作者：石正国 来源：蒲公英
延伸阅读
趣谈如何进行工艺验证的风险评估
趣谈如何进行产品偏差分析
都说企业是一个平台，给工作人员提供了一个施展才能的平台。海纳百川有容乃大。可是请问诸多有过工作经验的前辈同行们，当你真正的想有所作为的时候，企业所提供的平台能够容纳你吗？最后是否总是被迫出走——而且是净身出门。
外资企业、国企、民企，我都干过。每次到了关键的时候，最终决定要真正的做一回的时候，就不能被接受了。人是环境的产物，既然我在这个环境下有这样的思维，换一个人也是一样的，只是时间早晚的问题。也就是说，我在考虑最终要这么做的时候，每个人都会最后要选择这样做。再好的思维，没有人接受，也是不行的。为什么这样的一个必然不能被接受呢，思来想去只能是借口，是一个迫于某种害怕而选择的借口。可是我们必须要寻找能够理解和接纳这种思维的一个平台。要不然就真的是没有“容身之地”。
我真的不知道如何来描述这些经历。我真的想说，既然是经验企业，既然是经历平台，那么你的视野和处事的基本要求就是完全不同的。如果你以通常的两个人的相处来经营企业，来经营与其他同事的关系，那么这样的企业平台是靠不住的。老实的说，你以经营平台的思路来经营企业平台，用足够包容的心态来对待工作人员的进步和意见，或许只有这样才能迎来真正的转机。
只有那些由足够想法而且善于表达的人才能在这个过程中表现出来，如果以两个人的平常相处不能包容，予以排斥。那么就只能是人走楼空，企业与人员两败俱伤。相对之下，哲哲局面的形成，我们必须要严格的追问那些企业管理人员的责任，或许这才是实现企业转型、全员创新时期政府施政的一个重要部分。
在当前社会阶段，各个地方都在引进高新人才，同时是不是应该建立一种制度，如果出现原因不明或者所谓的“个人原因”的人员流失，企业的主管人员必须问责的行政制度。人员的意外流失，尤其是高层次技术人才的流失，必然是企业平台的某个层面出现了重大问题。不能有效的解决就不能有效的获得企业平台的进步。
都说企业是一个平台，给工作人员提供了一个施展才能的平台。海纳百川有容乃大。可是请问诸多有过工作经验的前辈同行们，当你真正的想有所作为的时候，企业所提供的平台能够容纳你吗？最后是否总是被迫出走——而且是净身出门。
外资企业、国企、民企，我都干过。每次到了关键的时候，最终决定要真正的做一回的时候，就不能被接受了。人是环境的产物，既然我在这个环境下有这样的思维，换一个人也是一样的，只是时间早晚的问题。也就是说，我在考虑最终要这么做的时候，每个人都会最后要选择这样做。再好的思维，没有人接受，也是不行的。为什么这样的一个必然不能被接受呢，思来想去只能是借口，是一个迫于某种害怕而选择的借口。可是我们必须要寻找能够理解和接纳这种思维的一个平台。要不然就真的是没有“容身之地”。
我真的不知道如何来描述这些经历。我真的想说，既然是经验企业，既然是经历平台，那么你的视野和处事的基本要求就是完全不同的。如果你以通常的两个人的相处来经营企业，来经营与其他同事的关系，那么这样的企业平台是靠不住的。老实的说，你以经营平台的思路来经营企业平台，用足够包容的心态来对待工作人员的进步和意见，或许只有这样才能迎来真正的转机。
只有那些由足够想法而且善于表达的人才能在这个过程中表现出来，如果以两个人的平常相处不能包容，予以排斥。那么就只能是人走楼空，企业与人员两败俱伤。相对之下，哲哲局面的形成，我们必须要严格的追问那些企业管理人员的责任，或许这才是实现企业转型、全员创新时期政府施政的一个重要部分。
在当前社会阶段，各个地方都在引进高新人才，同时是不是应该建立一种制度，如果出现原因不明或者所谓的“个人原因”的人员流失，企业的主管人员必须问责的行政制度。人员的意外流失，尤其是高层次技术人才的流失，必然是企业平台的某个层面出现了重大问题。不能有效的解决就不能有效的获得企业平台的进步。
