【渤钻·榜样】第二固井公司东北项目部

坚守初心使命，打牢思想政治基础。这个项目部认真落实“第一议题”制度，通过支部书记“带头读”、党员“轮流读”、骨干员工“依次读”与支部书记讲专题党课的方式，学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神和习近平总书记重要讲话精神，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。工作中，这个项目部采取在作业现场亮身份、在岗位上亮承诺、在困难前亮责任，解决问题25项，并在大庆油田雨季抗洪抢险中获得嘉奖。

立足责任担当，积蓄高质量发展动能。这个项目部牢牢立足东北市场，新增勘探井项目、首次中标储气库和致密油项目，成功推广分公司6种自产产品，连续超额完成分公司下达的任务指标，实现了市场经营历史新突破，推动管理水平和保障能力再上新台阶。完成的79口油层固井质量红线合格率100%，一举攻克页岩油长封固段易漏区域和储气库大尺寸套管固井难题，创下施工纪录3项，获得表扬信4封，在大庆技术服务市场唱响了“BHDC”品牌。突出抓好交通安全和高压作业风险管控，以“四讲两查一考试”活动为抓手，安全行驶65万公里、办理危险作业95次，连续两年实现安全生产，安全业绩突出获甲方好评。构建全员、全方位、全过程成本管控体系，聚焦“技术+产品”，增强市场竞争、服务保障、价值创造和高质量发展能力。

强化创新管理，提升市场核心竞争力。这个项目部统筹资源优势、管理优势、技术优势和人才优势，推行管理“明晰化”+职责“明确化”，实现工作有标准，管理举措更加完善。做精做优每口井固井施工，认真实施单井服务评估表，首次提出“一供二、三控制、双管线上钻台”新工艺，创新提出供水撬制作，大大提高设备利用率，有效提升服务保障能力。总结推广“五优”和“四超”服务模式，推进融合分公司API Q2体系融合，建立“三道关口”把控混灰化验过程、实施“双向确认”保障设备完好性，采用“桌面+现场”推演模式，施工现场做到标准化、规范化，对外展示了固井铁军良好形象。