为准确把握数字经济发展和新型工业化新形势、新要求，围绕企业主责主业，全速推进数字核工业建设，中核集团官微特开设“主要领导谈数字化转型”栏目，交流展示相关部门和单位主要领导围绕企业主责主业对数字化转型的认识、理解、实践和成效，进一步推进核工业数字化智能化转型升级、为打造世界一流核工业集团提供坚实支撑。
融入发展新格局
做坚定的资产管理平台数字化转型践行者
中国宝原投资有限公司
党委书记
、
董事长 李雄飞
习近平总书记强调，要加快发展数字经济，推动数字经济与实体经济的深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群，以此加快数字化进程，全面建设数字中国。中核集团坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，把数字化转型作为核工业高质量发展的关键内涵，坚定不移地走新型工业化道路，推动核工业与数字技术、数字经济深度融合，全速推进数字核工业建设。
中国宝原投资有限公司在“十四五”网络安全与信息化规划中明确提出建设“数字宝原”的目标，致力于实现典型场景的数字化全覆盖、关键流程的全打通以及核心业务的全在线。中国宝原以集团公司赋予的新定位新使命为目标，通过数字化转型，打造可信赖、专业化、高效能的资产管理平台，积极发挥化解风险、优化结构、创造价值、服务主业的功能，让资产创造价值，助力集团公司主责主业的高质量发展。
当前，信息技术的快速发展给国有企业资产管理工作带来了全新机遇。数字化转型，在促进企业管理方式转变的同时，可以更好地提高企业资产管理效率，带动企业发展。
中国宝原作为集团公司资产管理平台，坚定扛起推动产业高质量发展的重大使命，积极顺应数字化发展的时代潮流，从抢抓资产管理产业变革新机遇、打造资产管理创新发展新引擎的战略高度出发，将加快数字化、智慧化转型作为提升企业竞争力的重要推手、全要素生产效率升级的关键举措和全价值链价值创造的重要支撑，奋力开创一条数字经济与资产管理融合发展的新路径。
中国宝原遵循集团公司网络安全与信息化总体要求，结合实际情况，以实现“数字宝原”为目标，构建网络安全管理与技术体系、信息化管控体系两大体系；围绕智能资产管理平台、智慧服务、智能工厂厘清产业数字化方向，推动产业数字化转型试点项目建设工作；打造以企业资源计划系统（ERP）为核心，经营分析管理系统（E-TRACE）、安全环保管理系统、审法制度大模型系统、大监督管理系统、协同办公系统融合推动的“1+N”管理数字化系统架构，完成典型场景数字化全覆盖、关键流程全打通、核心业务全在线，实现中国宝原数字化运营。
中国宝原加速推进“十四五”网络安全与信息化规划落地，推动ERP试点与统建平台双轮驱动，加速数字化转型步伐。统建系统相继落地，强化公司数字化管控力，以大监督体系筑牢防线、制度大模型优化管理、安全环保系统守护安全生产，共同构筑企业数字化管控的坚固基石。以系统化管理数字化布局，引领全要素效能飞跃，书写企业高质量发展新篇章。
打造以ERP为核心的一体化统建系统，实现数据互联互通。中国宝原开展ERP系统试点建设，推动薪酬管理系统“先锋项目”，将优秀管理实践与ERP业务蓝图融合，提升合规管理和风险控制能力；开展统建信息化平台建设，推动E-
TRACE
系统方案设计，落实全级次试点应用要求；推广应用移动办公平台，实现全板块高效即时通讯；推动大监督系统、安全环保信息系统、审法制度大模型、协同办公系统、数字化档案室等统建系统的建设与推广，实现管控能力提升。
建立数据治理体系，逐步实现数据汇聚利用。中国宝原按照集团公司要求，结合已有系统及数据基础，推动数据中台建设。落实集团公司共性标准，聚焦产业发展需求，制定数据标准，试点集成特定领域数据，推进产业链数据集中汇聚及共享，为沉淀数据资产、发挥数据价值奠定基础。
完善数字化管理体系，健全数字化保障机制。中国宝原加强数字化制度体系建设，做好数字化文化宣贯，建立数字化宣传工作体系，完善数字化激励约束机制，强化正向激励，建立中国宝原特色的网络安全评估联动体系，营造“比学赶帮超”的良好氛围；加强数字化人才队伍建设，培育数字化能力，建立涵盖业务、网络安全、信息化等领域的内外部专家人才库，提升网络安全总体管控和信息化架构管控能力。
中国宝原在数字化转型的实践与探索中，坚持以市场为导向，以技术创新为驱动，以管理变革为支撑，全面推进数字化转型。以提升全要素生产率为核心目标，积极推动产业与先进信息技术的深度融合，探索5G、云计算、大数据、区块链、人工智能等新一代信息技术的创新应用，全方位推进产业数字化、生产智能化及服务敏捷化等建设。
开展资产管理智能平台建设，赋能传统管理模式。中国宝原围绕集团公司赋予的新定位，优化资产管理模式，通过搭建数字化智能化资产管理平台，实现资产信息的实时采集、存储和分析，优化资产配置，降低运营成本，提高资产管理的透明度、准确性和使用效率。
打造智慧服务，推动相关产业能力升级。中国宝原围绕餐饮服务、园区管理、物业服务、职业教育、消防管理等领域，推进中核凯利智慧餐饮平台实现一体化协同，保障食品安全，提供个性化服务，减少询价定价工时，规范菜单编排，把控食品风险，施行精细化采购，强化后厨管理；全速推动中核职院智慧学校、中核物业智慧物业以及中核利华智慧消防试点建设等。
推进智能工厂试点建设，提升智能制造创新能力。中国宝原推动大成制药、甘肃昆仑、中核电机以及其他生产制造单位智能工厂试点示范项目建设，全面推进从订单到生产、发货的生产制造流程信息化建设，实现流程的精简与优化。
中国宝原加快推动数字化转型底座建设，完成“一张网”“一朵云”“一本账”“一双眼”等基础工作，完善数字基础设施，建立“云上宝原”新模式，实现安全、高效、互联，全面落实集团公司网络安全“四保一体系一能力”管理要求，筑牢网络安全风险防范屏障。
强网络，实现“数字高速公路”安全高效联通。中国宝原优化调整网络基础架构和运维体系，结合企业实际特点，实现各单位商网及视频会议全覆盖，推动广域网重点单位全接入，零信任系统全覆盖，满足用户访问ERP等各类信息系统需求，依托数据中心实现统一互联网出入口，提升整体安全水平。
强平台，建立健全“云上宝原”新模式。中国宝原基于集团公司核工业数据中心，规范新建应用系统建设，完成板块信息系统迁移上云工作，积极落实“上云用数赋智”，发挥数据中心集约化作用。
强基础，进一步完善数字基础设施。中国宝原建立健全本部信息机房日常运维体系，搭建高效运营监控平台，配合集团数据中心实现信息系统容灾备份功能，优化完善桌面云办公模式，符合自主可控改造要求。
强安全，着力提升网络安全防护能力。中国宝原落实网络安全等级保护要求，完成中国宝原全板块信息资产的底数盘点与动态梳理，形成“一本账”，实现信息系统及网站定级、备案全覆盖，确保信息系统及网站依法合规运行；推动建设全板块态势感知平台，开启“一双眼”，确保互联网侧网络安全风险态势可控，及时发现问题、整改问题；做好年度重要时期网络安全及专项行动保障工作，常态化开展网络安全年度风险评估、专项检查及攻防演练，强化“一能力”，提高对各类网络攻击威胁和安全事件的及时发现、有效处置和溯源反制能力，严守安全底线。
骏马自知前程远，不待扬鞭自奋蹄。数字化大潮滚滚向前，推动核工业数字化、智能化发展的趋势不可阻挡。面向“十五五”，中国宝原将充分利用新一代信息技术，不断探索和实现业务创新，推动数字化转型向纵深发展，稳步实现“十五五”智能化、“十六五”智慧化的蓝图目标，并通过顶层规划、分步实施、机制保障等多层次多举措，确保各成员单位成功实现数字化转型，促进企业高质量发展，增强企业核心竞争力，为资产管理产业发展赋能、赋智、赋值，为实现核工业产业转型升级，推动实现核工业高质量发展贡献智慧和力量。
