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【职场灾难】错把平台资源当作自己的能力

EETOP · 公众号 · 硬件 · 2024-12-11 13:20

正文

我经常讲，这个时代，尤其是国内，大家经常提到内卷。内卷卷什么，说白了，就是技术过剩，没有创新。而技术过剩往往代表着平台的能力更加强大，如果大平台赋能一个普通人，那这个普通人也会很容易取得成功。但凡在大平台干过的普通人一定深有体会。最明显的就是这一两年爆火的董宇辉，俞敏洪老师和整个新东方的团队押注赋能，最终成就了一代顶流董宇辉。当然，利用平台资源获得成功的成功人士也是不少。

当然我们各个行业都有这个规律，大多数行业小有成就的职场人士也是如此。一个人在职场上的成功，一定离不开自身的能力和努力，但同时，平台的重要性绝对不容忽视，尤其是内卷的时代，可以说平台的加持对于普通人是起到决定性因素的，当然自身从0创业成功的非普通人士不在这个范畴，这种确实是天赋异禀的个人力能强加持一个顺势而为。比如，最近一直比较热门的GPU赛道公司，摩尔线程的创始团队，离开了AMD和NV的大平台，能够自主创业，自主落地当下最热门的AI赛道，尤其是对标NV这样企业的赛道，当然距离和NV抗衡还有很大的距离，但能够快速落地，快速有营收，就是个人能力超强加顺势而为，这样的人和这样的公司也有。

然而，有些人常常错把平台当成了自己的能力，以为自己在某个平台上取得了成功，就一定是自己具备了超凡的能力。这种想法是非常危险的，因为它可能会让你在未来的道路上迷失方向。平台是一种外部资源，它可以为你提供机会、资源和影响力，让你更容易取得成功。但是，平台并不是你的能力，你的能力是指你自身的知识、技能和素质，这些都是需要你自己去积累和提升的。有很多大厂出来，无论是自主创业还是加入小公司创业，很容易分不清这个能力。很多时候会高高在上，从决策到落地那一段重视不起来，因为，在大平台，从决策到落地这一段的路前人已经格式化，流程化，根本不用去考虑，而在创业公司，恰巧从决策到落地的这一段是最难的，落地到有市场更难。创业公司，决策难，落地创收更难，因为这是一个存量市场，从想法到落地再到有市场竞争力，这一个链条才是最有价值的。存量市场，最不缺的就是想法和经验，大量有经验有想法的人输在无法落地上。创业公司尽量扁平化，尽量避免部门强，最大限度实现资源共享，快速迭代产品，快速迭代产品以及落地方案才是最重要的竞争力，有时候，大厂请来的leader有一个极大的缺陷，就是容易拿着小团队的利益损伤大团队的利益，而把小团队的小九九当作自己的能力与资源挟制大团队的利益。根本原因还是没有认清楚社会的真相，错把平台或者小团队的职能或者义务当成了自己的能力，你就会忽略自身的不足和提升空间而停止学习和成长，失去学习的动力和改进的勇气，最终导致你的职业生涯停滞不前，最终被行业和社会所淘汰。

想法值千金的时代依然不在，PPT融资的年代早已不在，不要活在十年前，二十年前而不自知，搞定客户的能力，落地产品的能力，交付产品的能力，让客户满意的服务能力才是当下这个内卷时代最具有价值的能力。

文章来源于芯播客，作者芯芯之火

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