何以“优而精” | 握指成拳，行稳致远，持续做优做强海外市场

今年3月份，公司启动了 海外项目优化统一管理工作 ，同时这也是公司自成立以来 海外市场改革规模与力度最大的一次 。

通过 推动海外市场队伍在 市场开发、项目管理、支撑服务、薪酬管理、财税管理、队伍建设等方面“六统一” ， 降低项目运行成本，实现公司海外市场的优化整合，有效“扩容”海外市场竞争软硬件， 从根本上实现“人财物、责权利”统一调配，持续提升运行质量和效益。

在今年5月初至6月底，经过近1个半月的加班加点，公司物资盘库小组完成了既定目标， 实现了海外项目所有工区和队伍物资的盘整与并库 。

制订 《华北石油工程公司境外项目管理优化提升实施细则》 ，将境外9家项目部整合， 合并成沙特、科威特、尼日利亚、伊拉克等4个项目部， 各涉外单位境外项目部人员共37人择优进入项目部， 同时梳理完成各项管理制度7大类24小类共231项。从而优化冗余环节、消减低效操作，明晰管理职责。

“我们队是新启动的队伍，日前我们要跨越600余公里搬迁至新井位，虽然大家都是精挑细选，且都有海外施工经验，但毕竟刚进入沙特市场，对工作标准以及设备磨合等都还不适应！”SP70钻井队平台经理张迎涛说道。

根据SP70钻井队实际需求，公司 发挥境外项目人力资源统一管理优势 ，第一时间协调了距离不远的SP121队的一名巴勒斯坦司钻，以及SP29队顶驱师前去协助，切实做到让基层队人员“活”起来、“动”起来。

通过“以老带新”，SP70钻井队顺利完成距离600余公里的跨井搬迁，顺利搬迁至NWDR-1新井场， 提前设计2.4天开钻，获阿美公司好评 。

今年，公司梳理优化 境外项目借聘干部管理流程与岗位细则， 实现各二级单位不同单位之间的流通。