非常感谢中国移动的简总带来精彩发言，其实，此时此刻，我们和简总可以说是“沾亲带故”了，因为中国移动已经成为了芒果超媒的第二大股东。
这里我跟大家分享一个小故事，中国移动下决心投资芒果超媒之前，聘请了国际顶尖的顾问公司对我们进行财务尽调，同时，他们还来了一位老总，突然提出要查看我们芒果TV党委会所有会议纪要和党建工作的规章制度。我们第一时间提供了所有资料，他们看了以后，给予了我们高度的评价。
从某种意义上说，这就是对我们价值观的高度认同和业务的高度肯定。
上周，国家广电总局“国家广电智库”刊文，以“芒果模式”的概念总结了湖南广电媒体融合发展的三条经验：一是“一体”发展，双轮驱动；二是“一把手工程”强力推动媒体融合纵深发展；三是把握媒体融合的方向"自有、自主、自控"。
为什么“芒果模式”能够得到来自上级部门的肯定和市场以及同行的认同？下面，我结合湖南广电五年来媒体融合的探索与实践谈谈自己的几点体会。
一、芒果模式的三大优势：先进性、引领性与独特性
放眼全球，互联网时代的视频媒体发展模式有两种：
一种是互联网原生平台的模式，不具有传统媒体的基因和传统电视的平台，国外以奈飞为代表，对应到我国就是BAT的爱优腾模式；
另一种是传统媒体融合发展模式，以芒果和迪士尼为代表，今年3月迪士尼收购福克斯，有媒体分析，它的主要目标就是为了全面掌控新媒体平台HULU，完成它的新老媒体平台布局。
两相比较，芒果模式在媒体融合方面更有其先进性、引领性与独特性。
一是起步早，湖南广电早在五年前就开始了“一体两翼”的全媒体平台布局；二是以我为主建平台，湖南广电是依靠自身电视媒体的经验自创了一个互联网平台；三是以传统媒体自制版权内容带动互联网平台超常规发展。从独播到独特，再到独创，以及垂直生态的打造，芒果融媒体发展的每一阶段，都是新老媒体突破彼此逻辑宿命的交互式发展，在一步步的探索中打造了芒果TV这艘“马栏山的诺亚方舟”，从而形成了今天相对独特的媒体融合芒果模式。
二、芒果模式的三大特点：全面融合、深度融合、市场化运作
全面融合，就是集中精力，集中资源，全台办新媒体。二十年前，省级地面频道还蒸蒸日上的时候，我们提出全台办卫视。五年前，当湖南卫视达到巅峰的时候，我们决定要全台办新媒体，就是判断未来媒体市场必然发生巨大变化，我们这一代媒体人要为未来打造一个“备胎”。
2015年3月，台党委组织全台中层骨干开了一周战略研讨会，统一思想，出台了《湖南广播电视台建设新型主流媒体的若干意见》（23条），集中全台所有资源支持芒果TV的发展。
自2014年以来，湖南卫视输送给芒果TV的节目数量约为150档，累计时长超过2600个小时，获得累计播放量超过1000亿次。这还不包括地面频道提供的海量资源。
截至目前，芒果 TV 手机 APP 下载安装激活量超 7.35亿，全平台日活量突破6800万，有效会员突破1400万，稳步进入行业第一阵营，成为互联网视频行业的国有主力军。
2017年开始，芒果TV对湖南卫视的版权付费反哺，2018年开始实现内容反哺。事实证明，全台办新媒体的战略已经开始进入收获期。
深度融合，就是按照总书记提出的“内容、渠道、平台、经营、管理等方面的融合”，坚定不移地推动传统媒体和新兴媒体深度融合。
在内容融合上实现湖南卫视、芒果TV双平台采购、定制与播出的全线打通；在渠道融合上实现从传统电视直播屏，到IPTV、OTT以及平板电脑、移动端所有渠道融合打通；在平台融合上形成湖南卫视、芒果TV“双核驱动”、全媒体发展格局；在经营融合上通过构建新的组织构架和商业模式，真正实现传统媒体与新媒体的一体化经营；在管理融合上打通导向管理、顶层设计、管理经验和人才培养，推行全媒体人才的齿轮型配置，构建芒果全媒体生态。
市场化运作，就是用互联网方法、市场化原则、资本化运作建设互联网平台。
2014 年做实芒果传媒，2015 年快乐购实现 IPO，芒果 TV 开启第一轮融资、开始资本化布局，2017 年启动以快乐购为平台进行战略重组，到 2018 年芒果超媒正式成军，再到2019年芒果超媒迎来新的战略伙伴，可以说，经过五年的市场实战，我们不仅成功打造了一个互联网视频平台，也改造了各标的市场化、互联网化基因，也拥有了一支熟悉市场、熟悉规则、熟悉专业的职业化团队。
自去年上市以来，芒果超媒这支铁军的发展势头强劲，2018年实现营收96.60亿元，同比增长16.8%，净利润8.9亿元，同比增长21.03%，今年一季度业绩持续增长，芒果TV连续两年成为业内唯一盈利的新媒体视频平台。
今年，芒果超媒的承诺业绩利润过10亿，相应的收入将过百亿，我们有信心超额完成！这对我们来说，相当于在互联网上再造了一个湖南卫视，而这种体量还在以每年高达80%的速度几何式增长，显示了互联网市场的巨大发展空间。
