文章主要关于HR职业发展的关键点，包括事务性工作与职业规划、与业务的关系、以及HR的核心竞争力等方面。文章提到了HR如何摆脱事务性工作、如何理解公司业务、以及如何规划自己的职业发展等问题。
优秀的HR需要了解公司业务，从业务层面推动工作，以提高工作效率和价值。不懂业务将影响人才培养计划与绩效考核方案的制定，以及人选的要求和人力资源效能的评估。
HR需要明确自己的职业规划，选择成为单模块的HR专家还是全模块的HR管理人员。缺乏职业规划可能导致职业发展面临瓶颈。
年末已至，HR全年招聘工作进入收尾阶段
。
前段时间，有位朋友丽丽询问我：
在这公司待了四年多的HR，
团队氛围良好，遇到项目时也会加点班。缺点是待遇稳定（这几年就没涨过工资），要不要辞职？
这样的体会，很多人都有。
看起来好像身兼数职，但仔细一琢磨实则不然。
一方面，人事工作无法形成项目经历，得不到领导的认可。另一方面，跟刚入职时比起来，能力的提升可以说微不足道。
大多数HR迷茫，本质上并非不想努力。而是不知道方向，较为常见的都是这三个共性：
年近30岁，还被事务性工作缠身
离公司业务线很远，导致晋升容易受阻
没有自己的“职业规划”方向，
缺
少
判断力
当你有这些迹象的时候，就可以考虑做出改变了。
其实，丽丽此前并没有如此担忧自己的工作状态，随着今年
ChatGPT的
火爆
，了解到了AI工具对事务性HR的冲击，才想着应该要做出改变了。
利用AI自动生成OKR
此刻她才醒悟过来，AI现阶段固然不能全部替代HR全部的工作，只是很显然事务性工作不能做一辈子。
据我观察，市面上大部分HR的特质为：非科班出身，从行政人事入门，前期负责招聘以及员工培训等基础工作。
比如，
做招聘的时候，每天看上百份简历才选出10份合适的；做培训的时候，每次光做PPT就是一整天......
当面试自我介绍时，
通常都描述自己的招聘转化率，
招聘成本降低了多少，培训了多少场次等等。
不是说这些工作经验不好，而是这些经验放在今年显得同质化太高。在大环境下行的时候，自身得拥有一些特质，才能让你在众多候选人中脱颖而出。
优秀的HR未必要成为HRBP，
但一定要了解公司业务，当你从业务层面去推动工作，那效率和价值都会大大提升。
对人力资源有期待的公司，会比较看重这点，如果你未来想往人事决策层以上的层级发展，最好离企业的业务线更近一点。
不懂业务，
没有深入理解部门工作内容，HR便无法针对性地制定人才培养计划与绩效考核（如销售团队）方案。
不懂业务，不理解公司业务和产品，就无法准确把握各部门对人选的要求，将会导致选人不对岗的情况。
不懂业务，
很难把握企业的营收、利润等财务状况，进而做出全面的人力资源效能仪表盘。
这还只是冰山一角。
作为HR，尤其是管理层、决策层，深入理解与熟悉公司业务至关重要。
对于处于
30岁以后的HR
来说
，
如果长期处于“不懂业务”的状态，那么工作与职业发展必然会面临诸多阻碍。
由于HR从业者门槛不高，不少HR的职场经历：
从招聘助理做
起，一年后晋升专员，再后来升职到主管，就行政人事、培训全都负责了......
但累积的都仅是肤浅的知识与经验，没有深入精通任何一个模块，30岁
后使自己的职业发展逐渐面临瓶颈。
作为一名HR，你可以招聘、薪酬、培训等模块都抓，但你不能盲目的老板安排你到哪就是哪。
而是在做之前想清楚，自己以后是要往哪个方向发展？是单模块的HR专家，还是全模块的HR管理人员？哪个模块是我的核心竞争力？哪个模块是我的短板？我要如何查漏补缺？
没有职业规划的人，就像在摸黑走路，随时会迷路，被绊倒重来。而当你想清楚这些，你就不会被“沉迷事务性工作”、“不懂业务”、“没有核心竞争力”而耽误。
小公司的HR最好还是扬长避短，擅长薪酬绩效模块的HR，可以成为高级薪酬绩效经理；想往HRM发展，你就要提升自己的短板，成为与老板同频的HRM。
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“集训营有一个超有趣的体验：每天的学习就像升级打怪一样，老师会布置作业让我们思考，如何通过人力资源的手段去解决问题。
在学习过程中，比较薄弱的环节比如组织诊断、业务思维都有详细的干货内容，还能掌握为公司创造价值的能力，提升自己的全盘思维。
以前老板指哪我打哪，几乎是一个执行的过程。通过学习，我明白了老板更看重的是‘成本、利润、人才培养、核心技术’的结果呈现，需要通过人力资源方面的能力，为企业及业务团队创造价值。
在学习阶段的尾声，三茅的大咖老师还会针对简历指导、求职面试、就业等规划，开设专场直播，这几乎就是我职场晋升的绝招。
同时，老师建议我开始用领英、猎聘等招聘平台去了解HRM的岗位要求，结交一些猎头，为之后的面试做铺垫，并且再三嘱咐，老板都喜欢懂战略、懂业务的HRM，能够运用人力资源管理经验为企业创造实打实的价值！”
后来，慧丽就是运用直播课学到的面试技巧，搞定面试官，成功入职一家规模不小的公司做HRM，年薪35万！
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。包括人才引进、裁员等管理实践。
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如果这些HR没有及时得到调整，很容易在职场陷入被动，能力逐渐走向下坡路，举步维艰。
