关于举办高企认定及研发创新管理系列班的通知

模块一：研发与产品创新管理

1.企业存在创新绩效、产品竞争力及创新能力成熟度不高的根本原因剖析；

2.企业研发与产品创新管理的“关键成功要素”（明确改进方向和改进重点）

3.建立基于企业最佳实践方法的创新流程体系（如何建立公司级的、端到端的、高效的研发与产品创新管理）

4.企业研发创新人才的系统培养（设立首席产品官、产品线经理及项目经理）

5.企业创新体系完善及有效推行落地（完善创新流程体系、建立流程管理制度、持续度量流程绩效等）

6.互动及交流

模块二：研发项目全流程管理

1.企业研发项目管理的特征及普遍存在的问题；

2.如何构建高效团队及角色清晰的项目组织；

3.研发项目全流程管理中涉及的方法、工具以及问题预防措施（从启动、规划、执行和监控及收尾等流程）

4.项目的成败分析和提升项目管理的路径案例分享和研讨

◆ 成海清博士（国内知名的产品创新管理专家，创新型企业研发与产品创新管理体系(RDIMTM)提出者），具有10年以上科技创新型企业管理经验及15年创新咨询与培训服务经验。

◆ 黄月明，国家项目管理师、美国项目管理协会职业项目经理资质;长期专注于组织级项目管理、PMO建设以及员工能力提升的实战派讲师和管理咨询顾问。

各企事业单位负责人，产品经理、研发及项目负责人等

5月14-15日（周五-周六）9:00-16:30

1680元/人

1.国家高企认定管理办法及指引解读;

2.省市高企认定申报最新政策及相关办法说明;

3.高企认定申报流程及出现的主要问题说明;

4.高企研发费用、高新收入的归集及企业成长性指标解读;

5.高企现场考察及注意事项;

6.申报资料撰写及相关工作组织;

7.互动交流、答疑

省市高企认定资深专家。

各企事业单位的科研管理、财务管理人员及相关人员等

4月30日（周五）9:00-16:30

550元/人