聚焦年中会｜“头脑风暴”！一局干部职工话发展 ②

审计要坚决做到“如臂使指、如影随形、如雷贯耳”，充分发挥审计监督服务作用。 一是坚持“有亏必审、有亏必究” ，加大亏损项目审计力度，强化违规责任追究； 二是整合审计资源 ，“授人以渔”，强化服务指导，切实提高二级单位审计人员水平，扩大审计覆盖面； 三是狠抓审计整改 ，做好审计“后半篇文章”，确保措施到位、成果优质，助推公司高质量发展。

一是重视成本控制 ，要通过精细化管理，优化供应链，降低不必要的开支，提升成本效益。 二是重视现金流管理 ，要保持充足的流动资金，确保企业日常运营和应急需求，同时避免过度负债。 三是重视风险评估 ，要定期进行财务风险评估，制定应对策略，减少潜在的财务风险。 四是重视内部审计 ，要加强内部审计，确保财务数据的准确性和透明度，及时发现并纠正问题。

下半年，五公司将全面攻坚：充分发挥基层党支部对创新创效、提质增效、工程建设的引领保障作用；聚焦主责主业强化营销， 发挥五公司基础处理特长，坚持“以现场保市场、属地做熟”战略 ，组建专班跟进重点项目落地；全面抓好项目策划及分包管控，提高风险识别防范能力，强化设备物资精细化管理，打开履约创效新局面；深化对标交流，强化亏损项目治理，提升内控能力，推进“开源节流”。

投资与运营公司将结合公司发展要求，通过进一步优选投资项目，实现主业及多元业务发展，持续 加强存量投资项目管控力度 ，盯控投资回收全过程管理风险指标，实现预期投资收益；深入研究国家宏观政策、行业发展动态，为公司高质量发展 提供政策解读和投资项目分析 ，为投资业务开拓和投资市场布局提供基础支撑。

东原公司将继续保持积极发展的态势，在强营销、拓市场，打造高质量发展“增长极”方面下功夫，在市场开发方向上紧跟公司战略布局，在高端客户维护和对接上下功夫，抢抓优势订单；

在现有订单的基础上，盯紧抓牢，做好后续跟踪开发，服务业主，树立良好市场形象，力争顺势而上实现进一步的营销突破。同时继续 发扬有东原公司特色的成本文化优势 ，在建项目管理过程中强化内控力，发挥合规力，形成压降力，全面落实降本增效，提高项目经营活力。

坚持以人为本， 加强企业职工文化建设 ，增强职工凝聚力和向心力，不断加强人才队伍建设，培养具有市场竞争力的复合型人才团队，进一步夯实人才梯队，为公司注入源源不断的新动能；坚持“一切工作到项目，一切聚焦干项目”的理念， 强化工作机制落实 ，进一步提升项目管理水平和创效能力，以项目高质量履约促进公司高质量发展。

聚中心、盯重点，逐步打造高质量发展的核心优势， 积极拓展培育扩大新能源、水利水电、基础设施建设等市场优势 ，以清晰的思路、实现路径和具体的措施，推动完善业务板块，打好项目谋划“组合拳”，全力以赴实现公司高质量战略目标。

在公司党委的坚强领导下，四公司坚持“稳”字当头、实干为要， 强化“品质至上”的发展理念 ，以高质量履约塑强公司市场影响力，不断为公司高质量发展注入内生动力。

二公司 以提高经济效益为中心 ，通过组织开展多种形式的党建引领生产经营活动，增强员工的团队意识，推动企业人性化管理能力和水平更进一步，充分调动所有员工内在潜能，使企业文化与员工的个人意识或文化意识充分一致， 将全体员工干事创业、担当履职的工作热情转化为提升公司管理水平、推动各项工作再上新台阶的发展动力 。

东台子项目部锚定目标任务，全面发力、加速冲刺，围绕“目标不降、任务不减、稳中有进、稳定增长”的工作要求，细化工作计划，落实生产经营管理目标，落地降本增效措施，着力提升生产经营管理水平。

聚焦现场施工的关键环节 ，优化资源配置，全力推进东台子水库大坝项目建设，实现高质量履约， 力求在效率与品质上实现双提升 ，打造优质工程，为公司的高质量发展蓝图增添浓墨重彩的一笔。

为进一步落实好公司2024年年中工作会议精神，本人将立足本岗，狠抓投资项目管理，帮助、协调公司在投资项目履约过程中遇到的问题、难题，根据投资项目进展情况， 经常性开展分析，及时作出风险预警 ，为投资项目更好履约、促进公司投资项目各项目标实现、推动公司高质量发展贡献力量。

一要深入项目、实地调研 ，分析项目重难点、创效点并制定相应措施，对项目策划的执行和落实情况进行检查，以查促改。 二要严肃明确分包模式 ，掌握分包边界条件、分包价格、分包商收支情况等，做好“介入式服务”。 三要重点做好分包及设备材料采购成本管控 ，每月召开成本核算和经营活动分析会，对比项目策划及时纠偏。 四要结合实际制定亏损治理方案 ，建立治亏责任清单，有效推进亏损治理。 五要严格执行“三个不准”“八个严禁” ，对案件多发频发的项目蹲点排查，妥善处置纠纷化解风险。

试验检测中心‌下半年工作将围绕 提高效率、‌保证试验质量、加强团队协作 等方面展开：充分、合理利用工作时间，‌避免无效浪费；定期对试验设备进行检查维护，避免因设备问题导致延误；‌‌严格按照试验标准和操作规程作业，‌对试验结果进行复核，‌确保数据的准确性和可靠性；有效开展团队研讨活动，团队成员之间保持良好合作关系，‌共同解决问题，共促项目建设。