1.任正非:华为目前处于踌躇满志阶段,如不正确对待可能崩溃；
2.前中兴掌门曾学忠加盟紫光 任紫光股份总裁集团执行副总裁；
3.停止加班餐供应后，乐视又把员工班车也停了；
4.华为瞄准5万亿软件开发云端变革机遇；
5.CCS Insight：VR／AR未来五年市场可期；
6.传东芝考虑声请破产，官方否认
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1.任正非:华为目前处于踌躇满志阶段,如不正确对待可能崩溃；
集微网 5月12日报道
今日，华为官方社区论坛放出任正非在道德遵从委员会第二次代表大会的讲话稿。
很多人或许对华为道德遵从委员会还不了解，资料显示，这是华为集团职能平台内的一个部门。据悉，道德遵从委员会主要职能就是引导和规范华为员工从语言、习俗、宗教、乃至于生活习惯等方面主动适应和融入所在国家或地区。目前原华为西安研究所所长周代琪，为首席道德遵从官、道德遵从委员会主任。
任正非表示，道德遵从委员会不是一个政治组织，无论在国内、国外，都不要去过问政治。我们是理工科出身，不懂政治，不要从互联网听来一星半点内容，一知半解就去指点江山、激扬文字，可能会误导社会。第二，我们要求内、外合规，不允许任何人在国内、国外参与非法活动。
任正非还提醒，华为正处于踌躇满志的历史阶段，如果不正确对待，可能面对崩溃的危险。内、外部环境的不确定性，风云多变幻，往往会是非成败转头空，这又不是没有过。因此不要认为繁荣是永恒的。
任正非说道，现在华为“胜则举杯相庆，败则拼死相救” 共同奋斗的文化正在淡化。我们要有正确的精神追求，人的生命其实很短，要珍惜自己的宝贵青春。“幸福不会从天降，梦想不会自动成真。”
以下是全文：
任总在道德遵从委员会第二次代表大会的讲话
2017年4月24日
首先祝贺你们当选，为公司组织建设作出贡献。
道德遵从委员会虽然是一个自下而上产生的组织，但也是一个目标明确的组织，我们的目标是“多产粮食，增加土地肥力”。道德遵从委员会不是一个政治组织，无论在国内、国外，都不要去过问政治。我们是理工科出身，不懂政治，不要从互联网听来一星半点内容，一知半解就去指点江山、激扬文字，可能会误导社会。第二，我们要求内、外合规，不允许任何人在国内、国外参与非法活动。
一、严格遵守干部八条
1、制度不可能完善到无懈可击，流程只有与认真遵守的人相配合，才会取得较大的价值和贡献。如果流程过于复杂，沉重的内部体系运转不动，其实是管理高成本，客户不可能为我们自己的高成本买单，那么可能只会以失败告终。历史上，很多世界级大公司倒闭，其实就是内部运作的极高成本，导致缺乏活力和竞争力，最后衰退。流程是用来运作的，当然目标是简单、及时、准确，绝大多数人遵守纪律就容易实现目标。
2、自律永远是管理的低成本，各级干部应把践行八条作为终生的座右铭，使我们的流程管理更加简洁、及时、准确。“促进自律，完善他律”形成一个良好的的内部场。道德遵从委员会每个人都要带头遵守干部八条，以点带面，让大大小小的“火车头”带领二十多万员工的“火车”跑起来，让公司充满活力和竞争力。
我们敢于接受群众监督，形成他律。自律与他律相结合，形成的组织氛围必然是正向、积极的，也提供了流程不完备时的“自愈”机制。
3、团结就是力量，是我们持续胜利的法宝。团结为什么很重要？我们经营了三十年，正常运行没有绝对的错、绝对的正确两种极端状态，大家多一些开放、妥协、灰度，就能更融洽一些。各级民主生活会，要坚持。多沟通，一杯咖啡吸收宇宙能量。和谐的氛围、正的能量就一直会在公司上升。我们实行了项目责任制，这种长期责任，甚至是终身责任。不是我们的管理保守了，而是在内、外合规的条件下，鼓励在集体主义下的个人主义更好地发挥。我们呼唤英雄，也要宽容英雄的一些过错。英雄要更加自律，天降大任于斯人也。
华为正处于踌躇满志的历史阶段，如果不正确对待，可能面对崩溃的危险。内、外部环境的不确定性，风云多变幻，往往会是非成败转头空，这又不是没有过。因此不要认为繁荣是永恒的。
二、加强精神文明建设
1、公司前三十年，以“获取分享制”为基础的物质文明，促进了精神文明，使绝大多数骨干脱离了贫困。在此基础上，我们不可能以不断增加物质满足的方式来牵引，因为做不到，钱从哪儿来？我们一方面仍坚持过去的分享制不动摇，另一方面要加强精神文明建设。
现在是用精神文明来牵引物质文明进一步发展的机会，建设一支有使命感、负责任、有能力、愿奉献的生力军，去为人类社会作出更大的贡献。贡献有大、有小，力度有深、有浅，我们奋斗了，就无怨无悔。我们要更加强精神文明建设，加快让有使命感、责任感、有能力的人多拥有一些机会。我们要敢于用愿景去挑战自我，去牵引使命感、责任感，驱动奉献投入。
2、只有精神文明，才能促进人们的使命感、责任感、奉献精神，才能建立一支铁的队伍。有理想、守纪律、有能力、健壮体魄，应是一代有为青年人的追求。我们青年人朝气蓬勃、精神旺盛，要把有限的时间用在努力上，减少发牢骚、说怪话、闲聊的时间，争取有较大的进步，青春万岁，人生无悔。梦想不像土豆，种下去一定会有收获，但不播种、不努力一定不会有收获。牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量。
高、中级干部，在工作分配时，讨价还价，甚至拒绝上岗是合理的，我们应该尊重个人的选择。但，一旦上岗就必须忠实履行职责，任何惰岗、逃岗都不适合再做一个管理者。
解放战争时期，共产党的战斗力达到了高水平，其实就是精神文明建设。我们跟他们很像。现在华为公司经营状况好，但“胜则举杯相庆，败则拼死相救” 共同奋斗的文化正在淡化。我们要有正确的价值观，为社会创造价值做出努力，人生才会感到无怨无悔。我们要有正确的精神追求，人的生命其实很短，要珍惜自己的宝贵青春。“幸福不会从天降，梦想不会自动成真。”
华大的校训，把“健壮体魄”放在第一位。清华大学最近要求“不会游泳的学生不能获得毕业证”，这个口号其实1919年时就曾提出过。五、六十年代全国大中学生、工人、农民响应劳卫制（劳动、卫国体育制度）号召，清华率先提出“为祖国工作50年”。我们不要求大家为华为工作50年，能否工作30~40年以上呢？所以，健壮的体魄是基础，我们要有健康的思想和行为。体育锻炼会使人们充满集体主义，充满血性，意志坚定，性格坚韧。
3、激发人性中积极进取的力量。古今中外所有做出成就的人，都是有精神的渴求，苏格拉底、贝多芬、爱迪生、曹雪芹、乔布斯、梵高、达利……，都是由责任和意义驱动的人生。物质激励的边际效用是递减的，使命和责任感牵引的动力是持久的，不断强化的。
三、培养造就一支有理想、守纪律、有能力、体魄健壮的团结奋斗队伍
1、三十年河东，三十年河西。我们要加强整个队伍的建设，要为人类作出较大的贡献，把青春献给祖国的繁荣昌盛。我们要创造给奋斗员工多一些机会，把那些有优胜结果的员工快速推上岗位，让他们经受炮火的考验。
2、我们的解决方案越来越复杂，我们的主官及专家要像林彪、粟裕那样专心致志地趴在地图上，聚精会神地研究问题，才能作好一个司令员。我们的专家、职员要作好参谋长，提高作业的有效性。我们正在推项目终身责任制，这并不是走向保守，而是在内、外合规的边界内，鼓励在集体主义中的个人主义，英雄行为的激励。我们也要宽容英雄在工作中的小错误，鼓励他们多产粮食，增强土地肥力。“以其昏昏，使人昭昭”是不行的，各级人员从踏踏实实地从做好本职工作开始，循序渐进地快速前进。业精于勤而荒于嬉,行成于思而毁于随。
2.前中兴掌门曾学忠加盟紫光 任紫光股份总裁集团执行副总裁；
腾讯科技 颜东惑 5月12日报道
今日下午，紫光股份召开第六届董事会第四十三次会议，会议宣布聘任曾学忠为紫光集团有限公司全球执行副总裁， 紫光股份有限公司总裁。
今年4月初，中兴通讯发布公告称，该公司董事会收到执行副总裁曾学忠的书面《辞职报告》，曾学忠因个人原因提请辞去公司执行副总裁职务；辞职后，曾学忠将不再公司担任任何职务。
紫光股份是紫光集团控股上市，核心业务硬件方面提供智能网络设备、存储系统、全系列服务器等为主的面向未来计算架构的先进装备。软件方面提供从桌面端到移动端的各重点行业的应用软件解决方案。技术服务方面涵盖技术咨询、基础设施解决方案和支持服务。
根据公告，紫光股份第六届董事会任期即将届满，新一届董事会提名赵伟国、于英涛、曾学忠和王竑弢为公司第七届董事会非独立董事候选人。
3.停止加班餐供应后，乐视又把员工班车也停了；
腾讯科技讯 5月12日消息，据网上泄露的乐视公司邮件显示，该公司已暂停北京区域所有班车、摆渡车运行。
这封于今日发布的通知邮件中称，北京区域班车近期将停休整合，因此即日起暂停所有班车、摆渡车的运行。恢复运行的时间将另行通知。
这也不是乐视首次缩减与对其员工的福利性待遇。5月9日，乐视公司通知称，“鉴于近期各办公区晚餐需求量减少，近期公司将利用午餐后时间进行设备更新。即日起，公司餐厅将暂停员工工作晚餐供应，请大家相互转告。”
上述两个通知内容的真实性已获乐视员工确认。
自从去年11月份爆发资金问题以来，乐视的资金问题持续发酵，此前有传言说乐视在卖地卖楼。
在4月底的乐视业绩说明会上，贾跃亭就资金问题回应称，为了满足公司长期发展的资金需求，公司不排除任何合法合规的募资方式，包括股权融资和债权融资等。
4.华为瞄准5万亿软件开发云端变革机遇；
数字化转型、开放式创新、技术与业务深度融合是新时期软件产业发展的重要特点。顺应时代变革，华为将携手合作伙伴，帮助客户迎战云时代，通过软件开发云向软件企业和软件开发团队提供智能化软件研发管理平台，以云的方式传承华为20多年积累的软件工程能力和优秀实践，不断提升软件企业核心竞争力，加速推进中国软件(20.550, -0.11, -0.53%)产业的转型升级。
“风口”处加速转型
六年来，我国软件产业收入由2010年的1.3万亿元增至2016年的4.9万亿元，年均增速为24.7%。软件和信息服务业快速发展，有力地支撑了国民经济和社会的发展。同时，云计算、大数据、移动互联网、物联网等新一代信息技术涌现，也为软件产业注入新的活力。
顺应“互联网+”时代发展，互联网已被视为国家经济发展、技术创新的重点，以及谋求竞争新优势的战略方向。互联网加速渗透各行业，带来乘数效应，创造新的生态：互联网+金融促进了互联网金融、移动支付的蓬勃发展，互联网+工业指明了智能制造、工业4.0的发展方向。作为处于核心地位的软件产业也亟须转型升级，既应将“互联网+”与各行业的融合作为软件产业自身发展的机遇，也要将互联网作为产业自身治理的重要抓手。
当前，国家正持续推进供给侧改革，软件和服务业也需要以供给侧改革为契机，推进各生产要素的有效配置与创新。同时，也要积极发挥“双创”战略为软件产业创新发展提供新动能。截至目前，我国已有双创示范基地28个，众创空间超过1300家，它们都已成为名副其实的“双创”策源地。
这一过程中，众多ICT企业凭借自身技术和资源优势，依托云计算、大数据等技术，为“双创”搭建技术和服务平台;各地政府通过设立创业基金，出台扶持政策，加强营销、财务等第三方服务支持，打造信息、技术等共享平台等多种方式，鼓励、引导“双创”发展。在此利好条件下，软件产业领域涌现大批创业企业，软件企业自身也在加速转型。
与此同时，各地政府也在积极探索，充分发挥云计算、大数据、物联网等新兴技术在企业产品创新和行业应用中的促进作用，不断推动创新，实现产业结构转型升级，带动城市经济发展。
以南京、成都、杭州、北京、上海、武汉、大连、青岛等城市为代表的软件产业重镇，一直高度重视加快当地软件和信息技术服务业发展，并制定了系列软件产业发展政策，促进城市经济“换挡提速”。
以大连为例，为促进软件产业升级，大连市制定了《大连市软件产业振兴工程实施方案》，明确重点企业、重点项目、重点产品和重点发展领域，认真组织实施软件产业升级工作。
青岛也在加快其在云计算、大数据、互联网和智慧城市等领域的发展步伐。2016年11月，青岛高新区与华为正式达成战略合作，双方将合作共建华为企业云青岛基地，这是青岛市与华为深化战略合作的重要举措。
该基地将依托华为领先的云计算与大数据技术，建设区域公共云计算服务平台，以软件开发云为依托，联合华为相关领域合作伙伴，构建云计算、软件研发、软件培训、软件外包等软件与信息产业生态，提升青岛市云服务水平。
软件开发云端变革
软件产业转型迫在眉睫。
提高软件开发效率和质量， 降低软件开发运营成本， 是提升软件创造力和产业竞争力的关键。云无疑是一种高效的方式。随着企业上云越发普及，软件开发也在加速向云端迁移。
软件开发模式正由早期的瀑布式流程向敏捷性开发模式转变，并开始向下游延伸至IT运营领域，出现DevOps开发与运维相结合的模式。
现在，软件开发过程也被搬上云端，从受限于开发环境、地点到现在开发者可轻资产运行，基于云端进行开发，无痛协作、专注创新，软件开发云的需求急剧攀升。
例如，传统软件交付的是软件包，首先，开发周期长，大部分软件产品发布周期都在半年以上;其次，交付成本高，传统软件从代码提交到成功部署，通过至少需要1~6个月时间，而复杂大型代码部署至生产环境，也给系统整合、运维带来巨大挑战，如兼容性问题，而且复杂的调试过程往往会导致开发与运维的相互指责。
软件开发时如果在测试中发现问题，开发者须找出根源并修复这些问题。在某些情况下，特别是涉及非功能特性如安全、性能、可用性等方面的缺陷，可能需要做出架构上的调整。此外，国际化、跨地域团队沟通协作多，项目可见性、同步性要求高，新技术、新语言学习曲线长，也会使得工具部署和维护低效、复杂。这些问题带来较大不可预期性，往往容易导致软件交付延期。
相比传统模式，采用DevOps开发的高效能IT企业产品发布频率则更为领先。Puppet调查数据显示，采用DevOps开发的企业产品发布次数是传统企业的200倍，交付时间缩短2555倍，故障恢复时间缩短24倍，变更失败率降低3倍，计划外工作比传统企业少了22%，而投入在创新上的时间比后者多了29%。
因此，解决传统开发模式遇到的一系列问题，向DevOps、敏捷、精益等软件模式转型，提升企业IT部门的总体运作效率，成为当前大多数企业最为迫切的需求。
但DevOps虽好，落地并不容易，尤其离不开相应工具平台的支撑。目前，网上DevOps工具很多，但大多分散单一，缺乏统一的一站式解决方案。由于大型企业往往都有自己的工具研发部门，专门提供DevOps工具。因此，对大多数中小企业而言，他们对轻量化、服务化、社交化、智能化的一站式开发平台的需求更为迫切。
目前，云厂商已经开始提供相关工具集，以AWS开发工具集、华为软件开发云(DevCloud)、微软VSTS(Visual Studio Team Services)、IBM Bluemix、百度效率云等为代表的一系列平台也为企业践行DevOps开发模式提供了更多选择。
例如华为软件开发云，它是一款轻量级DevOps工具，面向中小企业、初创公司、个人开发者提供包括项目管理、配置管理、代码检查、编译构建、测试、部署、发布等端到端地覆盖软件生命周期的相关服务，采用按需计费。
这一新型软件生产工具与平台因为着力构建生产配套、产业协同、共生共荣的产业生态系统，正成为软件产业提质增效的重要基础和方式。
传递核心优势及能力
面对软件产业转型升级的挑战，华为推出了集其优秀研发实践、领先研发理念及先进研发工具为一体的软件开发云平台。
软件开发云是华为企业云面向软件开发团队提供的智能化软件研发管理平台，承载先进的研发模式和方法，为软件企业及软件开发者提供端到端的研发工具服务，可以适用于各种主流软件开发应用场景。
谈及华为软件开发云的初衷，华为软件开发云产品总监徐峰表示，在2016年软件产业百强中，华为连续15年位居前列，软件研发方面具有领先地位。而华为软件开发云正是华为基于其先进经验而打造的一款产品。
对于软件开发云在企业云的定位，华为企业云业务部总裁杨瑞凯表示，在2015年企业云的发布会上，华为定义了企业云的业务边界，就是聚焦IaaS层基础设施服务，聚合SaaS层的生态服务，更好地服务于客户。现在，中国的云发展还属于初级阶段。在此背景下，为了更好服务于合作伙伴和客户，华为在提供IaaS层服务的同时也会在PaaS层上提供更多的能力，而华为软件开发云正是在PaaS层提供能力。未来，华为会和合作伙伴一起构建PaaS能力。
具体来说，华为软件开发云即一个面向开发者提供的公有云服务，是华为企业云面向软件开发团队提供的智能化软件研发管理平台，它面向开发者提供的云服务，即开即用，开发者可随时随地在云上进行项目管理、配置管理、代码检查、编译构建、测试、部署和发布等操作。
所有的研发人员和企业软件从业人员只需要申请就可以获得这个软件开发云服务。华为软件开发云基于云上开发、DevOps/持续交付、全生命周期、体验与乐趣四大核心理念，形成了“一多(多场景)、二全(全集成、全云化)、三高(高性能、高安全、高智能)”的七大产品特性。
目前，在华为软件开发云生态建设方面，华为正与多家企业、高校等单位，共同构建生态体系，引入业界最前沿、更先进的理念和工具运用于软件业务。“中国软件产业正处于一个快速发展时期，华为希望通过多年的实践和软件产业发展相结合，将华为的软件开发运营经验和能力服务于软件企业和开发者，进而推动软件产业快速发展。”杨瑞凯表示。
中国经营报
5.CCS Insight：VR／AR未来五年市场可期；
根据市场研究机构CCS Insight调查指出，虚拟现实（VR）与扩增实境（AR）装置于新兴市场起步较为缓慢，但市场发展潜力庞大，可望在未来五年快速地成长。
根据CCS Insight调查指出，VR与AR装置市场发展潜力庞大，可望在未来五年快速地成长。 （Source：CCS Insight）
智能型手机VR装置仍是此一领域的销售主力。 CCS Insight研究部门主管Ben Wood认为，智能型手机VR装置是消费者初入此一领域的管道。 早在一开始，Google与三星（Samsung）为在此一市场抢圈地，分别推出了Cardboard与Gear VR装置；而为了抢攻高阶智能型手机的应用，Google于2016年10月初也推出了Daydream头戴式显示器，以期未来仍可在此一应用领域保有领先地位。
报告中显示，预计2017年将会售出一千四百万部智能手机VR装置，而到了2018年将可达到二千五百万部，到了2021年更将有五倍的增长，将一举攀升到七千组。 2017年VR／AR领域的总市场价值将有5亿美元，到了2021年则将达到约14亿美元。
相较于智能手机VR设备，诸如HTC Vive、Oculus Rift，以及索尼（Sony）所推出的PlayStation VR等虚拟现实专用头盔，可带来更高质量的用户体验，但高质量却迟迟无法反映在销售量上。
因此，CCS Insight也调整了其预估数字以符合目前的成长速度；自此之前该机构原本预测2016年将有二百万组的出货量，目前则调降至一百二十万套。 不过该机构也认为，到了2021年VR专用头盔组将可成长至二千二百万套，较2017年足足成长了800％，届时VR专用头戴式显示器组市值将一举达到七十七亿美元。 且为提升预测精密度（Granularity），该机构还进一步将Tethered及Untethered两项VR解决方案列入观察范围内。
毫无疑问地，VR专用头戴式显示器的销售遇到了极大挑战。 Wood解释，要拥有一整组VR头盔与高端个人计算机的完整套件，对于一般消费者而言负担过重。 此外，即便是可以与PS4游戏机一同使用的PlayStation VR的销售量也不如预期；即便如此，CCS Insight仍认为VR保有巨大的市场发展潜力。
Wood补充，VR相关技术将会更加精进，2017年也将会出现更佳的沉浸式（Immersive）解决方案，用户可获得更丰富的视听内容与体验，藉此可进一步地推动市场发展。
Wood也认为，未来VR技术将会深入大众的生活周遭，例如主题公园与电影院等娱乐场所，更甚者诸如车辆展示中心、旅行社等，可让消费者先「身历其境」后再考虑是否消费。
报告中也指出，2017年VR相关设备市场（包括智能手机VR与VR头盔等装置）将可达到十五亿美元，到了2021年更将攀升到91亿美元。 其中VR头戴式显示器的销售量虽仅占24％，但由于其售价成本较高，所以在此一市场整体价值将有超过85%的占比。 预估到了2019年，VR相关产品的厂商变会开始有明显获利。
与VR相比，AR市场的起步又更慢了一些。 对此，CCS Insight认为，AR设备要待到2019年才会有较好的销售成绩，并预计届时会有一百五十万部设备售出，而到了2021年达到五百万套装置，总市值将有二十五亿美元。
Wood表示，虽然目前AR相关技术所进行的结果都显示相当乐观，但距离设备的量产仍有一段差距，该技术设备在2016年的销售量仅有十万部。
Wood指出，由于AR技术的发展重心落于企业用户与垂直市场应用，让销售循环（Sales Cycle）较长，企业间的并购与结盟使得销售状况更加复杂，预计要到2020年初AR技术销售量才会有较亮眼的成绩。CTIMES
6.传东芝考虑声请破产，官方否认
有消息指出，东芝考虑向日本法院声请破产保护来加速企业重组并减轻财务负担，但此举恐对全球核能及电子产业带来后遗症。
据华尔街日报(WSJ)报导，东芝于月前便曾透露无法持续营运的可能性，预估在截至2017年3月底的2016会计年度，在旗下美国核能事业西屋电气(Westinghouse)声请破产保护后，将出现1兆日圆(约合88.3亿美元)的净亏损。
对此，聘雇西屋在乔治亚州兴建两座核能反应炉的Southern Company担忧东芝声请破产保护，将规避此前该公司为西屋所做的担保。Southern执行长Thomas A. Fanning于5月3日接受访问时表示，此前西屋承诺将完成上述两座核能反应炉的兴建工程，该公司为此帮西屋担保了60亿美元债务，如今东芝还欠Southern约37亿美元，无论核电厂是否持续兴建，都将要求东芝支付欠款。
之所以Southern会有此担忧，主要在于此前有东芝高层表示，能拯救公司的最佳方式就是向日本法院声请企业重组法(类似于美国的破产保护法)，能够让东芝维持营运同时避开一些承诺的义务。
该名高层表示，声请企业重组法后，将可让东芝由羁绊中解放出来，包括西屋的义务在内。如此一来，东芝才能够迈向社长纲川智希望建造的“新东芝”之路。
针对上述报导，东芝发言人强调，目前该公司并没有任何声请企业重组法破产保护的想法或意图。DIGITIMES
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