看不到敌人，可能因为敌人就在你眼皮底下

现在我们都处在一种竞争生态中，周围环境逼迫着你去做更大的布局，去取得更大的进步，去打磨更好的产品。

我绝大部分时候都特别小心，到了一个阶段，老有强烈的不安全感。你不知道周围悄悄地在发生太多的变化，拿着望远镜也看不到敌人了，而看不到可能是因为敌人就在你眼皮子底下。所以，要永远想着风险快来了，时时刻刻战战兢兢、兢兢业业。

上世纪90年代，有本很火的书叫《失控》，里面有句话，“均衡即死亡”。那么，在高度完美、高度均衡之后，这个组织还有活力吗？有人跟我说，我们要确定一套东西，管100年。怎么可能呢？我更倾向于企业要有活力，哪怕有一定的混乱。最可怕的，恰恰是看上去很完美，其实已经完了。

我觉得马化腾最了不起的一件事情，就是他允许了内部某种冲突的存在，微信不是他的主流做出来的，是所谓的一些非主流，一些有冲突的小团体做出来的。如果没有微信，马化腾自己说，那真的很危险。因为有了微信，让别人变得很危险。所以我觉得一定要有，复星也是这样。

归根到底，我觉得企业要有活力，就必须要保持一定的开放性、一定的灰度。

未来10～20年的中国还是一个高速发展的中国，我们的环境是高速发展的环境，所以我们更强调要具备企业家思维，就是讲究效率、讲究结果导向，讲究削尖脑袋也要把这个事情做成。 

在给定的条件下做得最好，因为那些都是给定的条件，是你改变不了的；如果在给定的条件下你尽力做得最好的话，我相信无论是什么结果，你应该都可以坦然接受了。

当下社会瞬息万变，但作为企业家也不要太急。企业转型没那么快，不是一上网就能成为一个阿里巴巴。真正的企业家，目标一定是要做好企业。

复星走到今天25年，一直在边学边做，不断反馈评估利弊，扎扎实实形成现在的规模。

这其中，我们有很多经验和教训，但我们一直努力坚持做的，就是以客户为中心，坚持产业情怀，踏踏实实把产品和服务做好、做强。

哲学上有一句话很有道理：人是自由的，你必须要为你作为自由的人作出的决定负责任。一个好的企业文化，必然需要人人有担当、负责任。我们的企业文化是积极、开放、透明的。

当然，除了企业家不要太急以外，我也希望社会和媒体也不要太急。大家都在一步步往前走，我们需要努力，更需要宽容。我们的消费者也应该多点宽容，尤其是对自己曾经穿着它去谈恋爱的好品牌，还是要多一点理解。

无论是做制造还是做零售，我相信只要坚持做好的东西，做对的事情，每天都在努力进步，我们的未来一定是美好的。

本文来源：郭广昌，综合自网络，如有侵权请联系删除

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