正文
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导语：位于鼓楼的自由人电玩，曾是北京最大的实况俱乐部之一。从2009年正式开店至今，店面几经装修，实体店和网店都运营良好。今年五月份在“核聚变”活动上，带着设定集摆摊的读库御宅学编辑和自由人电玩创始人之一景波相识，后来专门去店里拜访，一聊才知道，这家经营快十年的小店，背后有这么多好玩的故事。交谈间，不时有顾客光临，看景波和顾客之间的交流，一点儿也不像是买卖关系，更像邻居来串个门。
御宅学：
您自己是玩家吗？玩游戏多少年了？最喜欢什么类型的游戏？
自由人电玩：
我现在算是轻度玩家，原来是重度。我是在87年左右接触的雅达利，那时岁数特小，而且只有俩游戏，一个是赛车，还有一个是《青蛙过河》。再往后就是任天堂时代，玩《坦克大战》《超级马力欧》。世嘉就玩儿过《幽游白书：魔强统一战》，超任没怎么玩儿过。PC游戏的话，那会儿对“三国”比较感兴趣，中间我有过断档，一直断到2004年，认识刘硕（编者注：自由人电玩另一位股东）之前。
我那时主要玩PC游戏，还有《实况足球》，那会儿欧洲版叫PES（Pro Evolution Soccer），亚洲版叫《胜利十一人》。那时没有联网的概念，就踢PC版，周边这帮人一块儿玩，开始用键盘，后来用手柄。再往前玩FIFA，FIFA99、00，还有01、02都玩，那会儿FIFA是主流。2004年，有天晚上实在没事做，我和一发小（自儿时一起玩到大的好友）跑到鼓楼这边一个叫霞光游戏的店，进去以后我问能不能踢球，店主说踢不了。边儿上就是刘硕的店，那时叫住力城电玩，在鼓楼宾馆边儿上，一个长条儿，特窄。进去以后，看到他跟一朋友正在里面玩呢。我们就在里面踢了俩钟头，因为我比那哥们儿强，就没什么意思。后来把刘硕叫过来，踢了我个八比一。第二天一下班，我从军博那边拉过来两箱水放他店里，意思就是以后没事儿我就过来找你，我们就这么认识了。
2008年，我被迫从公司离职。当时想，自己得有个事儿干，初衷很简单，就是生活要有退路，别再发生突然离职导致自己没事干的情况。到2009年时，主机游戏这个行业太不好干了，加上刘硕也不是特别用心，说赔钱，不想干原来的店了,也算是机缘巧合,我决定投点钱，和刘硕一起干这个事。
实况足球俱乐部从04到05年就开始弄了，当时叫“自由人实况足球俱乐部”。零售的个体工商户营业执照上一直就是这个名，英文叫Libero Game，libero就是足球术语里的自由人，相当于后腰的位置。
最早朋友给设计的招牌
我们属于比较草根的店，没有特别好的渠道，所有的行业经验都是刘硕赔钱的经验。当时我们一人掏了四万块钱，他是最大的股东，还有另一个朋友，现在已经不在店里了。
从2009年干到现在，算发展得还好。
这就是我们开店前的故事。
《实况足球》既是游戏，也是我们这帮人的纽带，说老实话，没有实况，我们这帮子人就不会凑一起，所以我说，即使《实况足球》有一天惨到不能再惨，就算市场占有率低到不敢想象，你要问我最喜欢的游戏，那也一定是《实况足球》，不会变。
之前参加的微星的比赛，最后一次以俱乐部身份参加。后排左四为自由人电玩股东之一景波，后排右二为股东刘硕。
御宅学：
随着年龄增长，有好多大游戏确实玩不动了，您会有这种感觉吗？您觉得这是为什么呢？
自由人电玩：
这要看玩游戏玩的是游戏本身，还是为了过程的快乐。即使一个特简单的游戏，跟一帮朋友玩，都会觉得特有意思。
其实游戏和电影是互通和近似的文化娱乐产品，每个人心中都有最棒、最有意思、最推崇的电影，游戏也是一样的，有的人就能看《肖申克的救赎》，有的人就会看睡着。游戏也一样，几个熟悉的朋友，凑在一起，不管他是玩《实况足球》，还是对战《俄罗斯方块》，都有乐趣在里面。游戏是多元化、多样貌的，它可以是一部史诗级的电影，你花一个月甚至几个月的时间去玩它，也可以是一个无限重复的时间消遣，《神秘海域》和《抢滩登陆战》，都有自己的用户，每个玩家或者说每群玩家都有自己心里的好游戏，能从中获得快乐就好。
像我们这帮人，现在已经很少有时间会凑在一起打实况了，生活状态在改变，我们也在成长，有家庭，有孩子。现在每天晚上只有很少的时间属于游戏，一帮人，夜里躺床上，憋着不敢出声，打一两把《王者荣耀》，还不敢开黑，音乐也不敢放，老婆孩子都睡了，哈哈，没办法啊。
御宅学：
最初店面是什么样的，这些年做了哪些装修和改动，有没有考虑过扩展店面面积？
自由人电玩：
以前可不是这样的。就像玩游戏，一开始就是个小号，出门打打鸡打打鸭子，身上什么都没有，那会儿是来个人，问有没有Xbox 360，PS3，我就说上后边给您拿去。然后就找批发商拿一个，现买现卖。后来我觉得思路不太对，这样的话，所有利润都让别人吃了，便开始拿钱去压一些货。
PS3时代的店铺内景，刚装修完。
2005年那会儿还是主要依靠《实况足球》俱乐部，有三台电视，配游戏厅那种椅子。2004年还没这景儿，那会儿在住力城，对面有一家饭馆，每周六下午两点，饭馆的大包间不用了，一百块钱租给我们，俱乐部二三十人搬着29寸大屁股电视（相当沉），一队人顺着路边，前后俩人抬一电视，四台，溜到人家包间里，所有比赛都是在那包间里打的。那会玩特有意思，有人真把它当成真实足球，对某些球队有信仰的人会哭，你都没有见过，真的会哭。为什么会哭呢，他太爱拜仁了，太爱尤文了，太爱曼联了，输了之后真会哭，我们也不知道是该乐还是该安慰一下。
到了2009年，我们已经有自己的地儿去打比赛了，每礼拜六下午，这屋里至少三十人往上，完全站不下。到2011年左右，我们不续办联赛了，因为到周末没法做生意，顾客进来看一看，一屋子人在那，只有一条道。你发现一屋子根本没人说话，为什么啊，太紧张了，这球儿踢到最后一比一，谁进球谁晋级，谁进了这一屋子就炸了，全跟那儿喊。
这是玩游戏的一个阶段。现在回过头来看，那种形态反而应该是游戏店的最终形态，而不是现在这样。我看过其他的游戏店，就是一个柜子，游戏还必须一个贴一个码着，一些大的店也这样。前阵子和上海一家比较大的店的老板聊：我觉得你们这个游戏陈列做得不好，你把游戏这么码着，让人家看中缝儿，就像看书的书脊一样，谁会去看，一点儿意义没有。还有一些店，就是提货点，像我们原来一样。
一年多以前，店里根本没有现在的空间，屋子里全是货，全是纸箱子，全是物料耗材。每天都是有人要什么，就得从地板的这格跳到那格，去给人拿东西。没有什么购物体验。所以去年年底我们租了一个库房，专门去做客服、运营、打包发货，门店就踏踏实实地干门店应该干的事。这是我们这两年走得比较重要的一步。
御宅学：
您理想的游戏店应该是什么样的？
自由人电玩：
我们这些年也在琢磨，游戏店到底该怎么做，能做成什么样，最终形态是什么。其实我并不太认同现在这种装修风格，大同小异。现在这种摆货方式也不太科学，但是没办法，品类太多。
我们想过把店铺扩到一百平米左右，我拜托了国外的朋友去拍游戏店的照片，美国的、加拿大的、秋叶原的，想看看人家的装修跟陈列方式，还是很有启发的。
我们目前线上还是依托于淘宝，在上面必须要有销量。整个国内行情都是这样，现在要琢磨的就是怎样能够更好的融合线上和线下，让玩家不要把店铺当成自提点，这应该是一个集合、交流、社交的场所，带动更多的线下消费。
御宅学：
电子游戏实体版本身的利润非常薄，实体店在面对线上网店、数字版游戏以及Steam平台的竞争时，有什么对策？电子游戏实体店不可取代的地方在哪儿？
