近几年,HRBP突然大火,很多公司都设置了这个岗位。
对于HRBP的定位,也是五花八门。纵观各大招聘网站JD,HRBP几乎涵盖了从员工关系专员到总监各个岗位。有的年薪只能给到8万,有的能够给到80万甚至更多。
不得不说,HRBP这个薪资水平远超传统HR、晋升空间清晰的职位,成了很多HR竞相追捧的新风向。好的岗位当然人人羡慕,可是,目前90%HR对HRBP这个岗位了解的不够透彻,
这就让不少HR陷入了一系列难题之中:
常被老板和同事抱怨不懂业务?
经常被当做呼来唤去的小白?
永远都是被动的接盘侠?
HRBP如何与业务紧密结合?
如何发挥HRBP的价值,推进协助组织发展?
很多HR向往着BP的工作,却从来没有系统化的学习过BP的知识框架。一方面,很多HR科班出身但是BP作为比较新的内容老师从没教过;另一方面很多人半路出家对这方面内容更为陌生。网上搜不到,前辈经验更是难以获取。
所以如何成为业务专家,从容面对业务难题解决业务问题?完美胜任HRBP工作?
这一次我们请到了
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资深HRBP、前新奥集团
人力资源总监
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国嘉老师经历过数十年国企、外企及互联网公司的HR从业经验,聚焦 HRBP的原理和方法论研究。更是有很多HRBP方面的作品如:《HRBP 能力发展体系》、《HRBP 在组织的定位》等。
用很多国嘉老师学员的话来说
“国嘉老师不仅业务扎实,更吸引人的是他丰富的实战经验和清晰的授课风格,总会有高质量的细节让人眼前一亮!”
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捋清HR与业务的关系,明确HRBP的工作思路
了解常见问题衍生原点以及破局思路
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大批忠实学员对其课程有着极高的评价。
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个人的认知层面打开了以前的思维局限,同时从实战经验提炼中清晰以往BP工作逻辑和努力方向
——学员 Amy
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这个课程对即将转型的HR指引方向以及思路,能让自己很清晰的找到HRBP的定位。对正在做BP工作的更加能够明确工作模式提升自己
——学员 洛可可
“
很有实操经验,对经营指标及HR进阶发展把握的很好,
案例接地气,我听后感觉方向感更强了
——学员 一次就好