女版马云卸任，从月薪500到6300亿帝国掌舵人，她留下2条职场潜规则！

老板需要的是听话好好做事的员工。彭蕾就是这样一个听话的员工，把老板天马行空的想法通过自己的努力一一落到实处。

来   源：创业智库（ID：cyzk88）

作   者：唐一

4月9日，马云向阿里员工发出内部信并宣布，彭蕾将卸任蚂蚁金服董事长，蚂蚁金服CEO井贤栋将兼任董事长一职。

对此，马云称：

“这是蚂蚁历史上最重要的领导团队更替，不仅仅是为了传承，更重要的是蜕变。长江后浪推前浪，前浪方可闲庭信步，这是人材队伍上最大的成功。”

至此，执掌蚂蚁金服8年、一手带起支付宝的 彭蕾 ，正式卸任，据说她将专注于全球化发展。

19年前，28岁的彭蕾放弃优厚的大学教师工作，跟着丈夫孙彤宇来到初创的阿里，每个月只领500元工资。

在阿里，她做了10年HR，一手打造了阿里价值体系，挖掘了阿里CTO王坚、副总裁童文红等人才。

39岁，她出任支付宝CEO；42岁，她出任蚂蚁金服CEO；现在，蚂蚁金服的估值已经达到1000亿美元（6300亿元）。

在阿里内部，她的声望极高，也被称为“女版马云”。

马云向彭蕾面授机宜

现在，她虽然离任了，但她所创造的辉煌不容忽视，没有她，就没有今天的支付宝和蚂蚁金服。

19年阿里风风雨雨，今天我想和大家分享一下，我从彭蕾身上看到 2 条职场潜规则。

马云爱吹牛大家都知道，不少吹过的牛皮最后都成真了，其中少不了彭蕾的功劳。

彭蕾曾说：

“无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。”

阿里创业之初，彭蕾担任阿里的HR，管钱管人管市场，马云有点什么想法，她就得想方设法实现。

譬如，当时马云价值观爆棚， “独孤九剑”、“六脉神剑” 这样的神奇提法层出不穷，听起来头头是道，做起来谁也不知道什么鬼。

没办法，彭蕾只能一条条琢磨着变具体、落地实现：

“六脉神剑”中说要“团队合作”，彭蕾就规定为：有意见开会说，开完会埋头干，免得当面没意见，背后牢骚多。

“客户第一”，就是要把客户当成衣食父母，积极为客户解决问题，站在客户立场思考问题。

“诚信”，就是言行一致，不受利益和压力的影响。

好不容易弄完这个，马云又有新想法了，当时他刚看完电视剧《历史的天空》，觉得军队思想政治工作更强大，授意彭蕾也要设“政委”。

看电视剧学来的主意，还要在企业里设政委，之前根本没谁玩过这一套，想想就觉得不靠谱了。

但老板的想法，无论如何也得实现，彭蕾又开始琢磨了，终于搞出了 “阿里政委” 。

所谓的“阿里政委”，日常就是 陪聊 ，整天看团队、送温暖、聊家常。比如问员工买房没？有娃没？工作啥困难？客户啥情况？……

这样一来，员工出了问题，政委一下子就能猜出来，及时能够采取措施解决。

有了阿里政委加高薪，猎头们纷纷表示， 阿里的人最难挖！ 不认同的早跑了，剩下的都是“死忠粉”。

马云与彭蕾

2010年阿里年会，马云对新上线的支付宝非常不满意，把警察出身的支付宝总裁邵晓锋当场骂哭。

随后，马云令旗一挥，让之前只做过人事和财务、对技术一窍不通的彭蕾接管支付宝。

彭蕾二话不说，立刻走马上任，进入了这个自己完全不熟悉的领域。

她带着团队没日没夜地加班，听取用户意见，一步步完善支付宝网购功能，最后把支付宝做到了2.7亿，日交易量12亿的成就。

说到这里，你看出来了吗？无论马云再怎么异想天开，说了什么再离谱的话，彭蕾的任务只有一个—— 把他的话变成现实。

这样的员工，才是老板最喜欢、最信任的， 老板需要的是能够把自己的意愿落地成现实的人， 而不是处处和自己唱反调、出工不出力的人。

然而，有多少人能像彭蕾这样“听话”？

在职场上，不少人性格比较自我，对同事、老板分配的事情总有一份抵触，要么嘴上不说、心里不悦；要么强烈反驳或行动抗拒。

刘强东曾对下属说过：

“ 我请你来，不是证明我的决策是错误的， 我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。”

商场如战场，一个军队最需要的就是执行力，企业也如此。

如果老板做的决定下属不能坚决执行，那么这个企业一定不会长久，更因为缺乏战斗力而土崩瓦解。

或许你会说了，我并不同意老板的看法，难道要眼睁睁跟着他做错？

让我们来确认三点：

1、无论是老板还是上司，他们都希望公司好，只有公司好，他们才有钱赚；

2、他们的能力，一定比我们强，至少不会比我们低；

3、以他们所处的位置，所获得的信息，一定比我们多。

这三点，估计是毫无争议的，那根据这三点，我们是否可以得出结论：

他们不傻，所做的也是为了公司好，只是为什么要这么做，手下有可能是不知道的。

这么想想，你会不会开始理解老板们那些“异想天开”的想法？

他做的决定，很可能是他在自己所处的位置，看到了不一样的信息，形成了自己的判断，最后做了决定。

作为下属，你就要有铁一般的执行力，一旦上级发出命令， 想得通要执行，想不通更要执行。

不要骂娘、也不要抵触，因为这就是你作为下属的责任，去帮助领导把他想做的事情做好。

况且，一个团队的人，更要彼此信任，尤其是对你的上司。毕竟你以后做了领导，也希望下级能够无条件相信你的吧？

掌管支付宝8年，彭蕾一个技术小白，居然能把支付宝从无做到大，占据现在将近50%的市场份额，靠的就是一句话：

这个世界，害怕的是冷静又疯狂的人。

这个世界，不怕冷静的人，因为人一冷静，骨子里的热血就会冷下来，少了勇往直前的冲劲；

这个世界，不怕疯狂的人，因为人一疯狂，就会失去理智，最后自取灭亡。

只有冷静又疯狂，才能在纷乱的变局中，找准问题的本质，以冷静柔软的力量，将危机化解。

案例一：

2010年，彭蕾入主支付宝，同年6月，央行第二代支付系统“超级网银”震撼上线，宣告“国家队”杀入支付领域。

有人就说，支付宝这次完了，人家有国家信用当背书，怎么和他们斗？

彭蕾不声不响，在不断完善支付宝网购功能的同时，还做了另外一件事—— 公共事业缴费。

这种“脏活累活”，需要把所有城市、所有基础设施的支付系统全部打通：供水、供电、供气、通讯、网络...

金融机构再强大，也很难放得下身段做这种吃力不讨好的事情。

但彭蕾和她的团队就这样坚持做了下去，并把这件事做到了极致。每个城市、每个管理部门，一家家谈合作、一个个改系统，与支付宝衔接、测试、运转...

就这样，支付宝日复一日地做着这些小事，哪怕不赚钱，也要把这些事情干到底。

就靠着这番扎实的苦功，支付宝深入人心，把其他金融机构的支付工具都打败了。

案例二：

2013年，支付宝正式推出余额宝，投资门槛降到了1分钱，迅速横扫金融市场。

老百姓奔走相告，原本属于银行的存款疯狂地涌入余额宝，银行非常窝火，于是联合打压余额宝。

马云非常愤怒，但于事无补，还是彭蕾挺身而出力挽狂澜，她非常清楚银行家们害怕的是什么。

一方面，她给足银行大佬们面子，力捧银行的地位，并对余额宝的定位做出解释：

余额宝不是阿里的战略级产品，它从来不是为了颠覆谁或打败谁而生。银行才是金融体系的主动脉，互联网金融只是毛细血管。

翻译过来就是示弱：我们就是小生意，动不了你们一根毛，大哥请放过我们。

另一方面，她用数据向银行们证明：

余额宝总量看着大，但跑出来的存款只占存款总量的1%，对银行来说毛毛雨；