机构投资者评论Institutional Investor Review：资本向善 专业求真 有温度 有态度
出品 | 机构投资者评论综编
尊重原创，抵制洗稿，违者必究
转载授权、商务合作等请联系后台
IIR防丢失备用公众号：IIR_Backup
今日
（11月11日）
，
“港版淡马锡”、香港的耐心资本——
香港投资管理
有限公司
（HKIC，以下简称
“港投公司”
）
发布一则最新公告，就香港“新资本投资者入境计划”
（
New Capital Investment Entrant Scheme
; 以下简称
“新计划”/“New CIES”)
下，交由“港投公司”成立并管理的“投资组合”
（Investment Portfolio ，以下简称
“投资组合”/“ CIES IP”
）
，公布其具体的运作细则
(原公告可点击下方“阅读原文”查看）
。
IIR此前曾介绍过，
“港投公司”是2022年《施政报告》后“更积极、更进取的招商、引才政策”下成立的投资公司，由香港特区政府全资拥有，目前管理资金规模620亿
港
元
（“港投公司”目前的管理涵盖“香港增长组合”、“大湾区投资基金”、“ 战略性创科基金”和“共同投资基金”）
，现阶段选定硬科技、生命科技、新能源/绿色科技三
大主要投资赛道。
正如“港投公司”行政总裁陈家齐女士
（Clara Chan Ka-chai）
在9月的一个致辞中所述，
“港投公司”作为“耐心资本”
（Patient Capital）
，肩负双重使命，既寻求中长期的合理财务回报，更重要的是，还需提升香港的长远竞争力和经济活力。“港投公司”致力于培育新质生产力，支持香港创新科技、战略性新兴产业及其生态系统的发展。
此次“港投公司”公告中提及的
“新计划”/“New CIES”，是指今年3月1日推出的新投资入
（Yi)
境
(Min)
政策
（香港此前曾开放过类似政策，2015年关停）
。“新计划”/“New CIES”下，
要求申请者须至少投资3000万港元于获许投资资产
（如基金、股票、债券等）
，
且其中10%的资金
（即最低300万港元）
投资/汇集于由“港投公司”成立并管理的基金中
（即“投资组合”/“CIES IP”）
，以促进香港的创新及长远发展。
据香港投资推广署的数据，自推出至9月底的7个月时间里，该计划已收到550份申请，总投资额165亿港元
（10%资金即1.65亿港元）
。
IIR再据今日“港投公司”的最新公告，
预计截至今年12月底，到账并配置于“投资组合”/“CIES IP”的资金最少3亿港元
（约合3,860万美元，2.78亿人民币）
。
资金预计在2025年第一季启动投资。
此次“港投公司”发布公告的最主要目的，是要“按机制选定两至四名基金经理”——即招募、选定2-4家符合条件、匹配其运作目标的GP，为“投资组合”/“CIES IP”开展投资。
也就是说，从2025年第一季开始，将陆续有最少3亿港元的资金，通过“港投公司”遴选的GP/基金管理公司
（“fund manager”）
投向早期创科领域。
在这里，“港投公司”就扮演了母基金/引导基金的角色。
“港投公司”优先考虑具备以下条件的基金管理公司，IIR据公告并基于理解，总结有关机构及基金的相关要点：
机构总部应设在香港，成立至少5年；资产管理规模不少于2亿港元；管理和决策人员应常驻香港，且逾半数员工为香港居民，全体成员持牌；具备成功募集机构投资者资金的经验，以及创投的经验。
每只基金不少于5,000万港元，锁定期7年；基金应主要投资于处于发展阶段的企业和团队；
具体投资领域上，有意参与申请的基金管理公司应结合香港的优势、定位和需求，提出至少两个能为香港科技或商业转化带来崭新发展前景的新应用或新赛道，并聚焦以香港市场为基础进行挖掘和孵化。
申请机构应尽力确保，被投企业对香港未来的发展有具体的贡献
（提出具体方案）
。
“港投公司”行政总裁
陈家齐女士此前还曾介绍道，
“港投公司”是耐心资本，也是前沿资本、“有温度”的资本
，既发挥着资金拉动的纽带作用，聚集技术、人才和产业，孵化初创企业的诞生，也选择了靠近产业方的站位，陪伴和助力初创企业成长。通过这个独特的角色，“港投公司”持续紧贴科技的迅速发展，坚实地加强创科、产业和金融的深度融合，打造有香港特色的投资创科生态圈。
与“港投公司”合作的创投基金，必须符合港投公司的双重使命，这些创投基金必须承诺对香港有实质贡献，并且聚焦对香港有战略性价值的项目，最大化每项投资能为香港创造的价值。
与“港投公司”类似
，去年6月，IIR曾详细介绍过，新加坡经济发展局（EDB）推出的一个巧妙的“政府基金”。
这个基金政府自己不出钱，还“募”到了钱，并“挑”来精选的全球投资机构，引导他们在当地设立基金，并投资政府重点聚焦行业的当地本土企
业。
需特别声明的是
，IIR仅从资金来源的视角，为读者朋友们介绍与本文有关的背景信息，不涉及任何其它非IIR专业
领域的推广。
IIR视频号：
