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一直以来，雅趣都旨在跟你谈消费、谈物质生活，今天我们想跟你聊聊生活的精神面——有担当和责任感。
办企业首先为了什么？为了挣钱？为了理想？
想不到吧，还有一些人办企业，首先是为解决社会问题。它们有个特别的名字，叫“社会企业”。
接下来问题来了：
“社会企业”是什么新物种？它到底能解决什么社会问题？
举个栗子。
以下这些问题，能想出答案的童鞋请举手：
❶ 怎样帮助残疾人群体解决长期就业？
❷ 怎样能让成千上万的留守儿童都拥有健康快乐的童年？
❸ 怎样让每一位中国人在突发疾病时都能得到最及时的救助？
❹ 怎样保障每一个孩子都远离有毒、伪劣的玩具和产品？
❺ 怎样长期在条件恶劣的阿拉善沙漠防治荒漠化蔓延？
❻ 怎样帮助一无所有的贫困农民精准脱贫？
❼ 怎样帮助“就业难”形势下的毕业生迈出职场第一步？
怎么样，头大了吧？
以上问题件件难度堪比“两会”讨论的国家大事。而且还有前提：有限的成本，可持续的效果。
每个问题都是一个“无底洞”，仅仅靠政府和公益组织的力量肯定杯水车薪。
那么，作为新物种，来看看“社会企业”的独特力量吧。
怎样帮助残疾人群体长期稳定就业？是深圳残友集团创始人郑卫宁20年来苦苦思考的问题。
郑卫宁本身是一位重度血友病患者。“谁说残疾人是家里的累赘？”
1997年，42岁的他凭着一股自强的信念，他率领四个残疾人朋友在家中以一台电脑开设了一个小小的打印社，开始了一场残障群体的自我救赎。
©️ CNTV
互联网改变了残疾人的生存方式：瘫痪卧床者把显示器挂在床顶办公，上肢重度残疾者嘴里含着竹棍敲字，下肢残疾者坐在轮椅上手指翻飞敲击键盘回复买家问题。
20年来，残友集团从原来的小作坊，变成了拥有全国5000多名员工的大型集团企业。其中95%是残疾人。业务包括软件、动漫、电商、电影特效等多个领域，已经成为了深圳的新名片。
©️ gongyi.sina.com
对员工来说，残友不仅是公司，更像是自己的家——在这里他们感觉自己就是健全人，相处得更加融洽。员工还同时树立了互助而不是接受施舍的观念，在工作上更加投入。
集团员工离职率不到5%。
这种稳定性在互联网企业中非常少见。
“我们残疾人没有退路，只要有一个机会，就必须要全力以赴。”
“我们残疾人一样可以供弟弟妹妹上大学，往家里寄钱买房子，向外界证明残疾人身上的潜能。” 残友总经理刘勇说。
工作对于残疾人而言，不仅是生存，更是尊严。
“
残疾人可以成为更优质的人力资源
”
，这是残友坚持的信念。正如残友集团总部挂着张海迪很多年前的题字：越是残疾，越要美丽
。
▲ 残友集团工作场景
“留守儿童最需要的是什么？”
“让爸爸妈妈回家。”
这是免费午餐计划创始人、调查记者邓飞最关心的事。从2011年以来，邓飞和他的公益团队在解决贫困地区孩子吃饭、上学、看病问题上取得了很大成绩。
但却发现一个死结——如果孩子父母不在身边，6800万留守儿童的困境无法获得根本性解决。
如何让农民在乡村获得可持续的收入？是解开难题的唯一办法。
2013年，邓飞团队在云南筛查过程中，发现了一名叫车四洪的留守儿童患有严重的心脏病。团队帮他手术成功后，二爷爷车永顺不知如何感谢，拿出了自家古核桃树上结的核桃。
©️ takefoto.cn
没想到，美味的核桃让邓飞茅塞顿开。“如果它可以帮到农民增收，孩子爸爸妈妈回家的可能性就会多一分。”他们决定创办一家企业，
通过向城市提供农村优质农产品，帮助农村孩子的父母返乡创业。
这就是“e农计划”。
它不是去给贫困地区输血，而是帮助贫困地区来培育自己的造血功能。 “e农计划”至今已经与全国18个贫困县建立了合作关系。2016年全年销售额达到650万左右。
利润除了部分用于扩大再生产，其余都重新返回公益基金会。同时也为城市提供了大量来源可靠的农产品。这种互利互惠的模式，令许多农民自发返乡创业。
让爸爸妈妈回家，才是解决留守儿童成长问题的根本之道。
“如果我在，我能救他”。
这是社会企业“第一反应”创始人陆乐的答案。
▲ “第一反应“创始人陆乐
陆乐拥有多项国际急救资质，总是肩负户外活动的安全急救工作。然而一次马拉松比赛中，陆乐的一位同学，在离终点只有200米的地方倒下了。人们在旁边手足无措，却没人会施救——要是陆乐在就好了。
可惜人生没有如果。同学再也没有醒来。这件事深深刺痛了陆乐：如果我在场，我就能救他，如果在场的人像我一样懂得急救，就能救他。
这样的悲剧，事实上在中国几乎每天都在上演。中国每年都有上百万生命，就在亲人朋友的束手无策中，在救护车到达前消失。陆乐决心建立一个急救组织——第一反应。
“第一反应”致力于各类赛事的急救任务，并培训了上万名志愿者。截止2018年初，“第一反应”已保障超过39座城市近300场马拉松赛事，挽救十几位心脏骤停患者，成功率达100%。
“美国人用了40年的时间，让三分之一的公民成为了急救队队员。在移动互联网时代，我们可能四五年就可以。”
目前第一反应已经具备了清晰的盈利模式。
而陆乐认为，盈利不是最重要的，最重要的是通过社会企业帮助全民提升急救意识和技能。这上万名急救志愿者才是更大的社会财富。
这些大大小小的社会企业，还有很多很多。
比如，专注为贫困农民发放小额贷款的中和农信，一笔5000元的最低额度贷款，可以精准帮助一个农户彻底脱贫；专注于儿童产品检测、并推动国家质量标准进步的“老爸评测”；原华远集团董事长任志强在阿拉善沙漠种植的、防治沙漠化蔓延的“任小米”；帮助毕业生就业、迈出求职第一步的杭州“毕剩客”。
▲ 中和农信信贷员正在湖南平江农村走访调研
这些社会企业，既不同于普通的企业，也不是完全公益性质的NGO组织。
同样需要可持续的盈利，但并不以盈利为第一要义。
初衷与目的都是解决深层次的社会问题。它最大的优点在于，
不需要向社会要爱心捐赠，而是能自我造血、可持续发展。
这仅仅是社会企业巨大作用的一角。而更多的社会企业，则正在一步一个脚印地解决着上述方方面面的社会难题，一如他们坚持的信念：
做正确的事情
全天下都会帮你
如今，社企活跃在许多社会问题集中的领域，如养老、助残、特教、环保、可持续发展、教育、就业、健康医疗、扶贫、普惠金融等等。这些社会企业，每一个都有着自己独特的故事，只是有的还尚未被人们熟知。
他们从不火爆，但是具有最长久的温暖；他们从不高调，但是每时每刻都会陪伴在最需要的人身边。
这些社会企业能被越来越多的人看到，也少不了好平台的推动。
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