风控管理双循环模型

在大多数情况下，风险静默占比较少，对于这类风险问题，风控管理人员要给予定期的关注，进行“风险监控”。一旦发现风险静默处置不当，重新将此类问题进行业务流程复盘，重新组织业务部门进行风险问题分析。

首先是要进行“内控建设”：业务管理部门对风险问题进行制度建设、流程完善等方面的建章建制工作

风控管理人员对业务管理部门提供管理咨询类型的内控建议，协作业务管理部门做好内控建设工作。

当“内控建设”开始实施后，就要进行“内控检查”，这种检查分为业务管理部门的“业务自查”、风控管理部门的“风控检查”。

业务自查依赖于业务管理部门的自觉性，风控管理部门也可以对业务管理部门提出“自查计划建议”。

风控检查是指风控管理人员对一线业务人员执行“内控建设”的效果进行检查，收集新的内控建设实施后的效果、仍存在的问题、引发的新问题等。

通过内控检查，不断地为企业内部管理提供优化建议，这个步骤叫做“内控优化”，优化的成果就是内控建设越来越完善、越来越简洁、越来越利于执行。

在一定周期内，完成内控建设、内控检查、内控优化这样的循环，在周期末进行“内控评价”，对本公司周期内的风险管理水平做一个客观公正的评价。内控评价也分为两个层面：业务管理部门的自评、风控管理部门的综合评价。