出品： 煮酒论审计
作者：
猪or西兰花
厕所这个藏污纳垢之地，所有污与秽在厕所隔间与厕所墙上都显得适时、配合甚至带着点雅致，所以甚至有了厕所文化这个词。花猪一向秉承眼不见为净的原则，目不斜视，非礼勿视。可惜，虽然花猪生活在以文化冠名的企业，和一群文化人为伍，但是厕所隔间里那一地厕纸啪啪地呼在了文化人的脸上。恐怕这一地厕纸的始作俑者没想到，它竟激发了花猪对《内部控制基本规范---风险评估》的无限联想。
如果说“还世界一个干净厕所隔间”就是一个控制目标的话，花猪环顾四周，就要全面系统持续地收集相关信息，结合政治、经济、文化等实际情况，及时进行风险评估啦。
一 内部风险说：“如果他文明，我就让他文明。”
文明，会从一个人的内心、行事准则、思维方式、物质条件、其他需求表现出来。一个企业的内部风险，其实也是对这些因素进行评估。
01 本以为人。
一个人文不文明，首先他内心得想文明。如果他对一地厕纸无所谓，他绝不会为“还世界一个干净厕所隔间”而采取任何行动的，相信花猪。一个企业，想不想把企业规范起来，企业的董事、监事、经理及其他高级管理人员的职业操守、员工专业胜任能力等人力资源因素影响极大。毕竟，企业规范这件事，是需要上下其手，全员参与的。
02 行事准则。
一个人文不文明，跟他的行事准则有关。如果他一向严于律己，遵章守法，他绝不会把厕纸丢到垃圾桶外，甚至有可能他会无视清洁厕所是清洁阿姨的工作范畴，强迫症似的手握浸不透那么厚的干净厕纸，把垃圾桶外的遗毒归拢到其应归之处。一个企业，想不想把企业规范起来，企业的组织机构、经营方式、资产管理、业务流程等管理因素不可小觑。听说，没大没小、权责不清、办事没章程的企业都活不过夏天。
03 思维方式。
一个人文不文明，他的思维方式也影响到他。如果他从自身出发，他会先管好自己；如果他从他人出发，他会先骂丢纸的人。一个企业，想不想把企业规范起来，企业的研究开发、技术投入、信息技术运用等自主创新因素要萌发才行。如果，天天跟非洲大陆的露天茅坑为伍，“还世界一个干净厕所隔间”不成，“把世界变成超级茅坑”倒有可能。
04 物质条件。
一个人文不文明，与他所拥有的物质条件还是很有关的。虽然花猪也常用“富不过三代，穷不过五服”这样的毒鸡汤来安慰自己，但是又不得不承认，如果以“三代培养一个绅士”作为论据的话，外在的物质确实是会加强内在基因的遗传的。在那遥远的地方，鸟不拉屎的地方，厕纸都没有的地方，谈“还世界一个干净厕所隔间”就是谈毛线。一个企业，想不想把企业规范起来，企业的财务状况、经营成果、现金流量等财务因素至关重要。话说，
干“
事有轻重缓急”，
在生存线上挣扎的主儿，
他顾得上吟“月有阴晴圆缺”么？
05 原始需求之上的他层次。
一个人文不文明，他对需求层次的追求引领着他的方向。生理、安全、情感、尊重、自我实现的金字塔，越往上越文明。一个只有生理需求的人，出完恭提起裤子就走了，哪管身后事，哪管你狗屁
“干净厕所隔间”
。这文明也是“物以稀为贵”啊。一个企业，想不想把企业规范起来，企业的营运安全、员工健康、环境保护等安全环保因素也得提升。野蛮式生长，粗暴式待人待物的企业除了业绩就是业绩，管你一地厕纸呢。不过，这样的企业它要不夭折了，要不就在下一节“二 如果他不文明，我就帮他文明。”的路上死了。
06 暂时没想到，随时可能出现的神秘未知。
一个人文不文明，肯定不能一概而论，未知的因素随时准备亮相说：“其实我才是一个人文不文明的真正原因。”一个企业，想不想把企业规范起来，也可能还有其他看不见摸不着甚至旁人想像不到的内部风险因素。也许，这个企业的企业文化就是“让厕纸再躺一会儿”也说不定呢。
攘外必先安内，想不想当文明人，内部风险说了算。当然，如果他是文明的，就让他文明啦。
看官若问“你谈一地厕纸时在谈什么？”，花猪只答“鬼知道”。
Q:
欢迎留言和大家分享
？
版权声明：本公众号致力于好文精选、精读。部分文章推送时未能与原作者取得联系。若涉及版权问题，烦请原作者联系我们删除。
