主要观点总结
本文主要介绍了关于人工智能对未来职场的影响以及人力资源管理的应对策略。文章涵盖了人工智能与未来职场论坛的相关内容，包括《2025年人力资源发展趋势报告》的发布和主要观点，以及AI对职场、人才管理策略、HR角色转变等方面的影响。
关键观点总结
关键观点1: 人工智能与未来职场论坛的举办和报告发布
文章介绍了由北京大学国家发展研究院等机构联合主办的人工智能与未来职场论坛，以及智联招聘与北京大学共同完成的《2025年人力资源发展趋势报告》的发布。
关键观点2: AI对职场的影响及人才管理策略的变化
文章指出AI进入企业场景，促使组织对个体技能需求迭代，AI和人机协作成为常态。报告提出未来人才能力框架，包括数字基础能力、复合型硬技能、协作增效软技能、战略导航能力，为HR选拔和培训人才提供参考。
关键观点3: HR的角色转变和AI应用能力的提升
文章强调HR需要从“事务型”向“战略型”转变，成为推动组织数字化变革的重要基石。掌握人力资源管理AI应用能力是向战略型HR转型的核心能力。大模型在岗位推荐、简历筛选等方面的应用帮助HR高效完成人岗精准匹配。
关键观点4: AI带来的职场变革和挑战
文章讨论了AI等数字技术正在重塑职场，引发认知革命。HR应以积极态度拥抱人机协同，抓住AI机遇，开启人工智能时代职场发展的新篇章。
正文
随着AI技术应用普及，越来越多企业开启进化之路，人力资源管理位居这场进化的C位，职场正在向一个全新纪元驶进。未来职场将以怎样的面貌呈现？组织人才管理应如何更新策略？HR又该怎样应对AI新局？
2025年2月28日，北京大学国家发展研究院、智联招聘、CHO100、劳动经济学会人工智能与灵活就业专委会联合主办了“人工智能与未来职场”论坛。
智联招聘与北京大学国家发展研究院共同完成的《2025年人力资源发展趋势报告》（以下简称“报告”）也在论坛中重磅发布。
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智联招聘集团总裁张月佳在演讲中表示，在数字化转型背景下，部分
具备卓越能力的个体能够凭借其专业认知与技能，高效完成传统需跨部门协作的复杂任务，从而减少对传统组织架构的依赖，“我们称其为‘超级个体’”
。这类个体通过发挥自身强大的个人影响力与能力优势，为企业创造更大价值。
AI 进入企业运行的各类场景，甚至成为一个虚拟同事，如小鹏汽车为员工配备数字员工 Iron，人机协作共生的职场生态逐渐形成。正如张月佳在论坛上所言，
未来职场不是人与机器的竞争，而是人机协同
。
这促使组织对个体技能需求迭代，传统硬技能需求减少，数字领域硬技能需求增加，软技能也突破以往概念，与AI深度融合。报告提到，人工智能时代的硬技能要求将数字技能与专业技能、行业知识相结合，形成
“数字+X”
的综合性技能体系。软技能是人类相对AI的优势所在，但单独依靠软技能并不足以构建职场人未来的竞争力，
软技能
与AI协作才是新方向
。就像金融领域的理财师，凭借优秀的洞察力精准挖掘客户需求，并利用AI工具快速出具多样化的理财方案，大幅提高工作效率。
HR在人才选育中需要重新梳理岗位技能要求，报告提出
“未来人才能力框架”
，从数字基础能力、复合型硬技能、协作增效软技能、战略导航能力四个层面，为HR选拔和培训人才提供了可参照的依据。
低效会议等职场问题引发企业整顿，实效观成为人力资源管理新趋势。在人才选拔任用中，企业更看重创新性思维能力和解决业务难题的能力或资源。组织管理上，低效工作是职场内卷的源头，“适己职场” 诞生，
提倡健康可持续工作方式，以结果为导向，远程办公、灵活用工等是“适己职场”的积极探索
。
AI 等数字技术为企业反内卷、建设 “适己职场”、落地实效观提供支持，企业通过多种举措改善职场环境。作为HR，引入或培育实效人才、加强员工数字能力培训、引导形成节奏合理的企业文化，已成为分内职责，HR职业发展路径同样在被AI重新划定。
