2月21日,
复星国际董事长郭广昌在
亚布力中国企业家论坛第25届年会上出席开幕式并演讲。
投资作业本课代表整理了其分享的要点如下:
1、中国民营企业从来不惧怕苦难,也不惧怕不确定性,只要有资格参与比赛,我们最后都是能赢的。
2、我们在做每个企业的时候,根本没有把它当成猪来养,而是当成亲生儿子和亲生女儿。
3、我们在卖的时候做到了双赢,一是要有一个合理的价格,另一个是比如将德国私人银行卖给了荷兰银行,二者会产生巨大的协同和战略价值,形成了更强的竞争力。
4、对复星而言,未来仍然是聚焦大健康、旅文、消费等优势产业“深挖矿”,依靠产业运营能力,用“手艺活”赚钱,依靠创新和全球化,深耕国内和全球市场,全面融入AI提升效率。
5、未来,我特别看好两个方向,一个是AI赋能各垂直行业进行行业的再造与升级,另一个是物理AI与虚拟AI真正结合对生产力和生产关系产生的革命性变化。
以下是投资作业本课代表(微信ID:touzizuoyeben)整理的精华内容,分享给大家:
春节期间和全家去看了《哪吒2》,这是中国IP现象级的作品,所以只要把IP做到极致,一定会有市场,只要把产品做到极致,一定会有市场。
这么多年过去了,中国的民营企业从来没有害怕过竞争,只怕没有参与竞争的资格。企业竞争很卷,但卷出了竞争力,也卷出了核心技术,现在可以去国际擂台打比赛了。
中国民营企业从来不惧怕苦难,也不惧怕不确定性,只要有资格参与比赛,我们最后都是能赢的。
作为民营企业,最关心的是营商环境。
企业家最大的安全感来源还是法治。
对法治、对执法,我们关注结果的公正,但是我觉得过程的公正、透明也非常重要。如果执法的每个环节都能做到公正,也会自然而然得到一个公正的结果,也才能让大家在企业活动的每个环节都有清晰的标准和预期。
做企业时,根本没有把它当成猪来养,而是当成亲生儿子和女儿
过去几年经济与消费承压,复星主动“瘦身健体、聚焦主业”,退出了一些非核心资产。
比如,我们把旗下德国私人银行卖给了荷兰银行,回收了近7个亿欧元资金。在这个过程中,很多人来问我是不是‘贱卖’,是不是把好的都卖掉了,只留下不好的?
我们在做每个企业的时候,根本没有把它当成猪来养,而是当成亲生儿子和亲生女儿。就拿南钢来讲,我们投资了二十年,就算是领养了一个小孩,二十年之后,跟亲生儿子有什么区别呢(郭广昌出售南京钢铁,当时有多个购买人竞争,最后花落中信)。
我们在卖的时候做到了双赢,一是要有一个合理的价格,另一个是比如将德国私人银行卖给了荷兰银行,二者会产生巨大的协同和战略价值,形成了更强的竞争力。
过去两年时间,已经主动卖了800多亿资产,境内外还掉了600多亿公开债,基本还得差不多了
。
在当前环境下,找一个行业从头做起的机会越来越少,要聚集优势产业做深做透。
对复星而言,未来仍然是聚焦大健康、旅文、消费等优势产业“深挖矿”,依靠产业运营能力,用“手艺活”赚钱,依靠创新和全球化,深耕国内和全球市场,全面融入AI提升效率。
在文旅板块,复星的超级地中海、重庆的中国Mall等项目已经在规划设计中融入AI元素,通过智能化手段提升游客体验与运营效率。
在医药领域,复星医药近期发布了PharmAID决策智能体平台,致力于打造医药行业首个覆盖创新研发全生命周期的AI决策智能平台。这一平台将助力复星医药在研发、生产、销售等环节实现智能化决策,提升企业的核心竞争力。
复星的医美平台Sisram也在积极探索利用AI技术分析用户皮肤问题,为消费者提供快速、精准的解决方案。
未来,我特别看好两个方向
,一个是AI赋能各垂直行业进行行业的再造与升级,另一个是物理AI与虚拟AI真正结合对生产力和生产关系产生的革命性变化。