艾昆一行到国际公司调研指导工作

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领， 深入学习贯彻党的二十届三中全会精神 ，通过持续学习、持续深化，切实提高队伍思想站位，保持奋发有为的精神状态。

持续推进党纪学习教育见行见效 ，开展典型案例警示教育，引导广大员工学纪、知纪、明纪、守纪。

积极探索海外党建工作新模式 ，发挥好基层党组织作用，健全海外项目部党组织班子建设，强化员工宣传思想文化引领，注重员工健康管理，进一步增强凝聚力、向心力。

提升合规管理水平 ，做好境外项目风险识别、排查，因地制宜制定应对措施，切实防范潜在风险。

持续深化作风建设 ，培育务实、严谨、细致的工作作风，提高公文运转质效。

加强人员素质能力提升 ，做好员工思想引导工作，加强能力提升培训，做好统一管理后体系文件、制度变更，统一标准、规范人员架构。

境外项目结合当地实际， 制定具有针对性、差异化的管理模式 ，常态化开展境外HSE视频巡查等，高度关注 境外公共安全和员工身心健康 ，加强 应急预案更新维护和日常演练 ，确保安全生产平稳运行。

锚定海外市场“半壁江山”目标任务， 统筹海外市场布局，做好拓市降本增效 。

优化项目管理 ，做好现金流、两金控制，提升项目管理水平和经营水平。

合理发展项目规模和服务种类 ，拓展产业链，加强项目事前分析，做到事前算盈，优化低效市场，提高项目盈利能力。