2019年以来，中核四0四以“稳步导入，水到渠成”的思路导入卓越绩效模式，在变革中谋发展，在突破中塑未来。坚持文化铸魂、战略把舵，紧扣顾客需求、整合各方资源、优化过程管理、强化创新驱动，坚持“当下改”与“长久立”相结合，通过全员全域改进创新，企业经营管理成熟度不断提升，荣获第八届甘肃省人民政府质量奖、甘肃省央地合作突出贡献企业、中央企业先进集体、第二十届全国质量奖等荣誉。
在卓越绩效模式导入及推广的过程中，中核四0四领导层深度参与，从文化重塑、战略规划、资源整合到过程优化，全方位把控方向。通过构建“高层挂帅+跨部门协同”机制，确保改进方向与公司愿景、业务目标深度契合，为全员行动注入“强心剂”。
践行卓越绩效“一把手”工程。
成立卓越绩效推进领导组和专业组，形成“领导小组+推进工作组+自评师队伍”的三级推进组织，为卓越绩效模式导入提供组织保障。党委多次部署卓越绩效模式的导入与推广重大节点任务，带头学习标准、指导改进，设置专项激励，组织协调资源，培养专业队伍。建立了覆盖公司领导、关键部门和各基层单位负责人、重要管理岗位人员的自评师队伍，贯标引导职工学习卓越绩效理念，积极参与改进，形成协同推进的工作热潮。
建立卓越绩效常态化机制。
制定卓越绩效导入方案和导入矩阵，明确标准条款关键要点的细化要求，对应业务领域改进任务，建立同部署、同推行、同实施、同检查、同考评的工作机制，形成立体推进、全员参与的态势。邀请外部专家参与评审，辅之内部自评师团队，以“内评＋外审”识别体系运行的优势和改进点，分解细化形成一体化网络进度计划，推动卓越绩效先进理念做法固化到制度程序中，通过全员全域改进创新、对标提升等多种方式确保改进效果落地。
深化卓越绩效对标提升。
在卓越绩效导入过程中，中核四0四领导多次带队外出调研，动态对标行业领先、一流企业，把好的做法和经验引入公司管理中，进一步补短板、强弱项，持续优化公司管理体系。以卓越绩效为框架，聚焦科研生产，整合质量、安全、设备、能源、信息化、知识产权等管理体系，编制《管理手册》、领域管理大纲及配套程序，让评价标准落到实处。基于多体系融合，聚焦核心业务过程，充分利用和配置资源，推动管理工作实现从精细到精益再到卓越的转变。
中核四0四以卓越绩效评价标准为框架，系统诊断管理短板，聚焦客户价值、运营效率、改革创新等核心领域，探索体系化路径，通过数据分析、流程优化，让管理从“经验驱动”迈向“科学驱动”。
文化筑基，战略引擎。
中核四0四
领导身体力行推动卓越文化建设，在卓越绩效模式导入过程中厚植“祖国需要我”红色基因，凝炼构建“中国核城”企业文化体系，通过“入职第一课”“新年第一课”等带头讲授卓越绩效理念，涵养“追求卓越”的制胜因子。中核四0四党委高度重视战略制定，立足区域资源禀赋，落实集团党组战略部署，成立战略管理组织，制定《战略和发展规划管理规定》，构建“使命必达”战略管理思路，广泛搜集内外部数据和信息，运用PEST、波特五力、SWOT等工具，提升战略制定的精准性与科学性，为建成新型核基地奠定坚实基础。
突破瓶颈，高效运营。
中核四0四紧密结合形势任务要求，将深化推进卓越绩效过程中积累的经验和做法固化到管理体系文件及各领域管理流程中。坚持“以客户为中心”的经营理念，完善顾客市场管理机制，依托技术优势打造“61458”技术营销模式，构建共赢生态圈。优化人力资源管理体系，科学谋划数字化转型发展，充分配置优势技术资源，多措并举提升设备可靠性，识别设计关键过程，通过管理制度化、制度流程化、流程信息化，提升过程运行的效率和有效性，以卓越“创新力”“产品力”“服务力”“运营力”奠定基业长青基石。
对标卓越，激活效能。
中核四0四以先进企业优秀管理模式和领先业绩水平为标杆，全面诊断公司管理中的薄弱环节，构建了适应战略发展的绩效管理体系，采用目标管理、平衡计分卡等方法层层分解、细化绩效指标，对各层次、各过程的绩效数据与信息进行测量、收集、分析和评价，及时研判绩效指标和重点任务的整体走势，为战略决策、运营决策及改进创新提供充分依据。建立实施“评价-改进-创新-分享”的循环改进模式，逐级分解指标明确责任，推行全级次穿透式管理模式，紧盯评价分析发现的关键指标差距进行优化整改，以全过程闭环管理提升绩效水平。
中核四0四聚焦主责主业，以卓越绩效为“方法论”，支撑产业链升级，通过精益生产、全生命周期管理提升核心竞争力。瞄准“卡脖子”技术，协同攻关突破创新链，逐步从“规模扩张”转向“价值创造”，践行社会责任，彰显央企担当。
赋能生产，改革发展。
近年来，中核四0四不断强化生产过程质量管控，建立严密质保体系，全力推进生产任务落实，产品交付计划完成率、出厂合格率连续多年实现“双百”目标，顾客广泛参与产品出厂评审，满意度持续提升。同时，聚焦项目设备管理、采购验收等突出问题，进行专项整改，持续完善项目质保体系建设，项目建设质量总体受控。中核四0四连续8年荣获中核集团“业绩突出贡献奖”，“中核四0四”品牌在业内的影响力和美誉度显著提升。
创新引领，登高向前。
中核四0四以突破核心关键技术为发展目标，建立了基于风险管理，涵盖科技活动保障、科技活动实施和科技活动产出的科技创新体系。制定十大专业
领域技术路线图，搭建“五类+五级”技术评估体系，建立科技创新平台体系，推动
技术、资本、人才等资源要素高效配置、有机聚合，科技创新支撑高质量发展的动力愈加强劲。自荣获全国质量奖以来，公司荣获省部级科技奖励23项，获批科研项目数量及经费持续增加，关键核心技术攻关捷报频传。
