在快节奏的今天，家族凝聚力和传统价值观似乎正逐渐淡出人们的视野。然而，有一个家族却凭借一部古老的家训，历经500年风雨依然代代相传，不仅成为家族治理的标杆，更在中国家训史上占据重要地位。
它就是佛山市禅城区石头村的霍氏家族，以及那部传奇的《霍渭厓家训》。
石头村霍氏祠堂林立。
霍氏家训是广府地区赫赫有名的家训，出自明代南海县石头乡（今佛山市禅城区石湾镇街道石头村）霍韬之手。霍韬字渭厓，因此家训也被称为《霍渭厓家训》，分为《前编》和《续编》。《前编》初稿创作于明正德二年（1507年），明嘉靖八年（1529年）仲冬删润成书，包含正文14篇、附录3篇，前有霍韬撰写的《序》《合爨男女异路图说》和《提纲》，以及一个写于嘉靖九年（1530年）的说明，后有孙育的《后叙》和孙毓修的《跋》。《续编》则是霍韬搜集适用于教育子弟的前人往行、格言、先德等内容编著而成，共十六篇。
霍渭厓家训。
《家训前编》侧重于家族管理规范，如祭祀、婚丧、产业分配等；《续编》以“诲谕”为主，通过孝亲、敬友、尊师等道德训导深化伦理认同。二者结合，既重制度约束，又重精神教化，形成了一套完整的治家体系。
“我还从未见过如此完整、体系如此完备的家训。”广东外语外贸大学中国语言文化学院院长陈恩维教授曾说，历史上，明代才准许民间修建祠堂，霍氏家训在明中叶（明正德年间）就有了，而且是霍韬亲自执笔的，其历史地位和研究价值极高。
陈恩维介绍，霍氏家训一经推出，便受到士大夫的追捧。当时，方献夫、李代问等家族纷纷学习效仿。霍韬还于嘉靖十五年（1536年）冬在南京应郑氏、卞氏之请，把《家训》授予他们作为治家之用。
霍氏家训为何能如此受欢迎？原因在于其根本目的是“保家”，即通过家族成员的德行培养和制度规范，确保家族长盛不衰。它绝非简单的道德训诫，而是一部蕴含着超前管理智慧的家族治理“律令”。
霍韬是明代中期著名的政治家、思想家以及礼学家，曾参加过当时著名的“大礼议”，援引古礼，揆之事体，主张嘉靖帝（明世宗）应尊生父“兴献王”为皇考，得到嘉靖皇帝赏识。
在编写家训时，霍韬将这种礼仪制度引入家族管理，认为家族的兴衰取决于子弟的贤能。在家训前编的提纲中，他明确提出：“凡立家长，惟视材贤，不拘年齿，若宗子贤，即立宗子为家长，宗子不贤，别立家长，宗子只主祭祀。”“家长”即管理家族事务的负责人。《家训前编》将“雍睦第一”列为治家之首，主张家族成员需和睦相处，以“忍”为处世原则。家长则需具备治家能力，通过严格规范（如礼仪、行为准则）维持家族秩序。这种“家长治家”的模式体现了儒家“齐家”思想，注重家族内部的等级与和谐。
霍韬出身微寒，祖上以孵鸭起家，被称作霍鸭氏，19岁才得以进入乡塾读书。凭借异禀天赋，他成为“会元”，廷试获二甲第一名，赐进士出身。
通过科举改变命运的霍韬深知，知识可以改变命运。因此，在霍氏家训中，他强调“家之兴，由子弟多贤。子弟之贤，由乎蒙养”，提出“蒙以养正，岂曰保家，亦以作圣”“童蒙以养心为本，心正则聪明”。他规定，子侄七岁以上入社学，强调早期教育对家族存续的决定性作用。这种教育理念，让霍氏家族在明清两代涌现出众多“学霸”和忠臣义士。据石头村霍氏七叔公霍适生介绍，自霍韬以来，明清两代，霍氏家族考取功名的共58人，可见霍氏家训对家族影响深远。
值得一提的是，农户出身的霍韬也深知，并不是人人都能凭读书考取功名。因此，他在家训中提出“耕田”“货殖”（经商营利）等，强调“耕读传家”：“十岁以上读暇则耕或耘，十五以上习举业勿耕，二十五以上，举业不成，归耕；举业已成，及入府县学，免耕”。在《货殖》篇中，他提出本末相济的思想：“盖本可以兼末，事末不可废本故也”。既重视农业生产，又不排斥商业经营，通过“农商结合”为家族筑牢经济根基，在道德教化上，霍氏家训更是“狠招频出”。家训明确规定族人要“知粟人艰难，不生侈心”，禁止参与赌博、诉讼等不良行为，甚至支持官府打击家族内部的不法行为，以维护家族声誉。
霍韬通过制定严格的族规，建立起完善的宗族管理制度，使“石头霍氏”从无显赫功名的庶民家族，一跃成为佛山的名门望族。
霍韬。
尽管时代在飞速发展，霍氏家训中的一些传统模式，比如家族聚居等，已经逐渐被现代社会的节奏所改变。但令人惊叹的是，家训的核心理念——勤劳俭朴、孝心、尊师重道等，依然在霍氏家族中代代相传，深深扎根于家族成员的内心。霍氏家族的七叔公霍适生感慨地说：“这些理念早已融入霍氏家族的血脉，成为家族成员共同的精神财富。”
时至今日，佛山仍有“顺德祠堂南海庙”的说法。为什么会有这么多祠堂？陈恩维教授一语道破：“祠堂是硬实力，而家训、家谱就是一个家族的软实力。”在他看来，霍氏家训的影响力无处不在，它不仅是一部家族治理的宝典，更是一部蕴含着智慧与美德的经典，对当下社会仍有极高的借鉴意义。
佛山作为家族企业的聚集地，诞生了像美的、志高这样的知名企业。这背后，离不开佛山人对家族建设的重视。陈恩维指出，这其实也给我们提出了一个值得深思的问题——家族企业如何传承？是直接把事业交给下一代，还是需要一种制度文化的建设、子弟的教育？霍氏家训给了我们启示：如果想让家族企业长盛不衰，或许可以从家训中吸收一些可参考的做法，让“保家”的理念融入家族企业的传承中。
