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作者 | 于建民，资深营销管理专家

来源 | 销售与管理（ID：Marketing360)

请放过华为！不要继续过度捧杀了！

过度的捧杀，正像毒瘤一样伤害华为

2016年，一种不良的过度捧杀，正象毒瘤一样伤害华为！

2016年，华为似乎一下子成了超级英雄，从上半年到下半年，多次干掉对手，干掉苹果、干掉三星，碾压高通，让全国沸腾！超人也莫过于此。

《华为三年干掉苹果，五年干掉三星》

《华为干掉了苹果:麒麟处理器逆袭》

《干掉三星苹果！华为宣布重大研究突破》

《干掉苹果!华为卖到了10000元!》

《干掉三星苹果！华为发布世界最强手机 售价10000元！》

《华为将干掉苹果真是大快人心!》

《举国沸腾！华为终结美国霸权拿下5G时代，Wi-Fi和互联网面临消失》

《举国沸腾!华为碾压高通、击溃欧美,拿下5G时代,中国首次占领最高点》

…………

这些都是一些外行人的意淫观点，并非出于华为人本意过度的捧杀，正在严重伤害华为的形象！

对此，华为内部很反感这些过度夸大

任正非表示没想过干掉苹果，网上胡说八道

实际上，这些过度夸大，在华为内部极不受欢迎！

因为，华为一向对过度吹捧十分反感，认为是把公司往火上烤。

2016年上半年，华为内部就对媒体这种夸大的炒作忧心忡忡，这些媒体莫名其妙的吹捧在华为内部是不受欢迎的，华为从任正非、到轮值CEO、再到这两年势头很猛的华为手机负责人余承东都反对炒作华为。

毕竟，华为与苹果，两者在营收和净利润上的差距依然巨大。

对此，2016年9月份任正非发声表示，“我们从来也没有想干翻思科，也没有想干翻苹果。们为什么要去推翻人家呢？这是网上的胡说八道”，而且相反，任正非感谢了苹果，感谢苹果对通信行业、IT行业、智能手机的贡献，表示感谢苹果的贡献，让华为发了点财！

同时，任正非对于华为与苹果之间的差距也很坦然的承认。

2015年瑞士达沃斯年会期间，任正非接受国内采访时表示，从手机的真正比较来看，我们和苹果还是有差距的，在外观、质量上，和苹果比，我们确实有人很喜欢，其实拍照这一技术，我们今天才赶上苹果，因为这个要用数学突破，数学的突破，还是有差距的”

2016年4月份，任正非在华为手机核心渠道商的商务会餐上，任正非提出华为要向苹果学习，并期望以后能超越苹果。

这一切表明，作为华为的掌门人对华为与苹果的差距，有清醒的认识，华为目前在手机行业的产业链进行布局，师夷技长以制夷，集天下人才之长进行竞争：华为硅谷的半导体和芯片研究，西雅图的软件研究，日本横滨的器件研究，欧洲和俄罗斯的数学与软件算法研究，加上中国整机和能力，必将带来新优势。

2016年下半年，这种过度的夸大吹捧愈演愈烈，在众多媒体、自媒体过度吹捧中，分别已经在麒麟芯片、石墨烯基锂电池、mate9保时捷版上市时，干掉、干翻三星、苹果多次。

而面对这些有意无意的捧杀，让华为内部众多高管加入到内部批判行动中。

最近，任正非也加入了内部批判队伍中，对内部发表文字“要相信真实的自己，别老听社会评价找心灵安慰。想听好话的干部，迟早会听到华为的丧钟的。”再次提醒华为人清醒，不要被这些夸大的捧杀迷惑，否则将早晚听到华为的灾难。

媒体胡乱夸大的捧杀和棒杀

也是任正非一度避开媒体的原因之一

对于媒体的胡乱吹捧，任正非一直很警惕！也是任正非一度避开媒体的原因之一。

有的媒体吹一个公司在顺风时候可以把你吹上天，然后又有一批人拿放大镜看你，宣布你满身都是细菌，垃圾得不得了，随时等你有点鸡毛蒜皮的小事就大喊大叫、落井下石。

2016年很长一段时间里，基本上一些自媒体为了流量，都在过度夸大、胡说八道的吹捧，更甚至出现了众多诸如此类的文字：

“在三星、苹果、都陷入质量怪圈的时候，华为却既挡住了子弹，又耐受了万米高空，让世界为之拍案惊奇！曾经把华为手机看成抄袭三星的山寨货、不值一提、白眼以对的三星苹果，却都灰头土脸！”

“是的，你没有看错，这一刻三星慌了、苹果无地自容！”

“2016年最后一月，我们满意了。2016年有华为的出现，我们沸腾了！2016年，每一个中华儿女的民族自豪感从未如此之强，这是因为我们看到了中国企业不再被人压制、被人唾弃，而是被敬畏、去引领！”

这些文字中，业内行业领军、强大竞争对手似乎都成了小丑一样的公司，而华为的崛起，似乎意味着中国企业告别几十年前的落后、被踩在脚下，延伸出各种令人匪夷所思民族自豪感！如同中国站起来了一样！简直让人无语了！这种过于捧杀文字，显然是华为人无法认同！

这些过于雷人的文字，严重拉低华为形象

这些文字读起来，太碉堡了！对竞争对手过度丑化，是对华为的敬重、还是看低呢？

华为之所以伟大，是因为它追赶了优秀对手、而且超越优秀对手，而不是战胜了一堆小丑企业！华为人内部对竞争对手是尊敬的，而不是这样任意贬低的。这也是华为的伟大之处。

更要命的是，这些自媒体为了追求流量的文字，这些过于碉堡的文字甚至损坏的华为的品牌形象！一家注重技术追求、技术驱动，低调的文化变成了一个吹牛皮的公司一样，严重拉低了华为品牌形象，极其Low，难怪华为对这些自媒体文章极为反感！

关于石墨烯基锂电池和奖金的文章

自媒体为了点击量，华为人都看不下去了！

到了年底，两个事情文章，更是疯狂了！这些为点击率的文章让华为人感到有些恶心了！

一个关于石墨烯基锂电池的文章《《举国沸腾!华为碾压高通、击溃欧美,拿下5G时代,中国首次占领最高点》，另一个是，还是关于年终奖的《华为年终奖曝光，总额1500亿，入职3年能分到18万》。

这两篇文章，连华为人自己都看不下去了，表示这么写的要么不懂、要么逻辑混乱，特别最后一条，华为人自己表示华为2016年利润500亿，哪里去分1500亿，一位原华为高管明确表示“这是一个不懂财务、不清楚年报为了噱头彻头彻尾的假新闻。”

这一系列的文章，让低调的华为人，都是在难以忍受了，称为高级黑，而形成这种高级黑有三种原因：1）第一，缺乏常识的小编，没有基本的理科和财务知识2）第二是语不惊人死不休的自媒体，噱头是他们流量的保证、至于真实性可能不懂或者故意不理会；3）第三是友商水军的恶意推波助澜，已经看几个号先转发，后再说这是华为行为；自己立靶子自己打，曾经一些四处转发“买华为就是爱国”微博的博主，竟然都是用着某友商的手机，而不是华为手机，可想而知这些竞争对手的水军性质多恶劣。

这一系列文章，在华为内部是极不受欢迎！而这些过度捧杀的文章，对华为更多的是伤害！甚至是严重伤害！这些为了点击量的恶意捧杀，要么是无知、要么就是蓄意！

2016年底，十几年前文章翻出来落井下石

而到了年底，终于有自媒体开始把十几年前的文章、近20年前的往事翻出来，开始落井下石，一篇《华为副总裁想与家人团聚提出辞职任正非:可以离婚》文章出现，且不说任正非本人当时说这句话“是否是面对要离职高管、进行是否已找好下家、离职决心多大”的一种试探，就说这个事情时间是近20年前，李玉琢1995年5月～1999年11月在华为任职，1999年11月离开华为、当月（1999年11月）即加入下一家公司，一个十几年前的文章，17年前的往事，当时华为正处于艰苦奋斗期、还没有今天的行业地位，竟被今天拿来，作为评判今日之华为，本身就充满了滑稽。

而且，当时，任正非之所以不放李玉琢还有一个重要原因，任正非非常欣赏李玉琢的才能，对其欣赏有加，在李玉琢离开华为一年后、任正非还辗转托人传话，希望李能回华为，足见任正非对李玉琢人才的重视程度。2004年底，李玉琢带女儿重游华为，任正非亲自驾车相送，李玉琢深为感动，遂赋诗一首，其中有句云：“老板亲驾待旧将，花甲豪气犹昂扬。”但是，在自媒体的传播中，这些信息都没有，只有一个只要求员工加班、不允许员工离职、不近人情的企业和老板。

要么过于夸大、要么过于贬低，这也是华为人一度远离媒体原因，踏踏实实做好技术、做好产品、服务好客户、做好市场、做好企业，不求什么名声、也不去做什么炒作重要原因。任正非从来不在政府或工商协会中任职，并屡次拒绝参加各类经济人物的评选。

华为是低调务实的公司

而不是自媒体们以为的荒唐自大公司

华为是个低调务实的公司，而不是这些自媒体一样沉浸在荒唐中的公司！

对于媒体这种过度捧杀，任正非曾非常警惕的说过“红过十分变成灰”，提醒华为人要低调。

今天，低调文化已经成为华为的一部分，即使华为如此成功，在国内民营企业中最有这资格谈论成功，但是华为人也没有四处贩卖成功论、吹嘘华为多么厉害，相反华为人很警惕，防止自满的出现，2012年，当一本研究华为的书籍，被送到华为时，最早的书名叫《卓越与孤独》，而华为高管们看到时第一反应就是，书的名字太虚了，而且华为哪里够得上卓越，能不垮掉就不错了，强烈要求图书改名，于是最后变成了《下一个倒下的会不会是华为》。

2016年，华为总裁办发了2017年一号文：《少些浮躁，深入纵深》，前几天  华为轮值CEO徐直军表示：“过去的成功并不能指引未来的方向，一长串的成绩单最终也有可能变成公司墓志铭”。再次提醒华为内部要有危机感，而这也是华为伟大之处，和成功的重要因素！

“盛极而衰”的道理，华为一直清醒认识

所以，任正非一直在华为倡导“危机意识”

2012年，在华为的一次会议中，华为一位英国顾问期望任正非展望一下华为今后10年与20年的远景，任脱口而出：“20年以后的华为，我可以告诉你，两个字：‘坟墓’。”这句话震惊了与会的所有人。

华为德国顾问，戴姆勒-奔驰公司的前高管，对此的评论是：“任先生能这么想，20年后华为会活得更强大，德国能有今天，就是因为我们民族总有危机意识，华为跟我们很相像。”

盛极而衰，这是千古不变的道理，任正非一直深刻懂得这个道理！

一旦达到顶峰，陷入自满和骄狂，企业也就开始了走下坡路，“一旦自满、膨胀了，也意味着企业到了瓶颈期！近两年，某手机品牌的业绩大反转再次证明了这个道理！

对于这一点，任正非一直很清醒，在华为成功时，一篇《华为的冬天》文章震惊业内。

2013年华为就已经在全球通信设备市场登顶、2014年更是坐稳这一位置，但是任正非明确在内部讲话中表示，“华为全体要清醒的认识到，目前华为还担不起世界领袖的担子”

对于外部的赞誉，任正非接受采访时明确表示，华为没有那么伟大、华为的成功也没有什么秘密！任正非多次表示，“华为最大的敌人就是自己”、“华为要避免管理者的孤芳自赏、自我膨胀，要以客户为中心，实现跨领域、跨部门的流程集成和贯通”

而对于华为已经取得的成功，任正非同样提醒华为人清醒，“成功的标志是什么?全世界68个战略高地，我们才进入三五个，怎么叫成功呢?”任正非表示，“这不是危机意识，这就是假设，假设未来的方向，看你现在处在什么位置”。

正因为这种危机感，不断调整心态、忘掉成功、重新出发，才能不断攀登新的高峰！

这些浮华、夸大文字背后

有多少在认真关注华为做什么？？

而这些浮华、夸大文章背后，又多少认真在关注华为在做什么，华为究竟有何不同，华为究竟哪些做的不错？

你基本上找不到，除了鸡血沸腾、过度夸大，各种怂人听闻的字眼外，基本上看不到对华为的认真分析，华为的团队打造、营销打造、技术优势、战略布局等等，你一点都看不到！

除了为了点击量的意淫文字，什么都看不到！这些文字，也不过是一些自媒体博眼球行为！

如果爱惜中国企业 请改掉过度夸大 用事实说话

多关注努力 多关注华为“吃苦、奋斗”精神

这些更值得企业学习

中国优秀企业出现不容易，能成功与国际企业PK胜出更不容易！

我们期望有更多的优秀企业出现，这样中国商业力量才能强盛！

但是，要的不是这些带有YY式的做法，各种怂人听闻、各种干掉，中国企业靠这个就强大了？中国商业就强大了？

在华为的众多宣传片中，华为很少宣传自己的产品，也很少宣传华为取得的重大成绩，即使华为今天如此地位、也很少说，而是传递华为人的追求和精神。

2014年华为广告，推出了向李小文教授学习，体现华为崇尚科学家精神。

2015年华为广告，伟大就是血淋淋的，没有那么光鲜，所以我们恐惧伟大，因为你要伟大，就要付出这种血淋淋的奉献，没有这种血淋淋的丑陋不堪的眼泪就不可能有辉煌。

2016年华为广告，选择了三张图片，分别以瓦格尼亚人在刚果河中捕鱼、上帝粒子的发现以及短跑冠军乔伊娜为主题，阐述华为人的追求。对于“厚积薄发”的追求。

无论是刚果河中捕鱼强调的战略聚焦，刚果河捕鱼，必须以十二万分的注意力集中在一个短暂的瞬间，以求激流将鱼送入木篮之中的结果。

还是欧洲核子研究中心上帝粒子发现，所强调的战略投入，欧洲核子研究中心投资90亿美元打造了世界最大实验项目——大型强子对撞机。经过近万名科学家几十年的努力，于2012年宣布成功发现“上帝粒子”。

以及乔伊娜夺冠所强调的坚持不懈，乔伊娜夺冠的毫秒之争，背后积蓄的是一名世界级运动员一生的心血积攒。

华为发言人曾表示：只要足够专注和坚持不懈，总有一天会成功。

2016年5月份，任正非接受新华社采访时表示，华为的成功密码，就是“坚持只做一件事”“华为坚定不移28年只对准通信领域这个‘城墙口’冲锋。我们成长起来后，坚持只做一件事，在一个方面做大。华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻，现在十几万人还是对着这个“城墙口”冲锋。密集炮火，饱和攻击。每年1000多亿元的“弹药量”炮轰这个“城墙口”，研发近600亿元，市场服务500亿元到600亿元，最终在大数据传送上我们领先了世界。

同时华为还在不断变革，“华为坚定不移持续变革，全面学习西方公司管理。我们花了28年时间向西方学习，至今还没有打通全流程，虽然我们和其他一些公司比管理已经很好了，但和爱立信这样的国际公司相比，多了2万管理人员，每年多花40亿美元管理费用。所以我们还在不断优化组织和流程，提升内部效率”

这种聚焦、专注、投入，不断变革、进取，同时，向一切优秀的人学习，真正敢批评自己、改进自己，也有了竞争力不断提升、行业地位、竞争优势越来越强的华为，一步步走向了领先。

这些华为精神，这种精神比起那些怂人听闻的各种干掉标题、字眼，也许过于平淡、没有那么吸引眼球，没有那么高的点击量，但却恰恰是企业的成功之道，也是真正值得中国企业学习的地方！