥」查看全文