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成本账里见“精细活儿” | 精益管理纵深行②

中国海油 · 公众号 · · 2024-06-27 20:44

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编者按

以精益管理赋能高质量发展，是着力增强企业核心功能和提高核心竞争力的有力举措。中国海油党组将2024年确定为基层基础管理提升“精益管理年”，全力抓基础、固底板、促提升，深化标准化、流程化、数字化建设，推动公司从规范管理向精益管理迈进，为加快建设中国特色世界一流能源公司提供重要支撑。《中国海洋石油报》、中国海油官微推出“精益管理纵深行”系列报道之二，聚焦中国海油全系统强化精益管理理念、提升精益管理能力，巩固成本、安全、合规“三条底线”的生动案例，展现公司精益化管理水平迈上新台阶的生动实践。

成本账里见“精细活儿”

成本管控这笔经济账到底该怎么算？怎么管？

盛夏时节，记者走访一线，看到不少精益管理的生动案例。在中国海油“精益管理年”推动下，各生产单位将降本增效时时搁在心头，从理念到方法再到具体执行，竭尽全力让每一分钱花在刀刃上、让每一份付出换得更大效益。

统筹协力，盯着重点领域精管细算

前不久，中海化学所属大峪口公司用实打实的经营业绩给出答案。

受诸多内外部因素影响，大峪口公司经历着生产经营的阵痛。面对挑战，公司强化精益管理理念，多面发力，紧密结合矿肥业务实际，捏住头尾两端，“购产运销财”各环节统筹考量，进一步推进产供销一体衔接，生产全过程管控……一系列组合拳助力公司冲破逆境。

抓住市场两端是大峪口公司实现精益管理的关键。 为确保在采购和销售两端准确把握市场节奏，大峪口公司与中海化学营销公司、采办共享中心建立市场行情“周碰头”工作机制，2023年仅在采购端就实现降本超千万元。同时在销售端优化定价策略，2023年累计实现营销增效超1600万元。

管理进一步做精做细，生产安排紧密配合市场需求。 生产部门把独立核算成本的模式改为综合测算，将各车间的效益捆绑在一起。在产品加工成本方面精耕细作，优化原材料利用率、完善年度维修计划……多维举措助力2023年实现生产降本超3000万元。与此同时，大峪口公司先后成立生产、采办、销售、人工、财务五个专项行动小组，专业团队解决专业问题，让各流程突发情况得以高效解决。

集团公司财务资金部相关负责人认为，中海化学管好生产运行的同时抓好市场两端，是一种“快进快出”的策略，脱胎于集团公司推进“两金”管控的一系列举措。

抽丝剥茧，细化成本管控“颗粒度”

在财务人员眼中，生产全流程产生的各种财务数据中藏着精益降本的秘诀：“以预算为例，各单位的年度和月度预算方案属于重要基本数据，结合数字化手段进行分析后，能为业务端降本提出合理建议。”

做精成本管控分析也成为各单位财务系统落实“精益管理年”的发力点。

中海炼化惠州石化综合原油贴水高、运程长、船期安排复杂、燃料价格波动大等因素，对国际原油市场供给侧变化与油价规律进行分析测算，优化制订相关措施，全年实现降本超1亿元。

中海油服海外项目从全生命周期进行成本分析管理，对项目投标、预算、核算、后评估各阶段对收入、利润、现金流等各项指标进行“伴随式”跟踪分析。公司打破资源交叉重叠和项目管理思维壁垒，实现现金流与经营利润“双正”目标。

“之所以要做大量的基础工作去收集和分析财务数据，其中一个重要目的就是要通过各环节财务数据的精细化分析，找到生产经营中存在的难点、堵点。尽管不同板块间的侧重点和分析方法存在差异，但最佳成本定额标准一定程度上能够为目标动态纠偏，在各单位的实践中可见一斑。”集团公司财务资金部工作人员告诉记者，目前中国海油财务一体化数智平台正在加速建设中，数字化赋能将进一步提升成本管控分析精细程度，实现成本常态化管控。

层层渗透，精益理念催生管理实招

细微处入手，点滴中落实。为做实成本管控这篇大文章，中国海油各单位结合业务实际，在精细化程度上各出实招。

随着接收站规模扩大，气电集团浙江LNG的维修任务同比增加18%，维修费用却同比下降24%。为保证年度检修计划100%实现，公司对修理费的主要构成和增长趋势进行“逐步拆分”，针对高频率、高成本的维修项目制订切实可行的优化策略；同时加大自主检维修力度，推动检修成本稳步下降。中海炼化华南销售东莞公司通过优化工艺，让混油不再外运处理，每年节省运输费、储罐租用费百万元，混油回掺转化油品产生收益近千万元。

“精细化成本管控就是要把任务向下拆解，一直渗透到每个工段、班组的肩头。不仅要有具体的产量任务和指标，也要将激励措施摆在桌上。”大峪口公司的相关负责同志告诉记者，有一次公用工程部2号汽轮机出现故障，部门人员主动自修，节约外委费用18万元，公司即时予以奖励。

层层有人抓精益、级级有人促改善。随着精益管理措施在基层一线落地见效，精益管理文化正潜移默化产生“连锁反应”。

干毛巾也要拧出水

要在看似恒定的管理费用、刚性的经营支出、固化的工艺流程等“干毛巾”中剖幽析微，拧出更多资源和效益，“过紧日子”的思想不能放松，推行精益管理是重要手段。

从中海化学所属大峪口公司一改“负势”的过程中不难看出：精益成本管控是一把降本利器，倒逼企业形成时时关注市场动态的敏感性、强化生产销售管理全流程协同增效的融合度，以适应日趋激烈的市场竞争，不断提升与公司高质量发展的匹配度。

干毛巾再拧几滴水，衡量着一家企业狠抓降本增效的决心，更检验了一家企业精益成本管理的能力和水平。

从成本分析到流程优化再到技术革新，一个个基层实践样本提示我们，随着精益成本观的树立，通过生产行为和管理方式的精益化，在一个个问题被拆解、细分，并进行针对性改进的过程中，原本被忽视的环节有了降本空间，看似无处压减的开支多了节约途径。

干毛巾再拧几滴水，离不开广泛关注、全员参与。

作为生产岗位的具体操作人、经营活动的实际参与者，一线员工对具体应从哪些地方下手拧“干毛巾”有着“实践出真知”的话语权。不少生产单位使成本管控任务具体到人、考核追踪到岗、激励落实到位，形成“人人关心成本、人人控制成本”的良好氛围。

成本降下来，质效提上去。依靠精益管理，让成本管控这项长期性、系统性的基础工作，有了持续提升的空间，为不断增强企业核心竞争力和抗风险能力注入活力。

系列报道往期链接

一双工鞋背后的精益管理观 | 精益管理纵深行①

文字 | 徐昕联何巧云

图片 | 中国海洋石油报

制作 | 钟佩云

编辑 | 高舒淇

责任编辑 | 房瑗

监制 | 张宗鹭

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