本文接前文：
• 《永澄：真正让自己持续变好的核心——价值思维01》
• 《永澄：真正让自己持续变好的核心——价值思维02》
在前面两篇中，我们认真地推导了价值的定义、并形成了对后续内容有重要影响的价值公式；对价值进行了分类，尤其是对使用价值进行主张，提出在注意力稀缺的时代，产出成果的意义在哪里；最后，还谈了价值变化原理，从价值公式推导出价值必然会变化的根本原因，以及变化的三种具体形态。
限于谋篇布局的要求，没有再就着价值变化的三种形态展开讨论，我们可以先把价值的基础分析放一下，等我们谈到价值和个人成长关系的时候，再深入展开。
在拥有基本概念的情况下，我们今天聊下价值思维是什么、重要性以及拓展使用的说明。
为了说明价值思维，我们引用一下系统思维的理解方式。所谓的系统思维，指的是将一切可以看成整体的对象都变成系统来看待，然后，将和系统有关的方法论进行套用，用系统的方法来解决实际问题。
对照来看，价值思维是一种判断机制，它向自己提出这样的问题：我想要的（人、事、物）有什么价值？是我所要的价值么？所谓的拥有价值思维，指的是只要在进行判断和决策的时候，就要把这两个问题向自己发问。
由于这两句话术太重要，因此特意做张图，放大显示：
价值思维，或者有时提到的价值导向，其实就是把一切思考和行为都围绕到价值上。而上面的两句话术，就是对思考和行为的纠偏和确认。
话术是一个结果，那这两句话术是如何出现的呢？背后的逻辑过程是怎样的呢？我来从头推理一遍。
推理的起点依然是价值公式：
在这个公式中有三个要素，分别是：时间、行为和被动积累，而之前我也定义过，前面蓝色字体时间和行为的乘积，我将其称为主动积累。所以，个人价值的变化就是主动积累和被动积累的持续凝结过程。
这里的主动和被动积累，究竟差在哪里呢？为什么要分为主被动呢？答案是：实现积累的个体不同。主动积累是自己通过行为和时间获得的积累，被动积累是他人通过行为和时间获得的积累。于是，这个公式大约可以变形为：个人价值 = ∑（无差别的时间 X （自己 + 他人）有差别的行为）。
通过主被动积累的变化，价值公式的要素从三个变为两个，分别是：时间和行为。
• 时间，是沿着一个方向、持续稳定发生的变量，它具有极强的稳定预期性（也就是你知道“一个小时”大约就是一小时的样子）。
• 行为，是广义概念，它包含着思想模式和行动方式。行动，本身是矢量，也就是说，它不仅有大小还有方向。
两个要素定义得很不接地气，时间的部分还比较容易理解，但是行为就有点摸不着头脑了，什么叫做矢量啊，行为怎么还有大小和方向呢？我举几个例子来帮助理解。
Ex1：在15分钟的时间里，一个普通的职场小白可以选择两件不同的事情，分别是：“随意玩局王者荣耀放松”和“认真听一段罗胖叨叨并整理成知识组块”。我们尝试着把15分钟放大至10年，每天拥有4段同样的15分钟，10年大约有14600个这样的时间段。时间积累的力量是可怕的，一万次的反复之后，随意玩的通常还是随意的样子，而认真的人，已经不知道在哪一个非连续性上了。
Ex2：在工作推进中，经常会突然之间被卡住，怎么都想不到办法去解决。心里越想越急、越急也就越没有办法处理，也就持续地卡住了。那么，对于推进工作的整体来说，情绪其实是一个负面因素，它不仅无法帮助自己完成任务，反而距离正确越来越远。
Ex3：今天去健身，旁边有个朋友说自己已经有几个月没有动了，这次重新开始练，一点成就感都没有，甚至想干脆就这样，一直停下去算了。我的教练说，越不动起来就越不会动了，因为人是有惯性的，很多事情，没有必要完美，无论从哪里开始，开始就好了。嗯，如果选择停下来不动，而原因只是因为求得完美，反而不如赶紧开始。
通过不同的例子，是不是可以稍微理解一些“行为是矢量，是有大小和方向”的说法了呢？
由于价值只和时间和行为有关，而行为本身是矢量，时间又是单一方向的，所以可以得到这样的结论：价值也是矢量，有大小和方向。
我们用图示的方式来理解这句话：
图中的橙色小人是自己，横向的蓝色线就是我们期待去往的价值方向/目标。在选择做事的时候，有ABC三种不同的事情可以做，如果没有价值思维的时候，我们可能随便找一个简单的/喜欢的/产生冲动的事情就开始了。但是，现在不一样了，你知道价值是有大小和方向的，那就可以使用价值思维的话术：
• 我想要的A有什么价值，这是我想要的价值么？
• 我想要的B有什么价值，这是我想要的价值么？
• 我想要的C有什么价值，这是我想要的价值么？
当这个问题问出来之后，价值思维的重要性也就体现出来了。当我们拥有价值思维之后，对于自己行为的把握就有了一个基本思考框架了：
• 做某事是为了什么价值（A）？
• 我自己想要什么价值（B）？
• 这两个价值之间是否互相冲突？
当能够开始上述三个问题的时候，可以避免很多问题，也可以带来很多收益，我将其罗列如下：
• 避免定价错误和低水平勤奋。因为对价值（A）判断不清，所以随便定了价，但是，价值（A）的大小很小、方向有冲突，你为它不断努力，就陷入到了低水平勤奋中去。
• 获得从容感。当你知道ABC三件事的价值都很小、甚至和自己冲突，你就不会随便选择一件事情去做。你会保持从容，耐心做好自己的积累，等待更符合自己价值方向的事情出现，避免乱动、避免犯愚蠢的问题。
• 提高高效能成长的概率。根据上一条继续推导，当我们选择了更符合自己价值方向的事情，积累的有效性会大大增加，高效能成长出现的概率也必然提升。
• 获得持续的财富增长。根据财富理论，财富 = 价值 X 杠杆，当我们可以用价值思维去更好地积累价值，财富也一定会等比例增长的。
以上，就是价值思维的重要性。我轻描淡写得描述，但是，只有当你拥有了价值思维，才会有体验和源自内心的认同。
价值思维很重要，它告诉我们一定要按照以自己认同的价值为导向，价值是一切事情的核心，因为行动是矢量，所以价值也是矢量，要让所有的价值都尽可能在一个方向上拧成一股绳，让尽可能多的价值要素产生叠加放大效应。
但是，价值思维不是说有就能有的，它还是受到一些条件的制约，按照思维框架的三个问题逐一来看：
做某事是为了什么价值（A）？能够回答这个问题，本身是需要有价值分析能力的，没有经过训练的人，即便一个价值摆在面前，自己可能都无法识别 。我在第二篇里写到了价值观察法，告诉你如何识别价值。我们都要尽可能去思考各种行为背后的价值，只有这样，才能够有效识别出，究竟哪个价值是自己想要的，也只有这样，才能让自己获得从容、避免蠢动、防范低水平的勤奋。
我自己想要什么价值（B）？这个问题并不容易回答，因为这涉及到时间长度的问题（我在哲学+问题中论述过该内容），如果是一生所追求的价值，那就来自于你的人生观，如果是短期所追求的价值，就来自于你的价值观。可是，这两种观念如果可以自洽的话，比如有一个稳定的假设，基于这个假设可以持续推导出人生观、价值观的结论，那这个假设就是你的世界观。也就是说，你的三观体系越清楚，才能真正想明白自己到底要什么价值，那这个部分，我也将在后续的三观体系的文章中进行详细讲解。
这两个价值之间是否互相冲突？这又是一个匹配和识别的能力，不过，在前面两个部分都完成了之后，这一点还没啥太大问题。
通过上面三个问题的分析，你会发现，拥有价值思维也并不是一件容易的事情。我通过文章给出了认知，但是认知是我的，如果无法写入到你的认知体系，那就没啥用。而写入认知体系的第一步就是构建触发器（建议查看TMBRT模型），你要在自己冲动、兴奋、困扰等等情况下，要在立刻开始做某件事之前，多问自己一句：“我想要做的事情有什么价值，这是我想要的价值么？”
触发器的建立，需要刻意练习的。我写的所有思维模型，都需要触发器激活，如果没有触发器，这个思维模式一定不是你的。而触发器的构建，只能靠自己的刻意练习，没有别的办法。
看上去很困难，但是好在有一个好消息，有一种极其简单的训练方式，来帮助自己形成价值思维，那就是只问一个问题：“Why，我为什么要做这件事？”发现没有，这是黄金思维圈的第一个问题，之所以用黄金思维圈的问题来训练价值思维，是因为价值思维属于“思维方式”层次，而黄金思维圈属于“框架模型”层次，此外，询问Why，本身就是对价值的探求。所以，两者可以合在一起使用，训练一个话术，就可以带动两种思维模型在你的认知体系中生根。
认知，我已经说完了，剩下的训练，就是你的事情了。
今天的内容写得很长，最后我总结一下文章的逻辑，帮助你更好地理解各个部分的内部关系。我的论述思路如下：
• 首先，论述价值和行为密切相关，这样，行为的属性就可以成为价值的属性；
• 其次，论证了行为是矢量，因此，价值也是矢量；
• 第三，通过价值的矢量性，提出了价值思维的话术和那两个关键问题；
• 第四，给出价值思维的思考框架（3个问题），推论出价值思维的重要性；
最后，如果要将价值思维落地，需要哪些条件，以及如何训练。
价值，是我们一切思考、行为的出发点，是一切时间投入所要围绕的轴心，任何偏离轴心的事情，都会有损你的价值积累，进而影响后续的可能性，带来不必要的风险。
希望我的读者能够特别重视价值思维，立刻开始刻意练习，多问每个行为背后的Why，我很期待，你能够早日拥有那种所有行为都围绕着价值轴心的那种从容不迫的感受。
最近的状态持续向好，核心原因就是知识创造机制在我们团队内部持续落地，随着“做自己的CEO”活动的高标准推进，大量的知识被萃取出来，形成方法论。尤其是今天形成了母体和实体关系的方法，直接解决了模板、库、类等内容在生成具体实例中要注意的事项，工作效率瞬间提升了N个级别，那种愉悦感实在让人兴奋！
今天健身练的背和肩，小跑哥说我的肌肉敏感度很高，不管是胸、腿，还是背，基本在两组内都可以获得充血感，背肌这种基本没有感觉的肌肉群也有同样的效果，被小跑哥赞了一通，开心~
我会持续保持这种稳定的状态，用更职业化的身份定位保持持续的输出，希望能够再带动一批伙伴一起前行。
