TED迄今最好的9个关于领导力的演讲（收藏）| 人力资源心理学

波士顿咨询高级合伙人罗莎琳德·托雷斯在以4000家公司为样本的研究后指出，尽管世界上存在着各种成本不菲的领导力培训项目，但仍有超半数的公司未能培养出足够杰出的领导者。

为什么会这样，究竟是什么成就了伟大的领导者？

另一方面，正如管理学家彼得·圣吉、吉姆·柯林斯等将领导力从一般到卓越划分成为五个等级，大多数创业CEO实际上尚处在第三到第四级阶段，即虽然善于组织人力资源以实现商业目标，但还距魅力型的伟大领袖甚远——那些将个人的谦逊品质与职业化素养结合，让团队自觉追随的人。

今天，我们推荐9个或许是迄今为止最好的关于领导力的TED演讲，这些演讲将围绕定义、证明、分析与提高领导力等话题展开。

事实上，领袖气质并非与生俱来，领导力也不单单得益于后天的培养和实践，真正领导力的学习，不过是使某些与生俱来的特质得以彰显，而令某些人性的弱点得到抑制。

托雷斯花了25年的时间，在世界500强企业中观察究竟是什么造就了伟大领导者。几年前，她注意到在领导力的培养过程中存在一种令人不安的趋势。在这次演讲中，她提出（并回答）了两个问题：

为什么尽管有那么多的资金投入到领导力发展当中，领导力的差距却还在扩大？

伟大的领导者做了什么与众不同的事情而使他们自己成长为更杰出的人才？

阿克尔——也许是你在TED舞台上所看到的最有趣的科学家——花了几年时间去研究快乐，并且证明了大脑在积极状态下的表现明显更好——提升的程度高达31％。为了让你的大脑处于“快乐模式”，不妨尝试这些简单的日常练习，在仅仅21天内对大脑进行重装。

Nuance领导力发展服务的创始人达德利认为，领导力是关于“棒棒糖时刻”的——那些当你改善了别人的生活的时刻。

视频链接：http://www.ted.com/talks/drew_dudley_everyday_leadership?language=en

作为沃顿商学院教授以及畅销书《给予和索取》的作者，格兰特认为，在每个工作场所都存在三种基本类型的人：给予者、索取者和匹配者。格兰特打破了这些框框，并且提供了简单的策略以促进慷慨的文化，使每个人所索取的部分不超过他们应得的份额。

视频链接：https://www.ted.com/talks/adam_grant_are_you_a_giver_or_a_taker

你是回避冲突型人格吗？这里的意思是，你处理冲突的方法是通过避免直接面对手头的问题吗？虽然你可能不会承认，连续创业家、《大难时代》的作者玛格丽特•赫弗南认为，源于建设性冲突的“良好分歧”是有效合作和进步的核心。

视频链接：https://www.ted.com/talks/margaret_heffernan_dare_to_disagree

截至撰写本文为止，这部经典被浏览了3022万多次。斯涅克迫使我们重新审视，为什么我们会去做目前正在做的事情，而不是单单解释我们正在做什么。什么东西将吸引人们的情绪和价值观？这总是一个值得提出的问题——对于员工和客户都一样。

畅销书作家和研究员布琳•布朗认为，脆弱是“创新、创造力和变革的发源地”。这个历史性的TED演讲确立了在工作场所当中脆弱的重要性，并阐明了与他人产生联系和对其进行启迪激励，对于领导者而言是多么关键的举动。

视频链接：https://www.ted.com/talks/brene_brown_on_vulnerability?language=zh-cn

丹尼尔是《纽约时报》畅销书作者《驱动力》、《未来在等待的销售人才》）的作者，他告诉我们，科学已经知晓但是大多数管理者和HR经理却还没有想明白的事情是，传统的奖励员工的方式是错误的。外在动机如奖金、休假时间等应该被内在动机如目的、激情、掌控、自主权和控制权所取代。如此，生产力、员工参与度、员工满意度均会提高。

视频链接：http://www.ted.com/talks/dan_pink_on_motivation?language=en

这位曾任驻阿富汗美军指挥官的四星上将分享了他对于伟大领导力的见解。一切都从倾听、向别人学习、有共同目标开始。在战斗中，技术进步和不同年龄成员的存在，如何迫使麦克里斯特尔变得更坦诚、更愿意倾听、更愿意从下级处接受反向指导。