主要观点总结
本文主要介绍了立白集团的人力资源管理，包括招聘与管理、数字化管理、培训与发展、薪酬与激励等方面。立白集团重视人才招聘、培养、管理以及激励，通过一系列的措施，构建了完善的人力资源管理体系。
关键观点总结
关键观点1: 员工招聘与数字化管理
立白集团通过校招、社招和内推等方式进行人才招聘，并注重人才的选拔与管理。同时，立白集团重视数字化转型，通过数字化管理模式提高供应链效率，并在疫情期间展现出强大的应对能力。
关键观点2: 培训与发展
立白集团针对不同类型的人才制定了不同的培训发展方案，包括应届生培养、核心人才培养等。同时，立白集团还通过“3W3H”模型来制定全年度的培训计划，确保培训内容与员工个人发展相匹配。
关键观点3: 薪酬与激励
立白集团在薪酬与激励方面以“立信、立责、立质、立真、立先”为核心的价值观为基础，提供具有竞争力的薪酬体系和丰富的员工福利。此外，还通过员工激励措施如螃蟹创新基金等激发员工的创新活力。
正文
来源丨HR新逻辑 原创首发
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「 立白」
说到立白，大家都不陌生，家里用的洗洁精、洗衣液、肥皂等或许都出自立白集团。
广州立白企业集团有限公司创建于1994年，是国内日化龙头企业，主营日化产品 ，经营范围包括肥皂及合成洗涤剂制造、化妆品制造、其他日用化学产品制造……
今天，小逻辑简单的来和你聊聊
立白集团的人力资源管理，希望对你工作开展有启发！
从1994年创建以来立白取得非常多的成就，立白的高速发展同样离不开人才的支持。
如今，立白在全国拥有8大生产基地、30多家分支机构、1万多名员工，面对这庞大的员工体系，人才的选拔与管理，俨然成为了立白人力资源的一项重点工作。
校招：
立白每年会有春招（2月）和秋招（9月），面向本科/硕士/博士等毕业生招聘，大部分岗位硕士学历优先。
内推：
为了获得更多的人才，立白开展了伯乐内推机制，成功推荐人才入职，推荐人可获得一定的奖励。
人才要求：
立白文化里包含了“6个不断”理念，在人才招聘过程也会适当考察候选人与企业文化的匹配度。
在过去的30年立白一直都在不断的创新，进入到稳定期后的立白更是开启了数字化转型。
在数字化管理模式下，原本的供应链从成本中心变成了盈利中心。
不仅如此，
立白的数字化布局也让立白在2020年新冠疫情的“黑天鹅事件”中力挽狂澜，顺利过渡。
2020年的疫情停工期间，当其他企业一筹莫展的时候，立白迅速召集了所有重要岗位上的员工，通过内部的数字化移动办公平台在线协同办公；
并通过搭建好的数字化平台，充分利用了全国货仓、提升发货效率，让立白线上销售取得巨大成功。
立白凭借前期的数字化布局，在高压下交出了一份令人惊喜的答卷。
而随着数字化管理的不断迭代，立白对员工的要求也会不断的加码：
第二，员工既是数字工具的消费者也是建设者，
一定要更加充分地去应用数据。
把人才招进来不算本事，把人才培养起来、用起来才是真本事。
立白人力资源针对不同类型的人才，也制定不同的培训发展方案。
立白集团非常重视大学生人才培养，针对应届生，开展了一些列的培训项目：
应届生培养：
针对刚入职的应届毕业生实施“3+1”培养项目，即大学生训练营、工厂市场一线实习、在岗见习+立才星计划，帮助应届生完成从学生到职场人的角色转换，快速地融入企业。
核心人才培养：
针对核心人才，立白设置了青云袖领计划，该项目主要是面向新晋干部的培训，旨在帮助新提拔干部提升战略管理思维、经营管理能力、企业文化认知。
员工培训：
立白集团会根据公司战略方向、部门需求，结合员工个人发展，为员工制定全年度的培训计划。
培训内容包括管理能力提升、素质拓展、1对1导师制……
立白的培训很多，若全员培训，对于培训人群与培训项目的匹配，立白有自己的锦囊——
“3W3H”模型：
Who—培养谁：
确认培训人群需要立白HR心中有数，手里有图，通过人才建模、人才测评、人才盘点、人才入池4个动作来确定培养对象；
Why—为什么：
确定培养对象后，HR要明确培训项目的性质、建立价值证据链，设定学习目标；
What—学什么：
HR需要有一张清晰的学习地图，盘点学习资源、建立学习资源、建立内部讲师库；
How—怎么学：
构建训战练模型，设计培养项目、培养形式；
How Play—怎么玩：
打造培养项目，确定培训项目主题、激励策略设计、项目营销运营……
How value—怎么评估：
训前训后的对比，输出对企业有价值、可视化的成果。
立白集团十分重视内部员工的职业发展和个人成长，其内部建立了M、P、S、A、O多通道职位发展体系；
此外，立白会定期采取“定期晋升评审”与“不定期公开竞聘”相结合的晋升和人才选拔机制。
立白始终坚持“健康幸福每一家”的使命，以“立信、立责、立质、立真、立先”为核心的价值观。
基于这些价值观，立白在员工的薪酬与激励上，也非常有看头。
以广州为例，具备3年工作经验以上的设计师的薪资在11-15K之间，14薪。
2、福利板块：
除了五险一金外，立白还有很多有新意的员工福利。
基础福利：
开门利是、节日费用、生日/结婚/生育礼金、节日礼品、年度体检、医疗援助计划等等。
吃住福利：
主要满足申请条件是员工均可申请员工公寓；此外立白还设有五星级员工食堂，就餐环境优，饭菜可口。
医疗福利：
为员工设立了便捷的医护措施，配置了一位全职医生和一位护士，如员工感冒发烧等问题都能到公司的医疗服务中心就诊。
准妈妈福利：
立白特地为准妈妈员工设立了母婴室，设施齐全，为了方便准妈妈，立白还开通了准妈妈线上订餐系统和线下准妈妈就餐区，为准妈妈颁发“准妈妈章”，优先让怀孕员工进出电梯。
立白集团总裁于2019年亲自操刀启动「螃蟹创新」计划，目标
寻找“第一个吃螃蟹的人”。
开放式的平台让企业内外的优秀人才都能够参与进来，而立白集团也能通过该平台，挖掘和吸收善于发现、富有创意、脑洞大开的年轻群体。
为了鼓励员工积极参与创新，立白还推出了“螃蟹创新基金”，
意在激发立白员工的创新能力，支持员工创意落地，营造富有创新活力的文化氛围。
