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千亩荒山变成一个景区,再变成30个景区,再变成300个品质农庄,他是如何做到的?

城投风向标  · 公众号  ·  · 2017-10-16 11:21

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2013年

传统观光旅游热开始退潮

个性化旅游时代渐渐到来

人们的目光

不再仅仅专注于张家界、南岳、崀山、岳阳楼等

许多城市家庭

开始开着私家车,背着行李

去往并不喧嚣的,甚至是陌生的地方住下

吃农家菜、喝山泉水、摘农家果子、说乡下土话

体验与城市截然不同的生活

走一条陶渊明式的休闲旅游之路


有这样一个山庄

15年前是3000亩荒山

现在已发展成为

国家五星级休闲庄园、国家4A级旅游景区

每年景区收入几千万

除了基础建设的必要投入之外

在游客游乐项目投入这块并没有怎么花钱

这样的庄园是如何打造的?

很多农场主特别过来“拜师学艺”

庄主华城集团的董事长刘连华

因此设定了一个

“巴菲特午餐时间”

目前一个小时的“功夫茶论道”费用

已经被来访者“逼到”3800元

到底有怎样的独特经营模式?

下面,小编带您揭秘


1

游艇项目合作方式



彭山脚下有一个两千亩的湖面,准备增设游轮项目的运营。但是一条游艇需要三百万投资,钱虽然不多,庄园也完全有实力购买,但是购买后如何保证客源生生不息,谁也没有办法打包票。


刘连华他有办法, 他找到10家旅行社,让每家出资30万,然后可以享受10年免费使用权 ,旅行社方面一下就答应了,因为他们只要稍稍算一笔账就发现,这是一笔稳赚不赔的好生意。


就这样,刘连华不仅解决了游艇的投资问题,还解决了项目的客源问题。更重要的是,旅行社带来的人群,在庄园内还会产生大量的餐饮、商品购买以及其他项目消费。


2

摩天轮观光项目合作方式



上摩天轮观光项目,刘连华又同样采取吸收外来资金,让其独立运营的方式。项目投入约50万元,由外来投资者出资,项目所有权归属庄园,5年内的收益由双方按照一定比例进行分配。5年之后,项目完全归庄园所有,如果投资方愿意继续经营,则双方重新拟定利益分配比例,继续合作。


这样,庄园与投资者之间,就是超市与柜台、网站与店主的平台化合作关系。 这种关系的合作,几乎颠覆了以前庄园、景区一个投资者,大小项目和事务统一管理和营运的模式。


3

有机水稻项目运作方式



庄园的有机水稻项目,刘连华更是将 共享概念和平台化运作 发挥到了价值产生和延伸的极致。


传统的农产品销售模式,就是农产品成熟后,通过单一的营销渠道,或者部分广告宣传,卖给用户。这种方法一方面渠道狭窄,进入门槛高,无疑营销成本增高,另一方面消费群体不便圈定,受众达不到集中,广告浪费大,同样营销成本增高。


更重要的是,农产品中的有机产品,在推广过程中,一直受到社会和消费者的质疑,存在着严重的信任问题。


而刘连华采用的方式是:23800元的价格,用户可以买到10年的大米,庄园每个月配送一定数量的大米给用户。同时,用户还以享受到庄园门票的减免待遇。

对于用户而言,如果算账的话会发现,这样的价格非常划算。而对庄园而言,几乎处于零利润状态。但是在刘庄主眼中,则是另外一个算法。


一方面,这些用户无疑将会是庄园的高粘性客户,另一方面,这些精准客户的大米配送,还会顺便搭售一些自己产品。


更重要的是,这些高净值客户的存在,还成为一些类似农产品极佳的推广渠道。现在,很多品牌商愿意把自己的产品样品赠送给客户,甚至给庄园付出一定推广费用。


4

“认购一棵树”的活动运作方式



庄园在一系列的营运策略中,还发起了“认购一棵树”的活动,推出5000张售价为一万元的绿卡,鼓励游客认购树木,认购者,不仅可享受终身免门票,而且还将获赠超过一万元的农庄产品,认购的树木除认购个人或单位享受名字标签外,还可获得终生IP,成为“此树为我栽”的终生受益者,甚至,子孙后代可以继承。


虽然1万元的售价着实不便宜,但超多的延伸价值,使得该卡一周内销售一空。这些收入,不仅为农庄解决了绿化问题,还收揽了相当一批的高消费群体。


除此之外,庄园内的“彭山之恋”餐厅、住宿、酿酒、商店、索道等等项目,全部都是通过类似平台化的途径,把投资和经营问题一并解决。

5

社交+文化活动引流



周末彭山汇:每个周末,聚集一群上班族在一起吃喝玩乐,放松心情、释放压力,过好两天慢时光。


彭山约饭: 主题是在一个神奇的线上社交平台,线下组织吃一些“稀奇古怪”的食物,交一群乱七八糟的朋友。让参与者每次就餐都有人陪伴,让饭局有得聊,有得玩,有得看,让吃货的生活变得简单精彩。


端午屈原祭祀大典: 澧州是屈原行吟澧水时的核心地带,而屈原的千古名句“沅有芷兮澧有兰”所描绘的正是彭山脚下的澧水沅洲。彭山每年端午举办屈原祭祀大典,不仅完成对屈子文化的宣传,而且也向广大游客展示彭山中华传统礼仪,弘扬民族文化。景区从而赢得美誉。


通过以上多项营销活动,以及诗歌、散文、摄影等大赛相继的举办,不仅为景区带来更多的人气,也提升了景区的文化底蕴。


6

其他相关活动举措


早在2014年,彭山庄园就为增加景区人气,增强旅游产业活力,在运营中完成了以下三大举措:


1、门票附值。 收门票40元/人,同时赠送40元消费。

2、异业联盟。 联合各行各业,将售价168元的彭山庄园贵宾卡作为礼品赠送给高端客户。(贵宾卡可在一年内不限次免5人以内门票)。在第一年里,共送出贵宾卡8万张。

3、绿卡推介。 推出“绿卡”——企业或个人以一万元认养庄园内的一棵树,可获得在庄园三年的广告位,同时还有10000元绿卡消费余额,享受最高贵宾礼遇。


这三项举措使2014年的彭山庄园游客量突破了10万人次,2015年更是一举突破20万,2016年又更上层楼,达到30万之多。



背后的逻辑

共享农庄,平台运营


华城庄园只是刘连华的其中一个产业,旗下有市级龙头企业4家,子公司、分公司6家,包含苗木、有机果品的生产和加工、棉花收购和加工等,产值超过3亿。


经营休闲农庄本身就是经营一个平台,这是这个领域的宿命,刘连华完成了彭山庄园多产业融合。未来刘连华希望在全国各地寻找一些农庄,这些农庄都必须有像彭山这样的资质,能够操刀转型升级成为景区,看得准好项目是眼光,能拿下则要靠实力。


刘连华计划联盟30家这样的农庄,然后打包,放在资本市场进行全方位运作。目前,江西、安徽、湖南、湖北、陕西五省已经布点成功,刘连华的另一步打算是在全国范围内联盟300家高品质农庄,彼此之间交换资源、交换产品、交换客户,用共享和互联的方式实现农庄平台化。


未来竞争的已不是农庄老板的运营能力

而是跨资源的整合能力

当然前提是打铁还得自身硬


来源:网络综合

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