凭这4条法则，民企30年仍根深叶茂

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▌陈育新：支撑企业30年根深叶茂的法则

作为民企，能30年根深叶茂，希望集团凭什么？华西希望集团董事长陈育新(刘永美)分享方法论：

1.诚实不可独存。诚实、勤奋很重要，但老实说，诚实的品格很难单独存在，且独存的意义也不大。只有在“诚实做人，精明做事，勤奋工作，追求美好”体系里，其价值才能真正得以体现。

2.要能做小事。年轻员工脑子里必须有两个概念：一，做小事不是你愿不愿的问题，而是成才过程中不可逾越的阶段；二，要在做小事并做好小事过程中逐步培养做大事的能力。

3.要用对人。多年实践证明，知人善用、大胆放权、强化监督三者之间紧密相关，互为一体，缺一不可。

4.外行心态、正向循环。伊藤洋华堂的三枝富博先生说，正积累有三种方式：坚持、改进和变革。每个大事故背后都有29个投诉，29个投诉背后又有300个隐患。每个问题背后都有很多原因，认真解决好每个潜在问题，才能避免大事故发生。同理，在每个突出成就背后，也需几十甚至几百个坚持、改进和变革。

▌交警：让你吹

听说昨天下午我开车回家，让交警拦下，拿出个机器对着我说：吹！我纳闷了，看到我发愣，交警吼道，让你吹！

我说：奥，好的，我家有500个情人。人民币有十五个亿，六十套别墅，四辆兰博基尼，五辆玛莎拉蒂……交警大声打断我，指着手里的机器说，我让你吹它。

我说：奥，好啊，这个机器非常牛逼，美国原装进口，四十万美元一台，能测谎，还能照射激光拦截导弹……

后来我被警察带走了，说我妨碍公务。我好纳闷，是他让我吹的我敢不吹吗？

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